2014年，通鋼供應(yīng)公司以對標(biāo)找差為根本、守住周邊為目標(biāo)、勇于創(chuàng)新為手段、守土盡責(zé)為原則，充分發(fā)揮“三體系”和績效考核正激勵作用，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和進(jìn)廠物資質(zhì)量，在原燃料市場競爭激烈，卸車和車流矛盾突出等情況下，竭盡全力保生產(chǎn)，保供應(yīng)，全年增收節(jié)支4.14億元。
通鋼公司黨委圍繞經(jīng)營管理工作，扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育，通過召開座談會等形式，傳達(dá)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，積極營造合力攻堅(jiān)的工作氛圍。同時(shí)以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，深入開展正風(fēng)肅紀(jì)活動，通過強(qiáng)化績效考核，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育和勞動紀(jì)律檢查力度，弘揚(yáng)正氣，營造清廉、實(shí)干的工作作風(fēng)。
在采購工作中，該公司密切關(guān)注市場，研判走勢，打好科學(xué)采購牌。2014年年初，原燃料市場開始調(diào)整，他們結(jié)合庫存情況，對有話語權(quán)的供戶提前降價(jià)，對國企和大客戶不厭其煩地進(jìn)行談判。經(jīng)與龍煤多次溝通，不僅獲得了較大的降價(jià)幅度，還帶動了龍江地方降價(jià)，打破了歷史常規(guī)。在外購鐵精粉傾斜有限資金的情況下，他們堅(jiān)持增加周邊的原則，新開辟供戶10家，較2013年增加進(jìn)量8萬噸，降低采購成本400萬元。通過采取主動與其他鋼廠聯(lián)動降價(jià)的方式，全年鐵精粉共降價(jià)30次，每噸累計(jì)降成本332元，降低采購額2987萬元；燃料降價(jià)11次，每噸累計(jì)降成本220元，降低采購額1.6億元。他們還協(xié)同生產(chǎn)處、進(jìn)出口公司，對進(jìn)口煤、進(jìn)口礦常態(tài)詢盤，及時(shí)進(jìn)行性價(jià)比測算，適時(shí)實(shí)施機(jī)會采購；打破舊觀念，積極開辟新資源，先后引進(jìn)了普利粉、阿特拉斯粉、紐曼粉性、麥克粉、PB粉和巴西南部粉，不僅抓住了市場短期出現(xiàn)的高性價(jià)比資源，又收到了長期占有穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)資源的良好效果；優(yōu)化配煤配礦，在滿足生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)山西高硫肥煤、內(nèi)蒙煙煤、朝鮮無煙煤等，不僅緩解了資源不足的壓力，還有力地降低了采購成本。爐料合金輔料通過擇機(jī)采購、比價(jià)、議價(jià)、硬性降價(jià)、替代采購等方式，降低采購成本2430萬元。耐火材料通過硬性降價(jià)或提高使用壽命，降低采購成本2903萬元。