“5號燒結機什么時候換堆生產?”
“11月13日夜班4:15開始使用11A堆料。”
“4號燒結機脫硫系統再生泵兩條管道堵塞,能源環(huán)保部目前已安排檢查,嚴重時將需要停機處理,請跟蹤。”
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在寶鋼集團廣東韶關鋼鐵有限公司煉鐵廠燒結分廠微信群,諸如這樣能準確反映生產實際情況、急需各部門協同解決的信息傳遞得特別及時、迅速。
今年初以來,為進一步降低煉鐵生產成本,該廠在公司各部門的支撐下,積極搭建高效、低成本生產格局。該廠燒結分廠領導班子創(chuàng)新溝通方式,結合生產實際,利用微信群這種快捷、靈活的信息平臺,實現了信息共享。
“主要是想把生產現場存在的問題、各作業(yè)區(qū)處理問題的方法拿出來曬一曬,認同的點個贊,不好的我們繼續(xù)改善,促進大家相互借鑒和學習,最終目標是降低燒結機故障,提高燒結機產量,確保安全生產。”燒結分廠廠長李圭文道出了當初建立微信群的想法。
據了解,燒結分廠各級管理人員、技術人員把3臺燒結機的用料信息、現場實際情況、設備狀態(tài)及時發(fā)布在微信群中,各作業(yè)區(qū)通過微信群隨時隨地了解各項生產信息,及時傳達給各生產班組和崗位員工,讓崗位員工提前做好設備檢修、參數調整的準備工作和采取應對措施,不僅確保信息暢通、及時、準確,而且督促各級管理人員快速處理生產現場存在的實際問題,激發(fā)大家立足崗位、努力工作,形成比、學、趕、超的良好氛圍。
微信群的建立,在促進信息交流的同時也推動了工作進步:9月份燒結分廠生產燒結礦747909噸,10月份生產燒結礦773078噸,其中6號燒結機產量月計劃完成率由97.8%上升到102.41%。