新鋼燒結(jié)廠作為高爐煉鐵的前道工序，其生產(chǎn)的燒結(jié)礦質(zhì)量對(duì)于生鐵制造質(zhì)量具有極其重要的作用。根據(jù)公司鐵前降本攻關(guān)工作需要，為消化進(jìn)廠原料品質(zhì)下降給燒結(jié)生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，該廠切實(shí)把質(zhì)量工作放到首位。在員工中強(qiáng)化“月月都是質(zhì)量月”的意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)、舉辦“質(zhì)量提升，青年先行”質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、“燒結(jié)廠質(zhì)量管理先進(jìn)車間和質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)比表彰活動(dòng)，用身邊的事教育身邊的人，進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)展質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)挖潛，鼓勵(lì)車間、班組之間相互對(duì)標(biāo)，交流提質(zhì)措施，實(shí)現(xiàn)互相促進(jìn)，共同提高。不斷優(yōu)化配礦結(jié)構(gòu)，探索不同原料品種下，質(zhì)量最優(yōu)成本最低的配比，組織專業(yè)人員對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》組織質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)燒結(jié)綜合管理體系有效運(yùn)行。

與此同時(shí)，該廠實(shí)行指標(biāo)考核、工藝監(jiān)督和技術(shù)攻關(guān)“三位一體”的工作方法，對(duì)質(zhì)量事故采取“三不放過(guò)”，在員工中積極開(kāi)展復(fù)查上道工序質(zhì)量、保證本道工序質(zhì)量、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)的“三工序活動(dòng)”。扎實(shí)做好設(shè)備點(diǎn)巡檢維護(hù)工作，消除事故隱患，為生產(chǎn)有序運(yùn)行，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。