邁入2015年，面對依舊“寒氣逼人”的鋼鐵市場，山鋼集團張鋼公司咬定降本增效目標不放松，緊盯先進企業，深入開展全流程全方位對標挖潛工作，尋找差距和提升方向，為完成全年任務目標“強身健體”。
保證高爐穩產順行是公司降本增效的“龍頭”。張鋼煉鐵事業部負責人張連泉介紹說：“我們的各項對標挖潛工作以保證高爐穩定、安全、順行為立足點，通過引進先進技術，創新思維，練好內功，全力保證高爐噴煤、富氧、風溫等各項指標。”通過對標學習，煉鐵事業部正全力提升管理，制定解決措施。加強原料成本控制，針對返粉用量較大的情況，著力減少槽下篩粉工序的篩下物；優化實行低硅操作，力爭使鐵水硅含量再降0.05個百分點；挖掘燒結潛能，通過自熔性燒結礦與高堿性燒結礦的配合使用，增加高爐燒結礦用量，保證燒結滿負荷生產；進一步挖潛余熱效益，探索對燒結煙氣低溫段余熱的利用，提升余熱發電量；倒逼成本，再“加碼”壓縮水、風、電、氣等成本，如對環冷風機進行變頻改造、優化熱風爐燒爐技術，節約煤氣用量。
張鋼煉鋼事業部突出對鋼鐵料消耗和鋼水收得率的對標挖潛，狠抓差距，研究應對措施。優化留渣操作，降低終點堿度，減少鐵損；提高鐵水扒渣水平，減少轉爐渣量，再挖降低石灰用量的潛力；優化爐料結構，增加品位高而價格合理的塊礦用量，使用鐵精粉作為輔熱壓球；優化槍位操作，采用低-高-低槍位模式，強化冶煉后期底吹和攪拌力度。為推動各項指標措施落地，該事業部進一步規范專項管理考核，以精確對話、精準考核為原則，提升考核獎勵的時效性，切實做到“日清日畢”，使職工及時看到自己的創造價值，調動工作積極性。煉鋼事業部負責人張琨說：“對標挖潛是持續改善的過程，我們將在穩定生產節奏的基礎上，不斷尋找短板，學習先進，向著達到永鋒水平堅實邁進。”
張鋼軋鋼事業部堅持“重心下移，關口前移”，積極組織管理人員學習，轉變觀念，開拓思路，將對標工作與崗位創新改善活動、指標改善活動和行動學習的方法工具有機結合，調動職工的創造性，共同查擺問題，商定措施，“不拘一格”降成本。優化棒材長度公差，限定頭尾剪切尺寸；完善標準成本管理工作，深化落實各項單項考核，促降消耗；開展“零碎斷”競賽等指標競賽活動，樹立全員質量意識，降低工藝事故，著力解決影響生產和產品質量瓶頸，為產品結構調整打牢基礎。軋鋼事業部經理王可嶺說：“對標挖潛工作，關鍵是要充分調動職工的參與熱情，我們將強化人員培訓，采取各種措施層層傳遞壓力，讓職工從思想上引起重視，逐步實現全員參與管理，切實為打贏扭虧增盈生存保衛戰貢獻力量。”
保證高爐穩產順行是公司降本增效的“龍頭”。張鋼煉鐵事業部負責人張連泉介紹說：“我們的各項對標挖潛工作以保證高爐穩定、安全、順行為立足點，通過引進先進技術，創新思維，練好內功，全力保證高爐噴煤、富氧、風溫等各項指標。”通過對標學習，煉鐵事業部正全力提升管理，制定解決措施。加強原料成本控制，針對返粉用量較大的情況，著力減少槽下篩粉工序的篩下物；優化實行低硅操作，力爭使鐵水硅含量再降0.05個百分點；挖掘燒結潛能，通過自熔性燒結礦與高堿性燒結礦的配合使用，增加高爐燒結礦用量，保證燒結滿負荷生產；進一步挖潛余熱效益，探索對燒結煙氣低溫段余熱的利用，提升余熱發電量；倒逼成本，再“加碼”壓縮水、風、電、氣等成本，如對環冷風機進行變頻改造、優化熱風爐燒爐技術，節約煤氣用量。
張鋼煉鋼事業部突出對鋼鐵料消耗和鋼水收得率的對標挖潛，狠抓差距，研究應對措施。優化留渣操作，降低終點堿度，減少鐵損；提高鐵水扒渣水平，減少轉爐渣量，再挖降低石灰用量的潛力；優化爐料結構，增加品位高而價格合理的塊礦用量，使用鐵精粉作為輔熱壓球；優化槍位操作，采用低-高-低槍位模式，強化冶煉后期底吹和攪拌力度。為推動各項指標措施落地，該事業部進一步規范專項管理考核，以精確對話、精準考核為原則，提升考核獎勵的時效性，切實做到“日清日畢”，使職工及時看到自己的創造價值，調動工作積極性。煉鋼事業部負責人張琨說：“對標挖潛是持續改善的過程，我們將在穩定生產節奏的基礎上，不斷尋找短板，學習先進，向著達到永鋒水平堅實邁進。”
張鋼軋鋼事業部堅持“重心下移，關口前移”，積極組織管理人員學習，轉變觀念，開拓思路，將對標工作與崗位創新改善活動、指標改善活動和行動學習的方法工具有機結合，調動職工的創造性，共同查擺問題，商定措施，“不拘一格”降成本。優化棒材長度公差，限定頭尾剪切尺寸；完善標準成本管理工作，深化落實各項單項考核，促降消耗；開展“零碎斷”競賽等指標競賽活動，樹立全員質量意識，降低工藝事故，著力解決影響生產和產品質量瓶頸，為產品結構調整打牢基礎。軋鋼事業部經理王可嶺說：“對標挖潛工作，關鍵是要充分調動職工的參與熱情，我們將強化人員培訓，采取各種措施層層傳遞壓力，讓職工從思想上引起重視，逐步實現全員參與管理，切實為打贏扭虧增盈生存保衛戰貢獻力量。”