面對艱巨的治虧創效工作任務，3月份以來，陜鋼龍鋼公司主動思變，以問題為導向，“亮劍”制約生產經營的瓶頸問題，全力以赴推進各項治虧創效措施落地。
為提高公司經營成本管控水平，龍鋼主動出擊，全面對標唐鋼、瑞豐、國豐等鋼鐵企業，不斷縮小與先進企業之間的成本差距。該公司每月月初印發降本增效重點工作安排，將任務細化分解至領導班子各成員及責任單位，明確工作標準、時間節點和要求，各責任單位每周一在公司生產例會上對重點工作落實情況、存在問題及下一步工作措施進行逐一匯報，確保各項重點工作扎實、高效、有序推進。
為充分發揮職能部門在專業管理中的指導性、權威性、決策性，龍鋼成立了以總經理為組長的制度建設領導小組，按照依法制訂、符合實際、全面系統、管控效益最優、協調統一的原則對全公司制度進行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫過程中，要合理把握職能強化與權力下放的統一性，管控適度，不越權、也不放任；要有效建立制度執行監督、評價、考核機制，系統管控，杜絕以罰代管；要積極樹立“流程辦事、制度做人”的規矩，規范業務流程，明確程序責任，完善記錄表格，推進管理規范化、系統化。
為提高公司經營成本管控水平，龍鋼主動出擊，全面對標唐鋼、瑞豐、國豐等鋼鐵企業，不斷縮小與先進企業之間的成本差距。該公司每月月初印發降本增效重點工作安排，將任務細化分解至領導班子各成員及責任單位，明確工作標準、時間節點和要求，各責任單位每周一在公司生產例會上對重點工作落實情況、存在問題及下一步工作措施進行逐一匯報，確保各項重點工作扎實、高效、有序推進。
為充分發揮職能部門在專業管理中的指導性、權威性、決策性，龍鋼成立了以總經理為組長的制度建設領導小組，按照依法制訂、符合實際、全面系統、管控效益最優、協調統一的原則對全公司制度進行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫過程中，要合理把握職能強化與權力下放的統一性，管控適度，不越權、也不放任；要有效建立制度執行監督、評價、考核機制，系統管控，杜絕以罰代管；要積極樹立“流程辦事、制度做人”的規矩，規范業務流程，明確程序責任，完善記錄表格，推進管理規范化、系統化。