“5號燒結機什么時候換堆生產？”

　　“11月13日夜班4：15開始使用11A堆料。”

　　“4號燒結機脫硫系統再生泵兩條管道堵塞，能源環(huán)保部目前已安排檢查，嚴重時將需要停機處理，請跟蹤。”

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　　在寶鋼集團廣東韶關鋼鐵有限公司煉鐵廠燒結分廠微信群，諸如這樣能準確反映生產實際情況、急需各部門協同解決的信息傳遞得特別及時、迅速。

　　今年初以來，為進一步降低煉鐵生產成本，該廠在公司各部門的支撐下，積極搭建高效、低成本生產格局。該廠燒結分廠領導班子創(chuàng)新溝通方式，結合生產實際，利用微信群這種快捷、靈活的信息平臺，實現了信息共享。 

　　“主要是想把生產現場存在的問題、各作業(yè)區(qū)處理問題的方法拿出來曬一曬，認同的點個贊，不好的我們繼續(xù)改善，促進大家相互借鑒和學習，最終目標是降低燒結機故障，提高燒結機產量，確保安全生產。”燒結分廠廠長李圭文道出了當初建立微信群的想法。 

　　據了解，燒結分廠各級管理人員、技術人員把3臺燒結機的用料信息、現場實際情況、設備狀態(tài)及時發(fā)布在微信群中，各作業(yè)區(qū)通過微信群隨時隨地了解各項生產信息，及時傳達給各生產班組和崗位員工，讓崗位員工提前做好設備檢修、參數調整的準備工作和采取應對措施，不僅確保信息暢通、及時、準確，而且督促各級管理人員快速處理生產現場存在的實際問題，激發(fā)大家立足崗位、努力工作，形成比、學、趕、超的良好氛圍。

　　微信群的建立，在促進信息交流的同時也推動了工作進步：9月份燒結分廠生產燒結礦747909噸，10月份生產燒結礦773078噸，其中6號燒結機產量月計劃完成率由97.8%上升到102.41%。