生產環節，該廠在保證邯鋼生產需求的前提下，按照精細化管理理念，細化目標、細化措施、細化責任，確保了副產品產量的最大化。堅持采取通過改變兩只液化裝置的運行方式，將氮氣管網直接供氣變為氮氣壓縮機直接供氣，實現液化裝置穩定運行，減少故障，同時大幅度地提高了液體產品的產量，使其產量達到甚至超越裝備設計水平。

銷售環節，該廠負責副產品銷售的人員，按照“及時掌握市場信息，及時調整銷售價格”的原則，通過精準的判斷和正確的決策，在不斷變化的市場中占得先機，謀取最大的經濟效益。針對副產品市場價格的瞬時波動，該廠通過與周邊區域的生產企業和用戶建立起的產銷信息網，第一時間掌握副產品銷售市場的“風向標”；依托信息網絡平臺，及時掌握市場信息，迅速做出精準的判斷和決策，及時調整經營戰略，主動占領市場，為占得市場先機、促進利潤最大化奠定了堅實基礎。

服務環節，該廠通過優質服務，為穩固和拓展客源提供堅實保障。從客戶的液體槽車進入廠區開始，該廠負責充裝的導購人員就開始擔任繁忙的“代理工作”，幫助客戶先后完成車輛檢驗、空車化驗、卸壓、過磅、液體充裝、開票出廠等十余項具體事宜，為客戶提供周到、細致的服務，讓客戶在最短的時間內完成液體采購工作。為了保證客戶能夠隨到隨裝、不壓車、不等侯，液體導購人員根據客戶需要，24小時不停地為客戶提供精心服務，贏得客戶認可。