公司收入實現首季“開門紅”目標
一年春作首，萬事行為先。春天是耕種的季節，更是奮戰的季節。今年以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，公司廣大干部職工堅持深入貫徹落實首鋼集團“兩會”和公司職代會精神，聚焦“六個發力”，以拼的精神、搶的勁頭和實的作風，向完成首季“開門紅”目標奮勇發力，實現了各項指標持續進步。一季度，公司收入實現了“開門紅”目標。
統一思想向著一個目標沖鋒
首季定全年，開局贏全局。一季度以來，公司黨委結合市場節奏變化，發出了吹響沖刺目標任務的“沖鋒號”。各單位立即行動，結合重點工作，錨定全年目標，規劃路線圖，拿出新舉措，以開年就是決戰、起步就是沖刺的決心和干勁，勇奪“開門紅”目標。
在全面強化生產經營上，公司研究制定2025年各產線工作計劃和成本優化方案，以及重點技術經濟指標對標改善等。在生產組織上，公司狠抓以高爐為龍頭的全系統生產順穩，推進工藝管控措施落地落實。同時，進一步活化廠內工藝物料庫存，做到產銷平衡、能源平衡。在銷售管理上，公司調整區域結構和品種結構，每月總結、分析各單位運營情況，及時督導、糾偏，堅持極致效率、極致能效、極低成本、極優配置，向完成各項目標奮力沖鋒。
鐵前一體化讓高爐吃“明白料”
經濟采購降成本。公司深入推進供應鏈管理體系建設，持續優化資源體系布局，提升前端采購降本優勢，緊抓配合煤降價契機，實現采購降本。同時，借助首鋼集團平臺優勢，代采低硫資源，實現配煤結構變化，使用多種性價比較高的優質主焦煤，助力成本降低。此外，優化前端采購布局，實現高性價比資源采購，構建了更低成本、更高效率、更強韌性的供應鏈體系。
焦化事業部緊跟公司各項工作部署，緊緊圍繞降低焦炭成本這一核心命題，以堅持服務高爐、當好“高爐衛士”為理念，加強源頭管控、嚴抓焦炭質量、優化配煤工藝，實現經濟配煤，保證了焦炭實物質量，為高爐生產順穩提供有力支撐。
為了提升焦炭質量，焦化事業部加強源頭管控，堅持每周與相關部門和單位開展洗精煤進廠驗收、取樣、化檢驗聯合監督工作，成立進廠煤專責稽查小組，嚴格執行進廠煤合同驗收標準，規范煤場火運及汽運煤接卸、驗收管理，嚴把入口關。同時，完善煤場門禁技防措施，規范汽運車輛進出煤場，優化車輛卸車位置，提高煤場倒運效率。
焦化事業部成立配煤技術攻關小組，結合煤種特性、市場價格及焦炭質量需求，采用“高性價比煤種替代”策略，動態調整配煤比例，并通過建立配煤數據庫，達到實時分析煤質指標與焦炭質量關聯性的目的，從而根據指標變化，制定最優的配比方案。同時，降低高價煤比例，增加高性價比資源，增量采購性價比高的配煤品種，優化配煤結構。此外，結合焦爐熱工參數變化，動態調整配比，確保焦炭均勻性和穩定性，形成全流程質量管控鏈條。
以高爐順穩為核心打實物產量降成本
今年以來，公司上下堅持以鐵為“龍頭”，積極構建全系統高效穩定運行的局面，作為打頭陣的煉鐵事業部堅定不移執行“高爐順穩是最大效益”的中心思想，在保生產穩定順行的基礎上，打實物產量，降低鐵成本。通過開展專題研討會、“諸葛亮會”等活動，抓實基礎管理工作，重新理順各項操作規程，盯住制
今年以來，煉鐵事業部對高爐風量、頂壓、富氧量、焦負荷、煤氣利用率、高爐燃料比等參數進行全面優化，以此提高高爐的生產效率，降低生產成本，為實現提產降耗提供了有力支撐。為確保參數穩定運行，操作人員密切關注高爐各項數據變化，及時進行微調，結合爐內氣流分布，圍繞提高透氣性和反應效率，三號高爐作業區利用檢修時機，在保證風口面積不變的前提下，對風口布局進行調整，將爐缸高溫區對應的風口更換為小風口，以此改善爐內氣流運動狀態，使爐內反應更加充分，有效提升了高爐生產性能。
熱熔壓塊是高爐提產的重要手段之一。煉鐵事業部在熱熔壓塊入爐前，對其成分進行嚴格分析，包括品位、鐵的存在形態、雜質成分、有害元素等，為高爐配料提供精確的數據依據。三號高爐作業區在熱熔壓塊入爐后，加強對爐頂設備尤其是布料溜槽的監測，確保設備正常運行。同時，及時總結生產過程中的經驗教訓，不斷優化熱熔壓塊的使用方法，使其在高爐生產中發揮更大的作用。
鋼后一體化極致效率創效益
作為鋼后創效的主要單位，煉鋼事業部將工作重點放在提產量、打節奏上，以深化改革為抓手，以成本挖潛為中心，制定了10項重點工作，并嚴格推進領導班子責任包保制度，通過建立任務清單、明確時間表，及時跟進重點工作，形成了書記負總責、部長抓落實、副職抓指標的工作格局。針對鋼鐵料消耗、能源管控等重點經濟技術指標開展課題攻關，形成了全員降本增效的工作氛圍。一季度，煉鋼線成本比年預算有所降低。
煉鋼事業部深入開展“改革創新·破局突圍”大討論活動11場，樹立正面典型事例12個，征集職工意見和建議28條。在石灰消耗、轉爐煤氣回收等指標上，打破以往不敢想、沒做過的觀念，通過嚴格落實降低轉爐渣量、提高含鐵原料入爐量、降低補吹率、噴濺率三項措施，在穩定轉爐熱量平衡條件下，使用石灰石替代部分石灰消耗，減少轉爐石灰加入量。一季度，該事業部較好地完成了石灰消耗、煤氣回收等指標。
煉鋼事業部黨委按照公司確定的“3-12月份降本增效”目標，明確工作任務、工作責任和工作時限。3月份，針對廢鋼不足的實際，自我加壓、自我突破，組織各作業區回收廢鋼460噸，增加鋼產量391噸。同時，針對鐵水不足實際，采用“集中生產集中停機”的方法，降低電耗0.77千瓦時/噸，降本0.56元/噸。此外，開展以“強信心、促提升、增效益”為主題的創先爭優競賽，以黨員課題攻關成效為標尺，評選先鋒黨員并給予獎勵，實現了外委轉自營降成本。