4月7日，攀鋼釩軌梁廠(chǎng)迎來(lái)中國(guó)鐵路產(chǎn)品認(rèn)證中心專(zhuān)家，將對(duì)“萬(wàn)能一線(xiàn)”（原950生產(chǎn)線(xiàn)）技改后的產(chǎn)品做認(rèn)證工作，這也是“萬(wàn)能一線(xiàn)”技改后達(dá)產(chǎn)達(dá)效前最后的“大考”。
“‘萬(wàn)能一線(xiàn)’項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，攀鋼的鋼軌產(chǎn)能，尤其是高品質(zhì)鋼軌產(chǎn)能將大幅提升，對(duì)攀鋼釩提升盈利能力及攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。”攀鋼釩副總經(jīng)理周登科表示。
據(jù)了解，攀鋼釩軌梁廠(chǎng)是依靠自身技術(shù)力量建設(shè)的大型型材廠(chǎng)，包括萬(wàn)能生產(chǎn)線(xiàn)和950生產(chǎn)線(xiàn)。兩條生產(chǎn)線(xiàn)分工明確，目前萬(wàn)能生產(chǎn)線(xiàn)在投產(chǎn)后連續(xù)多年鋼軌生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，950生產(chǎn)線(xiàn)則主要用于生產(chǎn)方圓鋼和異型材產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，950生產(chǎn)線(xiàn)裝備在質(zhì)量、產(chǎn)量方面已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，隨著國(guó)家鐵路建設(shè)的發(fā)展，近年來(lái)鐵路用鋼需求持續(xù)旺盛。“因此，有必要對(duì)原950生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，提高百米鋼軌的產(chǎn)能，緩解萬(wàn)能線(xiàn)的生產(chǎn)壓力。”軌梁廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)馬朝輝說(shuō)，兩條生產(chǎn)線(xiàn)也可將產(chǎn)品進(jìn)行合理分配，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在鋼軌市場(chǎng)向好時(shí)兩條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工合作，在鋼軌市場(chǎng)回落時(shí)對(duì)兩線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行靈活的合理調(diào)配。
為確保“萬(wàn)能一線(xiàn)”技改工程經(jīng)濟(jì)快速完成，攀鋼打破常規(guī)，在工程管理模式上按照工程實(shí)施管理的“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)辦法”要求，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂項(xiàng)目實(shí)施管理責(zé)任書(shū)。在工程建設(shè)中，攀鋼始終以控制項(xiàng)目投資費(fèi)用為主線(xiàn)，堅(jiān)持公司利益最大化為原則，窮盡手段進(jìn)行項(xiàng)目投資管控。通過(guò)優(yōu)化總圖布置、調(diào)整產(chǎn)線(xiàn)功能、合理配置設(shè)備、充分利用現(xiàn)有資源、限額設(shè)計(jì)等手段來(lái)優(yōu)化投資概算，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)。同時(shí)，制定《項(xiàng)目投資分解表》，通過(guò)全面招標(biāo)比選，嚴(yán)格按照表控進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)、施工發(fā)包和合同簽訂工作，使投資得到了全面控制。
在工程實(shí)施管理過(guò)程中，重點(diǎn)通過(guò)《工程項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃表》、《工程項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖》進(jìn)行工期管控。在工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化施工組織，采用倒排工期，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)、合理配置資源、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、人歇機(jī)不歇等方式，克服了春節(jié)期間人力資源緊張、工期緊等困難，創(chuàng)紀(jì)錄地完成了施工和調(diào)試工作。在加強(qiáng)投資和工期管控的情況下，為避免工程建設(shè)質(zhì)量下滑情況的發(fā)生，公司技改與設(shè)備部及時(shí)制定并發(fā)布了《攀鋼集團(tuán)有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，以系統(tǒng)架構(gòu)的方式，明確了工程質(zhì)量管理的組織體系框架和各單位的責(zé)任和義務(wù)，使在建工程的質(zhì)量得到了有效保證。
“通過(guò)新的管理模式和有效制度的保障，以及全體建設(shè)者的共同努力，60天便完成了工程建設(shè)。”馬朝輝說(shuō)，通過(guò)自主設(shè)計(jì)、自主集成、自主施工，攀鋼依靠自己的力量創(chuàng)造了“萬(wàn)能一線(xiàn)”技改工程的奇跡，同時(shí)也創(chuàng)造了該工程“建設(shè)速度全國(guó)乃至世界第一快”、“投資第一省”、“工期第一短”的傳奇。
