煉鐵廠利用調度會、安全會、班前會等對工長進行責任意識教育，增強工長對工作的責任感，強調在高爐操作中牢固樹立"一穩定、三降低、一優化"的指導思想，不斷提高對高爐生產的管理水平。該廠要求高爐工長認真執行鐵廠及工段制定的操作思路，做到"四個到位"，即走動到位，工長每班至少看料三次，仔細查看原燃料品種、質量、堿度變化情況，及時掌握原燃料信息，持續做好原燃料預警機制；調整到位，關注爐況的細微變化，早調微調，不斷摸索上下部調劑規律，在提高爐況穩定性的基礎上展開各項降本工作；安全檢查到位，仔細檢查高爐各崗位及相關崗位員工的安全確認及規范操作在現場的落實情況，主動幫助員工進行安全確認，糾正員工的不規范操作行為；設備隱患排查到位，高度關注高爐系統設備的運行狀況，加強設備點檢、做好過程控制，提高設備隱患排查及事故預防能力。

同時，煉鐵廠不斷細化對工長的考核指標，按照該廠階段操作方針對超出爐溫、堿度、熱量、氧量等各項運行參數波動區間的班次嚴格考核。高爐工段還增加了對中部調劑和噴槍位置的考核，通過考核噴槍位置，督促工長勤調、勤看噴槍，避免磨套，減少事故休風及工藝休風，避免風口套備件消耗。