今年以來，梅鋼煉鐵廠進一步推進協力業務優化工作，通過設備技術改造、管控模式優化、組織機構優化和以內頂外、隊伍整合、業務平移等舉措，使協力隊伍由6家變為2家；協力人員由2015年底的430人降至233人，協力效率提升45.8%，大幅減少了協力成本。
面對協力員工減少后工作量和勞動強度的增加，煉鐵廠員工們斗志不減，積極承擔起協力員工清退后的工作。
如在高爐分廠四號高爐爐前作業區，作業長首先帶頭去做原來協力承擔的工作，摸清協力業務的具體工作內容和工作量，掌握第一手資料，以便合理分配工作到各班組和具體人員；合理調整人員，針對班組間人員結構情況，進行優化調整，將合適的人員安排到合適的班組和崗位上，充分發揮每個員工的作用；通過現場小改造，進一步降低勞動強度，如制作專用換小套工具、降低換套工作量等；合理進行績效激勵，充分運用好勞動效率提升獎勵，鼓勵多勞多得。
通過這些措施的實施，雖然工作強度增加了，但員工的士氣和現場生產未受影響。
面對協力員工減少后工作量和勞動強度的增加，煉鐵廠員工們斗志不減，積極承擔起協力員工清退后的工作。
如在高爐分廠四號高爐爐前作業區，作業長首先帶頭去做原來協力承擔的工作，摸清協力業務的具體工作內容和工作量，掌握第一手資料，以便合理分配工作到各班組和具體人員；合理調整人員，針對班組間人員結構情況，進行優化調整，將合適的人員安排到合適的班組和崗位上，充分發揮每個員工的作用；通過現場小改造，進一步降低勞動強度，如制作專用換小套工具、降低換套工作量等；合理進行績效激勵，充分運用好勞動效率提升獎勵，鼓勵多勞多得。
通過這些措施的實施，雖然工作強度增加了，但員工的士氣和現場生產未受影響。