長鋼公司認真貫徹首鋼“兩會”精神，圍繞全年生產經營目標，主動思考，合理籌劃，突出重點，不斷加大技術創新工作力度，提升技術質量管控水平，充分發揮技術支撐作用，驅動企業效益改善。
強化鐵前工序穩順控制，做好配煤、配礦結構優化工作。針對原料、燃料等變化情況，他們加強鐵前系統工藝質量監控、密切協調溝通，促進成本效益最大化。同時，為適應市場的急劇變化，提高經濟評價模型計算速度、一體化程度，積極探索完善經濟評價模型，研究開發鐵前一體化計算軟件。
強化品種鋼開發。通過加強對煉鋼化學成分、連鑄過熱度，軋材力學性能、外形尺寸、表面質量的控制，以及用戶使用情況調研和持續進行產品質量改進，提升產品質量穩定性。此外，重點加強品種鋼市場調研和用戶服務，推行差異化戰略路線，根據用戶需求有針對性地開展研發，完善品種鋼研發體系建設，增強品種鋼市場競爭力。
強化工藝過程管控。他們在生產各關鍵工序建立控制點，制定相關文件保證其有效性。技術人員深入一線，進行調研指導，掌握生產實時動態。定期召開專題分析會議，制定質量改進方案，明確方向和重點，持續跟蹤服務，落實各項工作。
強化技術創新。隨著降成本增效益工作的不斷深入，淺層次技術手段應用空間逐漸縮小，對技術創新提出更高的要求。在燒結環冷機優化配風、高爐有害元素控制、鋼筋阻銹等技術開發，以及推進轉爐自動化煉鋼項目、煉鋼建設簡單實用的鋼渣處理設施等方面，持續加大技術創新力度。
強化基礎管理。以煉鋼、焦化、燃氣工序為重點，結合行業安全設施、環保設施運行要求，對三規一制進行篩查。同時，以“夠用、清晰、簡單”為目標，在總結現行《崗位說明書》和《崗位作業規程》試點工作的基礎上，全面推進《崗位作業規程》編制工作，確保《崗位作業規程》內容完整、全面、不漏項。
強化鐵前工序穩順控制，做好配煤、配礦結構優化工作。針對原料、燃料等變化情況，他們加強鐵前系統工藝質量監控、密切協調溝通，促進成本效益最大化。同時，為適應市場的急劇變化，提高經濟評價模型計算速度、一體化程度，積極探索完善經濟評價模型，研究開發鐵前一體化計算軟件。
強化品種鋼開發。通過加強對煉鋼化學成分、連鑄過熱度，軋材力學性能、外形尺寸、表面質量的控制，以及用戶使用情況調研和持續進行產品質量改進，提升產品質量穩定性。此外，重點加強品種鋼市場調研和用戶服務，推行差異化戰略路線，根據用戶需求有針對性地開展研發，完善品種鋼研發體系建設，增強品種鋼市場競爭力。
強化工藝過程管控。他們在生產各關鍵工序建立控制點，制定相關文件保證其有效性。技術人員深入一線，進行調研指導，掌握生產實時動態。定期召開專題分析會議，制定質量改進方案，明確方向和重點，持續跟蹤服務，落實各項工作。
強化技術創新。隨著降成本增效益工作的不斷深入，淺層次技術手段應用空間逐漸縮小，對技術創新提出更高的要求。在燒結環冷機優化配風、高爐有害元素控制、鋼筋阻銹等技術開發，以及推進轉爐自動化煉鋼項目、煉鋼建設簡單實用的鋼渣處理設施等方面，持續加大技術創新力度。
強化基礎管理。以煉鋼、焦化、燃氣工序為重點，結合行業安全設施、環保設施運行要求，對三規一制進行篩查。同時，以“夠用、清晰、簡單”為目標，在總結現行《崗位說明書》和《崗位作業規程》試點工作的基礎上，全面推進《崗位作業規程》編制工作，確保《崗位作業規程》內容完整、全面、不漏項。