“中國煤市有多慘？最近業內人士說過兩句話，一句是‘煤炭行業快完蛋了！’另一句是‘是時候趕緊逃了。’”業內人士的這番話形象地道出了我國煤炭業正面臨的窘境。
2015年以來，隨著經濟結構不斷優化升級和環保要求持續施壓，煤炭市場持續被“需求低迷、產能過剩”的“寒流”籠罩，渤海動力煤價格指數今年年內下跌幅度已超過100元/噸。與此同時，一季度全國煤炭產量與銷量繼續雙雙下滑，分別同比下降3.5%和4.7%。
“沒有最難，只有更難。”面對行業同期性下行的歷史洪流，包括大型上市公司在內的煤炭企業抵抗之力日顯微薄。中國煤炭工業協會最新報告顯示，今年前兩個月，規模以上煤炭企業主營業務收入同比下降8.3%，虧損額為165.5億元，同比大幅增長了32.4%。據統計，我國90家大型企業前兩個月共虧損了131億元，虧損面80%以上。
在市場經濟的指揮棒下，“物競天擇、優勝劣汰，適者生存”的自然法則對當下的煤炭行業來說再殘酷不過。業內人士指出，當前煤炭業競爭十分激烈，為爭奪市場份額，大型煤企的保價聯盟已經土崩瓦解，多家企業不得不被席卷入一場殘酷程度遠超以往的價格戰中。
面對“史上最困難時期”，究竟該趕緊逃跑還是正面迎戰？
業內人士透露，在煤企通過降價手段擠兌上游過剩產能的過程中，一些中小煤礦早已經被迫停產，一些中小貿易商也被迫轉型，盡管仍有一些企業在苦苦掙扎，但若在這場“適者生存”戰中未能實現更好“進化”，最終或只能在行業大洗牌中死掉。
“有過競爭，有過犧牲”，目前來看，轉型者為數眾多。據山西省統計局最新統計數據，到2014年底，全省有215家資源型企業向旅游業轉型。除向旅游業轉型外，還有煤企開始向新能源、互聯網等行業發力。而在陜西省，越來越多的煤老板開始轉型到影視、生態農業、林業種苗、餐飲、高科技等行業中。
留下來的企業做了些什么？拼實力、拼管理、拼成本、拼市場！
煤炭業的“進化”途徑主要有三條：一是推動煤炭行業由傳統的煤炭生產向煤炭生產服務型轉變，從煤礦井下生產源頭樹立生產服務的理念，推動煤炭綠色開采技術發展；二是推動煤炭由燃料向原料與燃料并重轉變，促進煤炭結構調整和轉型發展；三是推動煤炭消費方式轉變，提高煤炭清潔高效集約化利用水平。如神華集團加快向清潔能源供應商轉變，加快發展清潔能源發展戰略；開灤股份則全面落實“以煤為基、以焦為輔、以化為主”的發展戰略，深化公司產業結構調整，加快了向新能源、新材料領域延伸的步伐。
強者恒強，競爭越是殘酷，優勢企業越有機會脫穎而出，向更強更好進化。如中國煤炭經濟研究會副秘書長牛克洪所言，隨著煤炭市場危機延長和大批煤炭企業虧損加重，一場以強勢企業為主體推動的新一輪并購重組浪潮即將來臨，這將是在國家產業政策導向下的，真正市場化的和企業自主的跨行業、跨所有制、跨地區、跨國的兼并重組，其特征是更多煤電融合、煤化融合、煤鋼融合及傳統能源與新能源融合發展的并購重組。爾后將出現更多競爭力強的綜合性能源企業，煤炭產業的集中度會更高，市場話語權及控制力會更強。
2015年以來，隨著經濟結構不斷優化升級和環保要求持續施壓，煤炭市場持續被“需求低迷、產能過剩”的“寒流”籠罩，渤海動力煤價格指數今年年內下跌幅度已超過100元/噸。與此同時，一季度全國煤炭產量與銷量繼續雙雙下滑，分別同比下降3.5%和4.7%。
“沒有最難，只有更難。”面對行業同期性下行的歷史洪流，包括大型上市公司在內的煤炭企業抵抗之力日顯微薄。中國煤炭工業協會最新報告顯示，今年前兩個月，規模以上煤炭企業主營業務收入同比下降8.3%，虧損額為165.5億元，同比大幅增長了32.4%。據統計，我國90家大型企業前兩個月共虧損了131億元，虧損面80%以上。
在市場經濟的指揮棒下，“物競天擇、優勝劣汰，適者生存”的自然法則對當下的煤炭行業來說再殘酷不過。業內人士指出，當前煤炭業競爭十分激烈，為爭奪市場份額，大型煤企的保價聯盟已經土崩瓦解，多家企業不得不被席卷入一場殘酷程度遠超以往的價格戰中。
面對“史上最困難時期”，究竟該趕緊逃跑還是正面迎戰？
業內人士透露，在煤企通過降價手段擠兌上游過剩產能的過程中，一些中小煤礦早已經被迫停產，一些中小貿易商也被迫轉型，盡管仍有一些企業在苦苦掙扎，但若在這場“適者生存”戰中未能實現更好“進化”，最終或只能在行業大洗牌中死掉。
“有過競爭，有過犧牲”，目前來看，轉型者為數眾多。據山西省統計局最新統計數據，到2014年底，全省有215家資源型企業向旅游業轉型。除向旅游業轉型外，還有煤企開始向新能源、互聯網等行業發力。而在陜西省，越來越多的煤老板開始轉型到影視、生態農業、林業種苗、餐飲、高科技等行業中。
留下來的企業做了些什么？拼實力、拼管理、拼成本、拼市場！
煤炭業的“進化”途徑主要有三條：一是推動煤炭行業由傳統的煤炭生產向煤炭生產服務型轉變，從煤礦井下生產源頭樹立生產服務的理念，推動煤炭綠色開采技術發展；二是推動煤炭由燃料向原料與燃料并重轉變，促進煤炭結構調整和轉型發展；三是推動煤炭消費方式轉變，提高煤炭清潔高效集約化利用水平。如神華集團加快向清潔能源供應商轉變，加快發展清潔能源發展戰略；開灤股份則全面落實“以煤為基、以焦為輔、以化為主”的發展戰略，深化公司產業結構調整，加快了向新能源、新材料領域延伸的步伐。
強者恒強，競爭越是殘酷，優勢企業越有機會脫穎而出，向更強更好進化。如中國煤炭經濟研究會副秘書長牛克洪所言，隨著煤炭市場危機延長和大批煤炭企業虧損加重，一場以強勢企業為主體推動的新一輪并購重組浪潮即將來臨，這將是在國家產業政策導向下的，真正市場化的和企業自主的跨行業、跨所有制、跨地區、跨國的兼并重組，其特征是更多煤電融合、煤化融合、煤鋼融合及傳統能源與新能源融合發展的并購重組。爾后將出現更多競爭力強的綜合性能源企業，煤炭產業的集中度會更高，市場話語權及控制力會更強。