一、突出問題導向，真聽真查

　　首鋼總公司黨委認真學習習近平總書記在指導河北省委常委班子群眾路線教育實踐活動專題民主生活會上的重要講話精神，把聽取意見、查擺問題作為基礎工作抓實抓牢，請進來、沉下去、走出去，力求把“四風”方面的突出問題查找準、剖析透，為開好開實民主生活會做好準備。一是對第一環節工作進行梳理“回頭看”。對學習教育、聽取意見、一把手帶頭、典型經驗做法等四個方面進行系統梳理，把開好學習交流研討會作為檢驗第一環節成效的重要方式，在深入學習的基礎上，結合企業的發展實際、個人的思想和工作實際，結合征求到的群眾意見建議，聚焦“四風”，查找主要問題，分析表現和根源，使各級領導干部進一步加深了對習總書記系列講話精神的認識，為查擺問題、開展批評與自我批評打下了思想基礎。二是多層次、多角度、多形式征求意見。堅持自己找、群眾提、上級點、互相幫，把存在的問題一一梳理出來。領導班子和領導干部重點圍繞實現扭虧為盈、為生存而戰，查找作風方面存在的突出問題；機關部廳領導干部重點圍繞加強集團管控，查找作風建設方面的問題；直接聯系群眾的窗口單位，重點圍繞為群眾辦實事方面，查找作風方面的突出問題。黨委主要領導組織召開專題座談會15個，各單位采取調研走訪、座談會、個別訪談等多種形式，廣泛征求干部職工的意見和建議。向市國資委、中國鋼鐵協會等5個上級主管部門和海爾集團、美的集團等5個服務對象企業發出了征求意見函。共收集意見建議9個方面105條，其中對首鋼領導班子的62條，有關“四風”方面問題23條。針對這些意見建議，班子成員按照“像、深、準、誠”的要求，認真開展對照檢查，撰寫對照檢查材料，深入查找“四風”問題的主觀表現，深入挖掘“四風”問題的思想根源，深刻剖析“四風”問題的現實危害，把“四風”方面的突出問題查找準、剖析透，明確努力方向和改進措施。三是認真開展談心活動。抓好黨委主要領導與每名班子成員，班子成員之間，班子成員與分管部門、單位負責同志之間的談心活動。在談心活動中，班子成員之間既肯定成績，又指出問題和不足，談工作更談意見，大家敞開心扉、坦誠相見，深刻進行批評和自我批評。黨委主要領導在談話前做足功課，認真思考談哪些內容，列出提綱；談話中，仔細聽，認真記，與大家深入交換意見建議，通過談心溝通了彼此思想，增進了共識。首鋼總公司領導還利用參加基層學習研討會，到基層調研，與基層黨員干部開展談心活動。為保證談心活動有序順利地開展，首鋼教育實踐活動領導小組辦公室設計了《總公司領導班子成員之間談心記錄簽認表》和《總公司領導班子成員與分管部門、單位正職談心記錄簽認表》。截至目前，首鋼總公司領導班子成員之間談心285人次，提出意見建議472條；班子成員與分管單位負責同志談心138人次，提出意見建議213條。

