8月8日，浦項召開了定期理事會，會上提出了這樣的調整方案：POSCOP&S公司統管鋼材流通及加工業務，POSMATE公司統管B2B業務，這是浦項為提高經營效率而首次推行的結構調整。具體做法是：浦項鋼鐵公司將POSCOAST股份的100%，POSCOTMC股份的34.2%向POSCOP&S進行實物投資，eNtoB股份的32.2%向POSMATE進行實物投資，由此，原有的POSCOAST、POSCOTMC和eNtoB等三大子公司將變為POSCOP&S和POSMATE下屬的孫公司。

另據韓國金融監督院電子公告系統8月13日的消息稱，浦項鋼鐵公司在今年10月30日將從POSCOP&S公司獲得318.5136萬股（股票價值1136億韓元），從POSMATE公司獲得9.6628萬股（股票價值103億韓元），由此，浦項鋼鐵公司對這兩家下屬子公司的股份將從之前的95.3%和54.5%分別提高到96.0%和57.3%。

POSCOP&S將從浦項鋼鐵公司分別獲得POSCOAST（1738.6952萬股）以及POSCOTMC（203.456萬股）的股票，股票價值分別為952億韓元和184億韓元。POSCOP&S對這兩家孫公司的股份將分別達到100%和67.8%。而POSMATE將從浦項鋼鐵公司獲得eNtoB公司103萬股的股票，股票價值103億韓元，因而獲得該孫公司股份的32.2%。

POSCOP&S、POSCOAST以及POSCOTMC這三家子公司的主營業務分別是碳素鋼、不銹鋼和馬達電機用電工鋼等產品的生產、加工和銷售，通過加工中心提供高端差異化的鋼材，滿足客戶的不同需求。盡管在市場旺季可以憑借專業化產品的銷售確保收益，但由于目前行業正處于蕭條期，因此將業務性質類似的子公司進行統一管理，可以避免業務重復，同時還可以將間接費用降至最低。eNtoB是采購MRO（MaintenanceRepairOperations）耗材的B2B電子商務平臺，是由浦項鋼鐵公司、韓進、KCC等5大集團共同出資設立的，而POSMATE是浦項鋼鐵公司的支持管理公司，將eNtoB納入為子公司之后，POSMATE除了既有的房地產租賃和管理、設施維護檢修、衛生管理和保險代理等業務之外，還具備了MRO耗材的自主供貨能力，通過統一管理將產生最大化的協同效應，有利于浦項鋼鐵公司B2B業務的長足發展。

為了改善業務結構，浦項鋼鐵公司今后還將對類似和重復的子公司和業務迅速作出決斷，并進行持續性調整，削減非核心資產比重，強化核心業務實力，同時不斷強化財務穩健性，以提升企業的自身價值。