為實現(xiàn)打造西南地區(qū)最大、全國最優(yōu)的特殊鋼鍛壓生產(chǎn)基地目標，鍛造分公司踐行“創(chuàng)新才有競爭力”的發(fā)展理念，在技術吸收、設備維護、生產(chǎn)組織、隊伍建設上進行了有益的探索，取得了顯著成效。
該公司充分根據(jù)隊伍年輕、求知欲強的特點，開展了導師帶徒、青年科技節(jié)、技術運動會等活動，大力營造學技術、鉆業(yè)務的良好氛圍。
消化先進技術促生產(chǎn)
“操作維護——標準化，備件管理——超市化，重要備件——自修化。”談到鍛造分公司的設備管理經(jīng)驗，該公司運行保障大班班長吳輝紅作了精煉概括。
吳輝紅帶領運行保障大班建立了三位一體的三級點檢制度及點檢定修制的設備綜合管理體系，實現(xiàn)全員生產(chǎn)維修；建立點檢帶班制，對設備運行管理實行無縫銜接；推行設備運行全壽命管理和進口設備的國產(chǎn)化。
通過一年的努力，該公司掌握了先進設備的維護技能，保證了設備的穩(wěn)定運行。目前，主機故障停機率由開始的11.8%下降到目前的3%，常用備件國產(chǎn)化率達到30%，設備運行費用是同行業(yè)設備運行費用的80%。
為掌握新技術，余多賢、代永斌、謝煒等工程技術人員扎根一線，摸索和改進鍛造技術，把先進的技術轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。
通過不斷優(yōu)化工藝，鍛造分公司采用兩臺主機聯(lián)鍛的生產(chǎn)方式，芯棒的生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為高端產(chǎn)品開發(fā)提供了技術保障；該公司還自行設計中心壓實法工具，針對不同的品種規(guī)格，靈活采用中心壓實法、FM法、矩形鍛造法等多種鍛造方法，使產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量得到了明顯提升；通過現(xiàn)場鍛造方法的摸索和改進，與攀長特技術中心、SBU專題組聯(lián)手共同開發(fā)鍛軋工藝路線，優(yōu)化變形工藝。目前，冷作模具鋼表面質(zhì)量得到了明顯的改善，成材率提高了5%至6%、一次合格率提高了9%至11%，高合金產(chǎn)品、大截面鍛材等產(chǎn)品的成材率和一次探傷合格率都得到了提升。
過程控制走向精細化
站在指標看板前，快鍛機組甲班班長夏超盤算著：這個月的過鋼量比乙班少了約100噸，而天然氣消耗卻高出了13.43立方/噸，不僅影響收入，對季度“全能明星班組”評比也有較大影響，必須努力加把勁，把燃氣消耗降下來……
鍛造分公司建立健全技術經(jīng)濟、質(zhì)量、成本三大體系，并逐步細化分解到科室、工段、班組，在班組核算體系的有效支撐下，利用看板等動態(tài)管理曬指標、評指標等方式，調(diào)動各層級的積極性。同時，為確保班組指標實實在在“落地”，該公司在對各工段實施全績效掛鉤考核的同時，建立了“全能明星班組”評比體系，按季度獎勵“全能明星班組”2000元至5000元。
在人才隊伍建設上，鍛造分公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)和儲備思路，在關鍵崗位建立AB角制，在主機操作手、管理科室、重點崗位形成崗位互補；在新產(chǎn)品開發(fā)中，該公司啟用青年技術人員擔任項目組長；對新員工或轉(zhuǎn)崗人員開展一對一的崗位技能測評，并按比例與個人收入掛鉤。
為提升現(xiàn)場管理水平，鍛造分公司開展了“6S”管理活動，展示了現(xiàn)代化工廠的新形象、新面貌。
為了給生產(chǎn)高效運行創(chuàng)造條件，生產(chǎn)系統(tǒng)推進精細化流程管理和過程控制，建立日報表制、日合同銜接制，將合同的銜接與執(zhí)行放在了首位，突出目視化管理，既確保了生產(chǎn)系統(tǒng)均衡組織生產(chǎn)，又有效促進了生產(chǎn)組織的連續(xù)性和合理性。
凝聚發(fā)展正能量
素描式的鏡頭，是記錄，更是見證！
鍛造分公司班子成員較為年輕、知識結構合理，具有基層成長經(jīng)歷，他們以改革創(chuàng)新、競爭發(fā)展、團結協(xié)作的觀念，從攀長特打造中國高端金屬材料領軍者的戰(zhàn)略高度出發(fā)，為鍛造分公司的發(fā)展定位，以主動改革的意識，前瞻型的視野，積極探索企業(yè)管理的新方法，形成齊抓共管的強大合力。
在達產(chǎn)達效的關鍵時期，為了及時解決生產(chǎn)難題，領導班子成員把鋪蓋搬到辦公室，輪流24小時在生產(chǎn)現(xiàn)場值守；為完成一批緊急合同，鍛造分公司班子成員在現(xiàn)場跟班，協(xié)調(diào)解決問題。
在精鍛機開發(fā)厚壁管期間，技術人員謝煒、設備管理人員吳輝紅、鍛壓機操作手王川東三天三夜堅守現(xiàn)場，及時解決了生產(chǎn)難題。
在鍛造分公司，這樣的人和事不勝枚舉，這樣的感動無處不在，在該公司凝聚起了推進發(fā)展的強大正能量。