會(huì)上對(duì)各板塊、各單位一季度的工作給予肯定，各單位為集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”作出了貢獻(xiàn)，成績(jī)?nèi)〉脕碇灰?，離不開廣大干部職工的共同努力。在總結(jié)一季度任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和存在的問題，明確了下一步工作重點(diǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，要堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，始終保持戰(zhàn)略清醒，始終堅(jiān)定發(fā)展信心，深刻理解外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，要千方百計(jì)、反復(fù)沖鋒，全面落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”重點(diǎn)任務(wù)，確保“十四五”圓滿收官。

會(huì)議要求，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主動(dòng)靠前，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，全力以赴實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。要增強(qiáng)做好經(jīng)營(yíng)工作的責(zé)任感，堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖主營(yíng)業(yè)務(wù)和培育主導(dǎo)產(chǎn)品，加強(qiáng)政策及行業(yè)發(fā)展分析研判，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全力壓降“兩金”，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，不斷改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

會(huì)議要求，發(fā)動(dòng)職工、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合，推動(dòng)“一引領(lǐng)兩融合”更多實(shí)踐落地。要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，加快提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，打造細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以系統(tǒng)性思維和前瞻性視角，從戰(zhàn)略高度精心組織好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，傳承和發(fā)揚(yáng)首鋼精神，打造過硬工作作風(fēng)，當(dāng)好“施工隊(duì)長(zhǎng)”，緊緊圍繞集團(tuán)“兩會(huì)”確定的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好工作落實(shí)。

會(huì)議要求，進(jìn)一步強(qiáng)化平臺(tái)職能作用，形成強(qiáng)大工作合力。各板塊要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在加強(qiáng)協(xié)同上下功夫，確保完成“十四五”規(guī)劃和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。要加大企業(yè)控虧和退出工作力度，確保完成年度任務(wù)計(jì)劃安排。要堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞各單位工作提出明確要求。集團(tuán)相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。