2016年，面對更加嚴峻的市場形勢，陜鋼公司煉鐵廠干部職工從燒結機、高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行、人員結構最佳出發(fā)，定下優(yōu)化人力結構、尋求最佳爐料優(yōu)化方案、劃小單元落實責任、取長補短共享設備資源、深挖燒結潛力的經(jīng)營戰(zhàn)略，全力開啟鐵前系統(tǒng)降本增效、扭虧脫困鏗鏘行。
多舉措，全方位優(yōu)化人力資源。全面深化“三項制度”改革，使其縱向深入，在全范圍退出勞務用工、清理長期請假不在崗人員后，以創(chuàng)新靈活機動的工作方式為原則，通過外出學習對標，尋求最佳用工模式；通過量化工作清單、夯實工作責任，重新做崗位定員；通過劃小單元承包激發(fā)全員工作熱情；同時將勞動強度較小、工藝操作相對簡單崗位調整為“三班兩倒”，多措并舉全方位優(yōu)化人力資源。目前，鐵前系統(tǒng)正式員工及勞務派遣、直管監(jiān)時工3370人已優(yōu)化至2857人，累計優(yōu)化513人。
與市場對接、尋求最佳爐料優(yōu)化方案。首先理順各項工作流程，初步制定了《大宗爐料性價評定管理辦法》、《用料管理制度》、《物料信息管理制度》三個管理制度；其次，每日關注原燃料資源情況，統(tǒng)計完成包含資源數(shù)量、質量、在廠庫存、價格等原燃料相關信息；第三，做好與供應銷售部溝通協(xié)商確保原燃料數(shù)量、質量的穩(wěn)定供應，為高爐順行創(chuàng)造條件。
取長補短設備資源共享。將“設備先行”理念扎實推行到各項工作前列。一是將搶檢修、潤滑保養(yǎng)、特種設備、備件管理、資產(chǎn)管理等管理制度及設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行整合、重新優(yōu)化修訂；二是對關鍵設備運行表、外檢修工程項目申請單、派工單、檢修計劃樣表等樣表進行討論、精簡、優(yōu)化合并；三是以“分散控制、集中管理”為目標，內部成立運行組、能源組、備件組、技術組，充分發(fā)揮服務、監(jiān)管、指導管理職能；四是抱團取暖體現(xiàn)鐵前系統(tǒng)優(yōu)勢，提高內部自修率，降低外委費用；五是對全廠范圍內現(xiàn)有備件材料進行造冊統(tǒng)計，統(tǒng)一調配、合理使用，實現(xiàn)共享。
多舉措，全方位優(yōu)化人力資源。全面深化“三項制度”改革，使其縱向深入，在全范圍退出勞務用工、清理長期請假不在崗人員后，以創(chuàng)新靈活機動的工作方式為原則，通過外出學習對標，尋求最佳用工模式；通過量化工作清單、夯實工作責任，重新做崗位定員；通過劃小單元承包激發(fā)全員工作熱情；同時將勞動強度較小、工藝操作相對簡單崗位調整為“三班兩倒”，多措并舉全方位優(yōu)化人力資源。目前，鐵前系統(tǒng)正式員工及勞務派遣、直管監(jiān)時工3370人已優(yōu)化至2857人，累計優(yōu)化513人。
與市場對接、尋求最佳爐料優(yōu)化方案。首先理順各項工作流程，初步制定了《大宗爐料性價評定管理辦法》、《用料管理制度》、《物料信息管理制度》三個管理制度；其次，每日關注原燃料資源情況，統(tǒng)計完成包含資源數(shù)量、質量、在廠庫存、價格等原燃料相關信息；第三，做好與供應銷售部溝通協(xié)商確保原燃料數(shù)量、質量的穩(wěn)定供應，為高爐順行創(chuàng)造條件。
取長補短設備資源共享。將“設備先行”理念扎實推行到各項工作前列。一是將搶檢修、潤滑保養(yǎng)、特種設備、備件管理、資產(chǎn)管理等管理制度及設備維護保養(yǎng)規(guī)程進行整合、重新優(yōu)化修訂；二是對關鍵設備運行表、外檢修工程項目申請單、派工單、檢修計劃樣表等樣表進行討論、精簡、優(yōu)化合并；三是以“分散控制、集中管理”為目標，內部成立運行組、能源組、備件組、技術組，充分發(fā)揮服務、監(jiān)管、指導管理職能；四是抱團取暖體現(xiàn)鐵前系統(tǒng)優(yōu)勢，提高內部自修率，降低外委費用；五是對全廠范圍內現(xiàn)有備件材料進行造冊統(tǒng)計，統(tǒng)一調配、合理使用，實現(xiàn)共享。