此次壓降庫存，生產管理部積極落實公司降低在制品庫存、加快交貨速度的指導方針，生產、技術、銷售部門加強聯動，通過執行周計劃，確保二次材生產量在后步周計劃可控范圍內，同時加強軋鋼廠交接班及人員管理，發揮后步處理效率，重點提高精飾產能，并對質量原因二次材分析產生原因制定改進措施，減少非計劃質量類二次材產生。在產銷聯動上，結合用戶交貨期排出合同生產、后步順序，對接到一次材訂單優先排產，置換已超精飾產能訂單，實現在制品庫存從31115噸降低到18378噸。