　　二、堅持“改”字當頭，立行立改

　　首鋼總公司黨委針對查擺出來的問題，制定了整改工作責任制，把9個方面105條意見建議逐條分解到總公司各位領導，按責任分工，組織相關專業部門、單位、系統進行整改。要求做到件件有回音、件件有辦法、件件有措施、件件有落實。目前已初步制定了整改措施的63條，正在研究制定整改措施的42條。一是從現在做起，馬上就改。著力解決職工群眾關注的熱點問題。比如針對北京園區浴室停汽職工洗澡不方便的問題，將3個浴室由蒸汽加熱改造為太陽能加電輔助加熱的方式等。落實中央“八項”規定，精簡文件，精簡會議。修訂《首鋼總公司會議管理規定》，能不開的會議不開，一般會議不超過1個小時，年度大型會議不超過2天，能采用視頻召開的會議就召開視頻會議。嚴格控制會議開支，一律采用工作餐，不發放禮品，參會代表安排內部招待所住宿。嚴格控制各類慶典、研討會、論壇等活動，舉辦活動要審批預算，堅決杜絕大場面、高檔次、請名人等。公務接待活動原則上安排在公司內部場所，接待標準嚴格執行制度規定。強化對接待費用報銷單據的核查，超標準不準報銷。在公務接待活動中嚴禁收受、贈送會員卡。二是開展專項治理。成立了首鋼公務用車專項治理領導小組，制定了《公務用車專項治理實施方案》，明確了工作職責，加強了專項治理工作。截至9月30日，基層單位超標車、超配車已全部上交總公司。三是推進建章立制。總公司黨委在廣泛征求各方面意見的基礎上重新修訂頒發了總公司黨委會、董事會、經理層《工作規則》及《專題會議事規則》。調整、補充、完善了首鋼董事會戰略決策委員會、薪酬激勵及考評委員會、審計委員會三個專門機構成員，進一步提升總公司決策咨詢機構能力。頒發了重點項目審批權限及申報要求，制定了重大項目管理制度，組織制定了《項目后評價制度》，組織對2009年以來審議批準投資項目進行清理。總公司領導按照鋼鐵、園區與新產業、綜合管理三個板塊進行了分工，規范地開展工作。起草了《領導干部問責試行辦法》，明確明責、問責、追責程序，規范領導干部行為。積極推進“三個一批”，即提拔任用一批、交流調整一批、降職免職一批。對一部分因責任不落實，給工作造成影響和損失的領導干部進行考核和通報，對不能完成任務，企業發展問題較多的單位領導班子進行調整，從嚴要求，賞罰嚴明。

　　三、推進轉型發展，善做善成

　　首鋼總公司黨委開展黨的群眾路線教育實踐活動，把推進企業轉型發展作為出發點和落腳點，著力解決提高鋼鐵業競爭力、北京園區建設和新產業發展等轉型發展的突出問題，把加強作風建設融入企業經營管理各環節，依靠職工辦企業，推動完成今年經營生產各項任務。一是轉變作風，內部挖潛。堅持“教育實踐活動求真務實，深入‘三創’為生存而戰”，牢固樹立為生存而戰、過緊日子的思想，多掙一分錢、少花一分錢、用好每一分錢，進一步加強了對經營生產的分析、統籌、協調、指揮。各級領導干部帶頭，以身作則，當好表率，深入一線，與基層崗位職工一起研究解決經營生產中的重點難點，從作風上更嚴、更細、更實。今年以來，集團降成本近28億元；鋼鐵業減虧態勢明顯，預計同比2012年可減虧20多億元；子公司同比去年預計可增利10多億元。二是立學立改，調整方略。結合教育活動，認真研究鋼鐵產品的戰略定位問題,梳理并形成了《鋼鐵產品與關鍵技術》一書，同口徑對標先進企業，制定了推進計劃，到2015年實現產品目錄全覆蓋。對后四個月高端領先產品、九大重點產品的任務進行了調整，重新明確了各產品項目部完成全年計劃的任務和措施。三是戰略引領，全力推進。編制完成《<首鋼北京新產業中長期發展規劃>工作方案》，組織研究制訂首鋼北京地區新產業中長期發展規劃。圍繞醫療、養老、裝備制造、新材料、能源環保、文化創意等新產業做好相關平臺建設，加快相關項目開發及落地。對應梳理了可爭取利用的政策資金，形成《首鋼新產業可利用政策資金明細表》。抓緊魯家山生物質能源項目年底前點火試生產的各項準備工作，近日已完成點火前相關組織機構設計、人員抽調、調試計劃、23項試生產前必須落實的施工任務、生產啟動準備等方案及需要市政府協調的外部事項等7方面計劃，并加緊實施，以確保年底點火試生產順利進行。