通鋼公司深入貫徹落實(shí)首鋼“兩會(huì)”精神，認(rèn)真謀劃今年工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致共克時(shí)艱，戮力同心保生存底線，眾志成城共渡難關(guān)，奮力開創(chuàng)通鋼公司生存發(fā)展穩(wěn)定新局面。
經(jīng)過認(rèn)真研究，通鋼公司確定五項(xiàng)重點(diǎn)：一是主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，保住生存底線。通鋼公司正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的“加減乘除”法。“加法”就是要發(fā)現(xiàn)和培育保生存、謀發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)；“減法”就是要收縮戰(zhàn)線，抱團(tuán)取暖；“乘法”就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新。“除法”就是“擴(kuò)大分子、縮小分母”，提高工作效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
二是全面深化改革，奮力贏得生存發(fā)展空間。通鋼公司要大刀闊斧地推進(jìn)各項(xiàng)改革，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思維。全體干部職工萬眾一心，齊心協(xié)力闖出一條生存之路。
三是強(qiáng)化措施保障，在重點(diǎn)工作上取得突破。前不久，通鋼公司成立了19個(gè)專項(xiàng)工作小組，對(duì)品種質(zhì)量、成本效益、財(cái)務(wù)管控、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、購銷物流、能源環(huán)保、工程項(xiàng)目，以及優(yōu)化勞動(dòng)組織、效能監(jiān)察、干部管理等一系列工作，明確責(zé)任，重點(diǎn)推進(jìn)。這些都是在企業(yè)上下各專業(yè)系統(tǒng)中，經(jīng)過反復(fù)研討，確定的今年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)突破口。通過制定措施、確定時(shí)間表、制定路線圖開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)質(zhì)性突破。
四是落實(shí)企業(yè)內(nèi)在要求，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨和依法治企。從嚴(yán)治黨和依法治企，落實(shí)到企業(yè)的內(nèi)在要求，就是要從嚴(yán)管理，就是要牢固樹立“紀(jì)律意識(shí)”“規(guī)矩意識(shí)”，就是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，增強(qiáng)能力。通鋼公司通過從嚴(yán)治黨和依法治企，努力在破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題上取得突破。
五是調(diào)動(dòng)職工積極性，維護(hù)職工根本利益。越是困難時(shí)候，越要維護(hù)好職工的根本利益。通鋼公司黨委堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展和維護(hù)職工根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展和維護(hù)職工根本利益的統(tǒng)一。時(shí)刻把職工利益放在首位，做決策、定事情充分考慮對(duì)職工是否有利，確保職工根本利益得到保障。同時(shí)，切實(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。
經(jīng)過認(rèn)真研究，通鋼公司確定五項(xiàng)重點(diǎn)：一是主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，保住生存底線。通鋼公司正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的“加減乘除”法。“加法”就是要發(fā)現(xiàn)和培育保生存、謀發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)；“減法”就是要收縮戰(zhàn)線，抱團(tuán)取暖；“乘法”就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新。“除法”就是“擴(kuò)大分子、縮小分母”，提高工作效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
二是全面深化改革，奮力贏得生存發(fā)展空間。通鋼公司要大刀闊斧地推進(jìn)各項(xiàng)改革，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思維。全體干部職工萬眾一心，齊心協(xié)力闖出一條生存之路。
三是強(qiáng)化措施保障，在重點(diǎn)工作上取得突破。前不久，通鋼公司成立了19個(gè)專項(xiàng)工作小組，對(duì)品種質(zhì)量、成本效益、財(cái)務(wù)管控、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、購銷物流、能源環(huán)保、工程項(xiàng)目，以及優(yōu)化勞動(dòng)組織、效能監(jiān)察、干部管理等一系列工作，明確責(zé)任，重點(diǎn)推進(jìn)。這些都是在企業(yè)上下各專業(yè)系統(tǒng)中，經(jīng)過反復(fù)研討，確定的今年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)突破口。通過制定措施、確定時(shí)間表、制定路線圖開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)質(zhì)性突破。
四是落實(shí)企業(yè)內(nèi)在要求，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨和依法治企。從嚴(yán)治黨和依法治企，落實(shí)到企業(yè)的內(nèi)在要求，就是要從嚴(yán)管理，就是要牢固樹立“紀(jì)律意識(shí)”“規(guī)矩意識(shí)”，就是要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，增強(qiáng)能力。通鋼公司通過從嚴(yán)治黨和依法治企，努力在破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題上取得突破。
五是調(diào)動(dòng)職工積極性，維護(hù)職工根本利益。越是困難時(shí)候，越要維護(hù)好職工的根本利益。通鋼公司黨委堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)生存發(fā)展和維護(hù)職工根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展和維護(hù)職工根本利益的統(tǒng)一。時(shí)刻把職工利益放在首位，做決策、定事情充分考慮對(duì)職工是否有利，確保職工根本利益得到保障。同時(shí)，切實(shí)幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。