連最賺錢的煤企神華都開始降薪了，這一降幅度還挺大，神華自稱降10%，有報道稱最高達40%。雖然在煤炭企業圈里，沒降薪的已然是鳳毛麟角，可是當神華要降薪時，還是令圈里圈外的人再心生悲涼，因為這恰恰反映出了煤炭行業困境破解的措施太少了，除了降薪、減產和關停，似乎還沒有企業真正找到一條走出困境的行之有效的辦法。這才是令人著急的根本所在。
在煤企集體陷入虧損之際，神華還是賺錢的。去年神華凈利潤達368億元，占全國共43家煤炭上市公司凈利潤的87.7%，正是因為此，行業里有把神華比作“頭狼”之說。但是神華雖然去年利潤不薄，可相比2012年行業剛進入寒冬時下降22.7%。因為大環境變了，原來是中國經濟類似一個強力旋轉的螺旋，而如今速度已經降低，為各行各業提供動能的煤炭業，自然會是那個對大環境改變最敏感的行業，更何況煤炭還戴上了“不清潔環保”的帽子，無疑是雪上加霜。不過也不能忽視，此前煤炭業占中國能源消費比例70%，未來將不斷下降，但仍然是中國經濟難以替代的主體能源。
誰都清楚，在此前煤炭業所謂的“黃金(1203.30,-0.70,-0.06%)十年”，煤炭業擴張規模成了企業們熱衷的事兒，而如今行業形勢一朝反轉，加上在建規模不斷投產，煤炭業就進入了“供需嚴重失衡”的狀態，所以，煤炭企業紛紛陷入虧損、減產、降薪、停產等泥沼之中，即使如此，之前神華都還保持著強勢勢頭，然而煤炭業進入下行周期僅短短兩三年功夫，連擁有煤電路港航一體化、成立時間較短包袱輕的神華都扛不住了，這不得不讓人反思，煤炭這個擁有諸多世界500強企業、大型國企的行業，到底拿什么自救？
有人說煤炭業歷來如此，看上世紀90年代末到2002年那段時間就清楚，煤炭業也經歷了可怕的低谷，工人下崗、企業倒閉潮在彼時出現，甚至有人將煤炭業峰谷交替狀態按十年一周期來進行大致劃分，而如此推算，自2012年開啟的新一輪行業低谷將持續到2022年左右，這意味著煤企將有相當長一段時間將會對自己在煤炭業興盛時犯的“貪婪”毛病而付出慘重代價。因為一邊是中國經濟結構調整的“穩增長”當口，不會出現大起大落，我國煤炭業產能40多億噸，需求在36億噸左右，產能過剩將持續存在，而另一邊則是前些年不顧一切地建項目擴規模的煤企不得不在產能過剩情況下繼續陸續讓項目投產，因為不投產的代價更為直接和慘重，此前銀行貸款等將無力承擔，所以只能硬著頭皮將新項目投產。而這勢必會掀起新一輪的新舊更替、優勝劣汰，在慘重代價的同時還是有利好的一面，可以進一步提升煤炭業技術能力和競爭力。
神華降薪在神華看來是企業經營過程中非常正常的事情，經營狀況好了自然漲薪，經營狀況差了，自然降薪，這當然有道理。不過降薪僅是治標不治本的措施之一，不能根本扭轉煤炭企業的狀況，煤炭業普遍以成本為王，打價格戰。以美國的最大煤炭生產商皮博迪能源公司(PeabodyEnergy)為例，也是靠壓縮成本不斷降低價格。
可是，在擁有豐富資源和打通煤炭產業鏈的基礎上，壓縮成本怎么做到呢？應該在企業管理和生產運營中不斷加強各種能力，減少“跑冒滴漏”和冗員包袱，提高工作效率以及不斷提高生產工藝技術和創新能力，改掉原來盲目多元化揮霍大筆資金的毛病，多做功課研究出具有前瞻性、可操作性的企業發展戰略，從原來粗放式發展方式轉變為精細化管理發展，或許這才是煤企一條良性的發展道路。
在煤企集體陷入虧損之際，神華還是賺錢的。去年神華凈利潤達368億元，占全國共43家煤炭上市公司凈利潤的87.7%，正是因為此，行業里有把神華比作“頭狼”之說。但是神華雖然去年利潤不薄，可相比2012年行業剛進入寒冬時下降22.7%。因為大環境變了，原來是中國經濟類似一個強力旋轉的螺旋，而如今速度已經降低，為各行各業提供動能的煤炭業，自然會是那個對大環境改變最敏感的行業，更何況煤炭還戴上了“不清潔環保”的帽子，無疑是雪上加霜。不過也不能忽視，此前煤炭業占中國能源消費比例70%，未來將不斷下降，但仍然是中國經濟難以替代的主體能源。
誰都清楚，在此前煤炭業所謂的“黃金(1203.30,-0.70,-0.06%)十年”，煤炭業擴張規模成了企業們熱衷的事兒，而如今行業形勢一朝反轉，加上在建規模不斷投產，煤炭業就進入了“供需嚴重失衡”的狀態，所以，煤炭企業紛紛陷入虧損、減產、降薪、停產等泥沼之中，即使如此，之前神華都還保持著強勢勢頭，然而煤炭業進入下行周期僅短短兩三年功夫，連擁有煤電路港航一體化、成立時間較短包袱輕的神華都扛不住了，這不得不讓人反思，煤炭這個擁有諸多世界500強企業、大型國企的行業，到底拿什么自救？
有人說煤炭業歷來如此，看上世紀90年代末到2002年那段時間就清楚，煤炭業也經歷了可怕的低谷，工人下崗、企業倒閉潮在彼時出現，甚至有人將煤炭業峰谷交替狀態按十年一周期來進行大致劃分，而如此推算，自2012年開啟的新一輪行業低谷將持續到2022年左右，這意味著煤企將有相當長一段時間將會對自己在煤炭業興盛時犯的“貪婪”毛病而付出慘重代價。因為一邊是中國經濟結構調整的“穩增長”當口，不會出現大起大落，我國煤炭業產能40多億噸，需求在36億噸左右，產能過剩將持續存在，而另一邊則是前些年不顧一切地建項目擴規模的煤企不得不在產能過剩情況下繼續陸續讓項目投產，因為不投產的代價更為直接和慘重，此前銀行貸款等將無力承擔，所以只能硬著頭皮將新項目投產。而這勢必會掀起新一輪的新舊更替、優勝劣汰，在慘重代價的同時還是有利好的一面，可以進一步提升煤炭業技術能力和競爭力。
神華降薪在神華看來是企業經營過程中非常正常的事情，經營狀況好了自然漲薪，經營狀況差了，自然降薪，這當然有道理。不過降薪僅是治標不治本的措施之一，不能根本扭轉煤炭企業的狀況，煤炭業普遍以成本為王，打價格戰。以美國的最大煤炭生產商皮博迪能源公司(PeabodyEnergy)為例，也是靠壓縮成本不斷降低價格。
可是，在擁有豐富資源和打通煤炭產業鏈的基礎上，壓縮成本怎么做到呢？應該在企業管理和生產運營中不斷加強各種能力，減少“跑冒滴漏”和冗員包袱，提高工作效率以及不斷提高生產工藝技術和創新能力，改掉原來盲目多元化揮霍大筆資金的毛病，多做功課研究出具有前瞻性、可操作性的企業發展戰略，從原來粗放式發展方式轉變為精細化管理發展，或許這才是煤企一條良性的發展道路。