為深入貫徹落實國企改革深化提升行動部署，充分發揮集約化、專業化、規范化采購優勢，公司決定將鞍鋼股份原燃料采購中心與設備資材采購中心整合，組建物資采購中心。組建后的物資采購中心將深化“五型企業”建設，依托采購平臺的深度整合，重構公司采購管理體系，強化采購管理的頂層規劃與戰略引領，實現采購管理模式、信息化與流程優化、集采規模效益、供應商價值與管理、團隊建設與人員能力的“五個提升”。

王軍在講話中首先對物資采購中心的組建表示祝賀，并對該中心提出“公平、透明、競爭、協同”八個字的殷切希望。希望該中心要將“公平”真正落實到實際工作中，破除唯價格論、避免劣幣驅逐良幣，營造公平的市場環境。落實好集團公司決策部署，從尋源、招標、采購、化驗及現場使用等采購的各環節體現出“透明”。要持續引入“競爭”機制，強化采購效果。各層級要堅決打破管理界面約束，形成系統協同機制。最后，王軍希望該中心聚焦新職能作用，以一流工作業績為鞍山鋼鐵實現全年奮斗目標貢獻力量。

該中心籌建組負責人表示，物資采購中心有信心以此整合為契機，持續激發規模優勢和聚合效能，有效提升核心競爭力，全力打好打贏采購體制機制改革攻堅戰，為鞍山鋼鐵加快建設世界一流企業譜寫新篇章。

公司辦公室、企業管理部、黨委組織部（人力資源部）相關負責人，物資采購中心籌建組成員及中層管理人員出席揭牌儀式。