今年以來，面對嚴(yán)峻的外部市場形勢，總公司動員全體職工要樹立“效益第一，為生存而戰(zhàn)”的理念，打好“鋼鐵業(yè)扭虧增盈和北京園區(qū)建設(shè)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)”兩個攻堅戰(zhàn)，經(jīng)過全體干部職工的努力取得了一定成績。但由于市場因素影響，鋼鐵業(yè)扭虧增盈的任務(wù)仍十分艱巨?？偣疽笠獩Q戰(zhàn)決勝四季度，堅決完成今年的各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)。通過實施三支人才隊伍薪酬激勵機制，調(diào)動廣大職工積極性，促進全年效益目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展重點任務(wù)的完成。為此要堅持以下原則：一是堅持與貫徹“兩會”精神相結(jié)合，確保完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù);二是堅持與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，著力解決職工反映的收入分配方面的問題;三是堅持與完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)情況相結(jié)合，促進降成本增效益、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化勞動組織，降低人工成本、降低外包外委費用等重點任務(wù)的完成。

　　此次三支人才隊伍薪酬激勵機制的主要內(nèi)容包括：一是按照三支人才隊伍配套制度規(guī)定，全面開展職工的績效考核工作;二是在全面考核的基礎(chǔ)上，開展職務(wù)評聘、職級晉升工作；三是對在完成經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)中做出突出貢獻的職工給予擇優(yōu)升級。

　　為確保此項工作按時按質(zhì)按量完成，各單位要按照總公司三支人才隊伍相關(guān)制度規(guī)定，組織開展好績效考評、職務(wù)評聘、職級晉升和擇優(yōu)升級工作，總體安排用兩個月左右時間完成，大體分五個階段進行。

　　啟動階段：11月15日前。總公司召開會議動員布置，專業(yè)部門組織培訓(xùn)工作，講解有關(guān)政策，下發(fā)有關(guān)文件，各單位結(jié)合實際做好組織落實工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。

　　績效考核階段：11月底以前。按照總公司制度規(guī)定，各單位全面開展職工績效考核工作。

　　職務(wù)評聘、職級晉升和擇優(yōu)升級階段：12月10日前。各單位依據(jù)績效考核結(jié)果，全面開展職務(wù)評聘、職級晉升工作；依據(jù)績效考核結(jié)果，全面開展擇優(yōu)升級工作。

　　履行民主程序階段：12月20日前。按照廠務(wù)公開的要求，各單位采取多種形式按規(guī)定對績效考評結(jié)果、職務(wù)評聘和擇優(yōu)升級等情況進行公示，認(rèn)真履行民主程序，接受職工監(jiān)督。

　　辦理審批階段：12月25日前。各單位按照總公司規(guī)定的時限要求，辦理各項審批、入檔手續(xù)，年底前將增資額發(fā)到職工手中。

　　會議要求： 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施三支人才隊伍薪酬激勵機制的工作是一項系統(tǒng)工程，時間緊、工作量大、政策性強，涉及職工的切身利益。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要健全和完善領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，按計劃精心組織好今年三支人才隊伍實施薪酬激勵機制的各階段工作，確?？偣就七M三支人才隊伍建設(shè)的各項工作落實。二是加強宣傳引導(dǎo)。為確保推進三支人才隊伍建設(shè)實施薪酬激勵機制工作的順利開展，要加強宣傳引導(dǎo)，思想發(fā)動貫穿工作始終，要妥善處理好擇優(yōu)升級與當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)的關(guān)系，精心組織安排好年底前的各項工作，密切關(guān)注職工的思想動態(tài)，做好政策解釋工作，確保此項工作順利進行，達到預(yù)期效果。三是認(rèn)真履行民主程序，接受職工監(jiān)督。按照廠務(wù)公開的要求，各單位要按規(guī)定對績效考評結(jié)果和擇優(yōu)升級情況履行民主程序，采取召開會議、簡報、內(nèi)部局域網(wǎng)、張榜等多種形式，聽取職工意見，接受職工監(jiān)督。四是加強指導(dǎo)，動態(tài)反饋。在開展三支人才隊伍績效考評和擇優(yōu)升級工作中，總公司專業(yè)部門將深入基層，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。各單位也要注意搜集職工的意見和建議，特別是帶有政策性的建議，及時向總公司做好動態(tài)反饋。

　　機關(guān)部廳，京唐公司、遷鋼公司、首秦公司、冷軋公司的主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。