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攀鋼為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才保證和智力支撐

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-23  瀏覽次數(shù):177
 
核心提示:實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系     日前,攀鋼釩煉鋼廠提釩區(qū)域正在檢修,該廠首席操作師、煉鋼高級(jí)技師聶紹剛和同事

    實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系  

  日前,攀鋼釩煉鋼廠提釩區(qū)域正在檢修,該廠首席操作師、煉鋼高級(jí)技師聶紹剛和同事一上班就仔細(xì)觀察爐體情況,全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

  聶紹剛是“聶紹剛工作室”的主要成員之一,該工作室自成立以來(lái),開展了現(xiàn)場(chǎng)課堂、導(dǎo)師帶徒、技能培訓(xùn)、技術(shù)難題會(huì)診、技術(shù)發(fā)明成果展示等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),取得了顯著成效,先后被命名為攀鋼、市級(jí)、省級(jí)“技能大師工作室”和“全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室”。

  以“聶紹剛工作室”為代表的23個(gè)技能大師工作室和4個(gè)勞模創(chuàng)新工作室,是攀鋼以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以全面提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能為主線,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供人才保證和智力支撐的一個(gè)生動(dòng)注解。

  近年來(lái),鋼鐵行業(yè)形勢(shì)持續(xù)下行,鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑,提升全員綜合素質(zhì),進(jìn)而提升生產(chǎn)效率已成為眾多鋼企應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的一項(xiàng)重要措施。攀鋼把提升職工隊(duì)伍素質(zhì)作為重要工作,積極搭建選拔培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等人才成長(zhǎng)平臺(tái),努力培養(yǎng)造就知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。

  今年以來(lái),攀鋼加大技能人才的培養(yǎng)力度,對(duì)1800余名班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn),進(jìn)一步提升其降本增效及安全管理能力;開展了電工、鉗工、冷作工等高級(jí)工晉級(jí)培訓(xùn)班,培訓(xùn)相關(guān)人員333人。圍繞提升素質(zhì)和工作績(jī)效,舉辦了9期企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)班,對(duì)166名作業(yè)長(zhǎng)、車間主任和科室長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn);有針對(duì)性地舉辦了工程項(xiàng)目管理專題研修培訓(xùn)、管理人員創(chuàng)新能力培訓(xùn)、現(xiàn)代設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)265人次;集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部委室牽頭舉辦了各類專業(yè)培訓(xùn)班15個(gè),共培訓(xùn)2530余人次。

  建立科學(xué)合理、公平公正的人才選拔推薦制度,推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)是人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作。攀鋼結(jié)合實(shí)際,積極推進(jìn)優(yōu)秀青年科技人才、釩鈦領(lǐng)域特殊人才選拔培養(yǎng)工作,出臺(tái)《首席師管理辦法》并開展了選聘工作;加大高層次人才培養(yǎng)力度,共有博士23人、工程碩士236人在培。研究院以研究室為載體,組建了26個(gè)具有釩鈦特色的學(xué)科團(tuán)隊(duì),35歲以下青年擔(dān)當(dāng)重任,擔(dān)任課題負(fù)責(zé)人的比例提升到25%以上;加大再培訓(xùn)、再教育力度,今年選送12名在職優(yōu)秀青年科技人員攻讀博士學(xué)位、18名攻讀碩士學(xué)位,改善了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu);推行科技人員技術(shù)職務(wù)任職資格管理,設(shè)置了首席研究員等五個(gè)職位層級(jí)。攀鋼釩建立了人才分類、分級(jí)管理體系,建立了“專業(yè)工程師→副主任工程師→主任工程師→首席工程師”等專業(yè)技術(shù)人才崗位晉升序列和首席操作師等4個(gè)操作維護(hù)等級(jí)序列。其他單位也實(shí)施了形式多樣的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)、成才進(jìn)行了積極探索。

  與此同時(shí),攀鋼以開明的思路、開闊的視野和開放的政策,抓好緊缺、關(guān)鍵技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)。攀鋼通過多種途徑發(fā)現(xiàn)高層次人才,實(shí)行“協(xié)議工資”、“搭建平臺(tái)”等措施招攬高層次人才,成功引進(jìn)了繆輝俊、任艷麗、李曉煜等高層次人才;從科研院所、高等院校招聘博士、碩士70多名,為攀鋼擔(dān)當(dāng)攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)國(guó)家隊(duì)、排頭兵提供了人才支撐和智力保障。

  下一步,攀鋼將進(jìn)一步創(chuàng)新人才管理工作,拓展和完善人才培養(yǎng)與發(fā)展渠道,使員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,打造適應(yīng)攀鋼戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求的人才隊(duì)伍,為攀鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、為綜合利用攀西戰(zhàn)略資源提供強(qiáng)大的人才支撐。
 
 
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