石鋼公司成立了以副總經(jīng)理為組長，以生產(chǎn)管理部、采購中心、鑫躍公司、煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的冬季生產(chǎn)組織指揮小組。生產(chǎn)管理部重點(diǎn)從應(yīng)急資材、車輛準(zhǔn)備及檢查、道路巡查疏導(dǎo)及協(xié)調(diào)引領(lǐng)車輛、火汽運(yùn)聯(lián)動等方面抓好冬季物料運(yùn)輸，并做好異常應(yīng)對；鐵前生產(chǎn)或物流出現(xiàn)異常，立即落實(shí)《鐵前穩(wěn)定運(yùn)行管理辦法》，確保公司整體生產(chǎn)運(yùn)行受控；采購部門把控制物料水分和防止凍車作為重點(diǎn)，同時密切關(guān)注天氣預(yù)報，結(jié)合物料含水大小及廠內(nèi)庫存合理組織采購。將火運(yùn)和汽運(yùn)裝發(fā)車信息第一時間傳遞到生產(chǎn)廠，提前組織卸車力量；鑫躍公司、煉鐵廠分別成立了冬季生產(chǎn)組織指揮小組，結(jié)合本單位實(shí)際和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)等，從物料接卸、存儲、取料、內(nèi)部物流運(yùn)輸、物料及設(shè)備防凍、現(xiàn)場管理等方面精細(xì)組織，同時結(jié)合物料庫存做好極端情況下的應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)流暢、高效運(yùn)行。

為進(jìn)一步確保冬季鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定順行，9月份，石鋼公司又成立了穩(wěn)定冬季鐵前生產(chǎn)攻關(guān)組，明確了目標(biāo)、措施，并制定了考核辦法。主要措施一是快速聯(lián)動解決鐵前問題，每天組織鑫躍、煉鐵、采購、品質(zhì)、技術(shù)等部門召開鐵前聯(lián)動會，主要從原料的供應(yīng)、化驗、存儲、爐料結(jié)構(gòu)等方面為鐵前做好外圍服務(wù)；二是技術(shù)部牽頭分析近期入爐水分來源，計算塊礦、焦炭分別所帶入水分（包括結(jié)晶水和物理水），階段性地指導(dǎo)高爐入爐料結(jié)構(gòu)控制水分；三是技術(shù)部統(tǒng)一取樣標(biāo)準(zhǔn)，堅持多部門對原燃料聯(lián)合抽查取樣，并及時通報化驗結(jié)果。品質(zhì)部做好大宗原燃料、焦炭、燒結(jié)礦進(jìn)廠檢化驗及鐵水質(zhì)量化驗。技術(shù)部做好全分析，降低原料成分對生產(chǎn)的影響，為鐵前的操作過程提供數(shù)據(jù)支撐；四是技術(shù)部每月底提出下月最優(yōu)的鐵前入焦、入燒、入爐的配比計劃。同時對配比的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)異常后要及時對鐵前的操作提出指導(dǎo)性意見；五是鑫躍公司加強(qiáng)過程控制和進(jìn)出廠的檢驗；六是鑫躍公司和煉鐵廠加強(qiáng)異常信息的相互通報，避免對高爐的順行產(chǎn)生影響；七是鑫躍公司加大運(yùn)輸監(jiān)控力度，對焦炭和燒結(jié)礦運(yùn)輸全程監(jiān)控，確保物料安全送到煉鐵。煉鐵廠加強(qiáng)現(xiàn)場入爐料的存儲、苫蓋等管理；八是技術(shù)部、鑫躍公司、煉鐵廠加強(qiáng)入爐料有害元素監(jiān)控，每天跟蹤、計算有害元素，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)調(diào)解決；九是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，及時消除設(shè)備隱患，保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，降低燒結(jié)的停機(jī)率和高爐工藝休風(fēng)率；十是加強(qiáng)原燃料的質(zhì)量監(jiān)測和數(shù)據(jù)傳遞工作，出現(xiàn)原燃料質(zhì)量波動及時通知相關(guān)部門，及時進(jìn)行調(diào)整，采取措施，避免對爐況順行產(chǎn)生影響。