石鋼公司成立了以副總經理為組長，以生產管理部、采購中心、鑫躍公司、煉鐵廠相關負責人為成員的冬季生產組織指揮小組。生產管理部重點從應急資材、車輛準備及檢查、道路巡查疏導及協調引領車輛、火汽運聯動等方面抓好冬季物料運輸，并做好異常應對；鐵前生產或物流出現異常，立即落實《鐵前穩定運行管理辦法》，確保公司整體生產運行受控；采購部門把控制物料水分和防止凍車作為重點，同時密切關注天氣預報，結合物料含水大小及廠內庫存合理組織采購。將火運和汽運裝發車信息第一時間傳遞到生產廠，提前組織卸車力量；鑫躍公司、煉鐵廠分別成立了冬季生產組織指揮小組，結合本單位實際和生產工藝特點等，從物料接卸、存儲、取料、內部物流運輸、物料及設備防凍、現場管理等方面精細組織，同時結合物料庫存做好極端情況下的應急預案，實現生產連續流暢、高效運行。

為進一步確保冬季鐵前生產穩定順行，9月份，石鋼公司又成立了穩定冬季鐵前生產攻關組，明確了目標、措施，并制定了考核辦法。主要措施一是快速聯動解決鐵前問題，每天組織鑫躍、煉鐵、采購、品質、技術等部門召開鐵前聯動會，主要從原料的供應、化驗、存儲、爐料結構等方面為鐵前做好外圍服務；二是技術部牽頭分析近期入爐水分來源，計算塊礦、焦炭分別所帶入水分（包括結晶水和物理水），階段性地指導高爐入爐料結構控制水分；三是技術部統一取樣標準，堅持多部門對原燃料聯合抽查取樣，并及時通報化驗結果。品質部做好大宗原燃料、焦炭、燒結礦進廠檢化驗及鐵水質量化驗。技術部做好全分析，降低原料成分對生產的影響，為鐵前的操作過程提供數據支撐；四是技術部每月底提出下月最優的鐵前入焦、入燒、入爐的配比計劃。同時對配比的落實情況進行跟蹤，出現異常后要及時對鐵前的操作提出指導性意見；五是鑫躍公司加強過程控制和進出廠的檢驗；六是鑫躍公司和煉鐵廠加強異常信息的相互通報，避免對高爐的順行產生影響；七是鑫躍公司加大運輸監控力度，對焦炭和燒結礦運輸全程監控，確保物料安全送到煉鐵。煉鐵廠加強現場入爐料的存儲、苫蓋等管理；八是技術部、鑫躍公司、煉鐵廠加強入爐料有害元素監控，每天跟蹤、計算有害元素，發現異常及時協調解決；九是加強設備點檢，及時消除設備隱患，保證設備長期穩定運行，降低燒結的停機率和高爐工藝休風率；十是加強原燃料的質量監測和數據傳遞工作，出現原燃料質量波動及時通知相關部門，及時進行調整，采取措施，避免對爐況順行產生影響。