河北鋼鐵集團宣鋼煉鐵廠2號高爐結(jié)合原燃料結(jié)構(gòu)特點，走好優(yōu)化操作、優(yōu)化指標、優(yōu)化管理3步“優(yōu)化棋”，今年前4個月，生鐵成本呈現(xiàn)出“四連降”的良好態(tài)勢。其中，4月份該廠生鐵成本降至1538元/噸，同比降幅達到464元/噸。
在優(yōu)化操作中，宣鋼煉鐵廠2號高爐結(jié)合宣鋼原料結(jié)構(gòu)實際，以適應(yīng)外圍變化、提高抵抗能力、保持穩(wěn)定順行為目標，以內(nèi)外兼顧、上下調(diào)整為手段，不斷優(yōu)化日常操作；爐內(nèi)穩(wěn)定裝料制度，穩(wěn)定邊緣氣流，保證操作制度不跑偏；爐外加大開鐵口深度、出鐵正點率、出鐵流速控制等基礎(chǔ)操作管理，保證每爐次出盡渣鐵；上部通過到位調(diào)整，保證煤氣流合理分布，維護合理操作爐型；下部積極合理使用風量，提高鼓風動能，保證爐缸活躍。
在優(yōu)化指標中，該高爐以保持風量、穩(wěn)定氣流、逐步優(yōu)化各項指標、降低成本為目標，不斷加強參數(shù)控制，提高參數(shù)受控率；在保持爐況穩(wěn)定基礎(chǔ)上，不斷尋求優(yōu)化原料的入爐結(jié)構(gòu)，逐步增加價格較低塊礦比例、加大自產(chǎn)燒結(jié)礦配加，減少價格較高酸性球團礦比例，降低入爐料的綜合成本。
在優(yōu)化管理中，該高爐結(jié)合當前形勢，通過重新修訂職工獎懲管理條例，加大職工形勢任務(wù)教育，深入開展技術(shù)攻關(guān)和崗位培訓(xùn)活動，促進職工整體素質(zhì)和攻堅克難意識的不斷提升；優(yōu)化原料管理，采取延伸管理方式，提升入爐原燃料的日常監(jiān)管，形成及早發(fā)現(xiàn)問題、提前采取措施、保證平穩(wěn)過渡的操控理念，杜絕原料變化引起爐況波動。
在優(yōu)化操作中，宣鋼煉鐵廠2號高爐結(jié)合宣鋼原料結(jié)構(gòu)實際，以適應(yīng)外圍變化、提高抵抗能力、保持穩(wěn)定順行為目標，以內(nèi)外兼顧、上下調(diào)整為手段，不斷優(yōu)化日常操作；爐內(nèi)穩(wěn)定裝料制度，穩(wěn)定邊緣氣流，保證操作制度不跑偏；爐外加大開鐵口深度、出鐵正點率、出鐵流速控制等基礎(chǔ)操作管理，保證每爐次出盡渣鐵；上部通過到位調(diào)整，保證煤氣流合理分布，維護合理操作爐型；下部積極合理使用風量，提高鼓風動能，保證爐缸活躍。
在優(yōu)化指標中，該高爐以保持風量、穩(wěn)定氣流、逐步優(yōu)化各項指標、降低成本為目標，不斷加強參數(shù)控制，提高參數(shù)受控率；在保持爐況穩(wěn)定基礎(chǔ)上，不斷尋求優(yōu)化原料的入爐結(jié)構(gòu)，逐步增加價格較低塊礦比例、加大自產(chǎn)燒結(jié)礦配加，減少價格較高酸性球團礦比例，降低入爐料的綜合成本。
在優(yōu)化管理中，該高爐結(jié)合當前形勢，通過重新修訂職工獎懲管理條例，加大職工形勢任務(wù)教育，深入開展技術(shù)攻關(guān)和崗位培訓(xùn)活動，促進職工整體素質(zhì)和攻堅克難意識的不斷提升；優(yōu)化原料管理，采取延伸管理方式，提升入爐原燃料的日常監(jiān)管，形成及早發(fā)現(xiàn)問題、提前采取措施、保證平穩(wěn)過渡的操控理念，杜絕原料變化引起爐況波動。