2014年，通鋼供應公司以對標找差為根本、守住周邊為目標、勇于創新為手段、守土盡責為原則，充分發揮“三體系”和績效考核正激勵作用，不斷提高服務質量和進廠物資質量，在原燃料市場競爭激烈，卸車和車流矛盾突出等情況下，竭盡全力保生產，保供應，全年增收節支4.14億元。
通鋼公司黨委圍繞經營管理工作，扎實開展形勢任務教育，通過召開座談會等形式，傳達公司當前的生產經營形勢，積極營造合力攻堅的工作氛圍。同時以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入開展正風肅紀活動，通過強化績效考核，強化黨風廉政教育和勞動紀律檢查力度，弘揚正氣，營造清廉、實干的工作作風。
在采購工作中，該公司密切關注市場，研判走勢，打好科學采購牌。2014年年初，原燃料市場開始調整，他們結合庫存情況，對有話語權的供戶提前降價，對國企和大客戶不厭其煩地進行談判。經與龍煤多次溝通，不僅獲得了較大的降價幅度，還帶動了龍江地方降價，打破了歷史常規。在外購鐵精粉傾斜有限資金的情況下，他們堅持增加周邊的原則，新開辟供戶10家，較2013年增加進量8萬噸，降低采購成本400萬元。通過采取主動與其他鋼廠聯動降價的方式，全年鐵精粉共降價30次，每噸累計降成本332元，降低采購額2987萬元；燃料降價11次，每噸累計降成本220元，降低采購額1.6億元。他們還協同生產處、進出口公司，對進口煤、進口礦常態詢盤，及時進行性價比測算，適時實施機會采購；打破舊觀念，積極開辟新資源，先后引進了普利粉、阿特拉斯粉、紐曼粉性、麥克粉、PB粉和巴西南部粉，不僅抓住了市場短期出現的高性價比資源，又收到了長期占有穩定優質資源的良好效果；優化配煤配礦，在滿足生產的基礎上，引進山西高硫肥煤、內蒙煙煤、朝鮮無煙煤等，不僅緩解了資源不足的壓力，還有力地降低了采購成本。爐料合金輔料通過擇機采購、比價、議價、硬性降價、替代采購等方式，降低采購成本2430萬元。耐火材料通過硬性降價或提高使用壽命，降低采購成本2903萬元。