“‘萬(wàn)能一線(xiàn)’項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，攀鋼的鋼軌產(chǎn)能，尤其是高品質(zhì)鋼軌產(chǎn)能將大幅提升，對(duì)攀鋼釩提升盈利能力及攀鋼扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。”攀鋼釩副總經(jīng)理周登科表示。
據(jù)了解，攀鋼釩軌梁廠(chǎng)是依靠自身技術(shù)力量建設(shè)的大型型材廠(chǎng)，包括萬(wàn)能生產(chǎn)線(xiàn)和950生產(chǎn)線(xiàn)。兩條生產(chǎn)線(xiàn)分工明確，目前萬(wàn)能生產(chǎn)線(xiàn)在投產(chǎn)后連續(xù)多年鋼軌生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，950生產(chǎn)線(xiàn)則主要用于生產(chǎn)方圓鋼和異型材產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，950生產(chǎn)線(xiàn)裝備在質(zhì)量、產(chǎn)量方面已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，隨著國(guó)家鐵路建設(shè)的發(fā)展，近年來(lái)鐵路用鋼需求持續(xù)旺盛。“因此，有必要對(duì)原950生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，提高百米鋼軌的產(chǎn)能，緩解萬(wàn)能線(xiàn)的生產(chǎn)壓力。”軌梁廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)馬朝輝說(shuō)，兩條生產(chǎn)線(xiàn)也可將產(chǎn)品進(jìn)行合理分配，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在鋼軌市場(chǎng)向好時(shí)兩條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工合作，在鋼軌市場(chǎng)回落時(shí)對(duì)兩線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行靈活的合理調(diào)配。
為確保“萬(wàn)能一線(xiàn)”技改工程經(jīng)濟(jì)快速完成，攀鋼打破常規(guī)，在工程管理模式上按照工程實(shí)施管理的“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)辦法”要求，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，簽訂項(xiàng)目實(shí)施管理責(zé)任書(shū)。在工程建設(shè)中，攀鋼始終以控制項(xiàng)目投資費(fèi)用為主線(xiàn)，堅(jiān)持公司利益最大化為原則，窮盡手段進(jìn)行項(xiàng)目投資管控。通過(guò)優(yōu)化總圖布置、調(diào)整產(chǎn)線(xiàn)功能、合理配置設(shè)備、充分利用現(xiàn)有資源、限額設(shè)計(jì)等手段來(lái)優(yōu)化投資概算，力爭(zhēng)做到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)。同時(shí)，制定《項(xiàng)目投資分解表》，通過(guò)全面招標(biāo)比選，嚴(yán)格按照表控進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)、施工發(fā)包和合同簽訂工作，使投資得到了全面控制。
在工程實(shí)施管理過(guò)程中，重點(diǎn)通過(guò)《工程項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃表》、《工程項(xiàng)目實(shí)施網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖》進(jìn)行工期管控。在工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化施工組織，采用倒排工期，細(xì)化網(wǎng)絡(luò)、合理配置資源、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、人歇機(jī)不歇等方式，克服了春節(jié)期間人力資源緊張、工期緊等困難，創(chuàng)紀(jì)錄地完成了施工和調(diào)試工作。在加強(qiáng)投資和工期管控的情況下，為避免工程建設(shè)質(zhì)量下滑情況的發(fā)生，公司技改與設(shè)備部及時(shí)制定并發(fā)布了《攀鋼集團(tuán)有限公司建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》，以系統(tǒng)架構(gòu)的方式，明確了工程質(zhì)量管理的組織體系框架和各單位的責(zé)任和義務(wù)，使在建工程的質(zhì)量得到了有效保證。
“通過(guò)新的管理模式和有效制度的保障，以及全體建設(shè)者的共同努力，60天便完成了工程建設(shè)。”馬朝輝說(shuō)，通過(guò)自主設(shè)計(jì)、自主集成、自主施工，攀鋼依靠自己的力量創(chuàng)造了“萬(wàn)能一線(xiàn)”技改工程的奇跡，同時(shí)也創(chuàng)造了該工程“建設(shè)速度全國(guó)乃至世界第一快”、“投資第一省”、“工期第一短”的傳奇。