今年以來，河北鋼鐵集團承鋼大力發展非鋼產業，加速企業轉型發展，全力打造新的效益增長點。今年前5個月，承鋼“1+5”非鋼板塊起步良好，創效顯著，特別是物流貿易板塊和工程技術板塊的部分創效單元，實現了人工成本的自行消化。
“1+5”規劃非鋼藍圖
承鋼立足實際，積極謀劃產業布局，進一步優化企業資源，梳理社會資源，形成了“1+5”非鋼板塊，即1個釩鈦板塊，5個非鋼業務板塊：物流貿易板塊、工程技術板塊、資源開發板塊、能源化工板塊、服務咨詢板塊。承鋼認真研究制定了《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發展規劃綱要》，確定了非鋼發展的指導思想、中長期目標，以及“1+5”各板塊的具體發展規劃。
為了推進非鋼產業發展，承鋼成立了非鋼產業指導委員會和非鋼產業部，全面加強非鋼發展的管理，出臺了《關于公司非鋼產業近期發展的相關政策》，就非鋼單位的用工制度、薪酬分配、預算管理等制定了具體實施細則。同時，承鋼將非鋼發展列入重點工作，建立了以非鋼創效攻關隊、每周非鋼專題會、每日非鋼工作協調會為基礎的三位一體工作機制，總結成績，查擺問題，制定措施，全力推動非鋼產業健康發展。
釩鈦板塊逆勢揚帆
面對行業新常態，承鋼釩鈦事業部通過全流程成本“瘦身”，提升產品創效能力，拓展市場，使釩鈦產業呈現出逆勢揚帆的發展勢頭。
該事業部從去年8月份開始推進提產增效攻關，今年1月份釩產品產量實現歷史性突破，遠遠超過了該系統的設計生產能力，有效攤薄了固定生產成本。
承鋼密切關注釩產品市場動向，認真研究市場走勢，根據釩產品盈利能力，優化產品結構，提高高附加值粉劑釩、片劑釩和50釩鐵產量，實現效益最大化。5月份，該事業部緊緊抓住高純粉劑釩盈利能力水平提升的有利時機，加大生產銷售高純粉劑釩力度，大幅提升產品創效能力。
承鋼通過采取優化銷售渠道、產銷結構和提高創效品種直銷比例等措施，今年前5個月開發釩產品終端客戶12家，直供直銷釩產品提升了5%，實現了銷售增效2337萬元。
此外，承鋼鈦產線組織生產某種粒度、網目的脫硫低硅細磨鈦精礦，市場售價比普通鈦精礦高100元/噸，噸鈦綜合創效水平提高了50元。
物流貿易勇挑重擔
承鋼非鋼產業的物流貿易板塊，以物流公司為主體，含鐵路運輸部、汽車運輸部、物資加工事業部、電商現貨事業部等7個業務創效單位，圍繞鐵路運輸、汽車運輸、倉儲配送、物資加工、電商現貨等業務，大力發展物流貿易。
“公司所有成品材的汽車運輸全部由物流公司汽車運輸部承擔，并以真誠溝通和優質服務，實現了客戶滿意度和運輸創效水平雙提升。”物流公司汽車運輸部經理王巍介紹說。這是物流公司高度關注產品流通環節、提高專業創新水平取得的成績之一。
為了延伸產業鏈條，杜絕產品在運輸環節出現質量問題，提高客戶滿意度，承鋼大力發展汽車運輸業務。在獲得汽車運輸業務相關資質后，承鋼開始承攬所有產品汽車外發的運輸業務，并逐步把相關業務整合、劃歸到物流公司汽車運輸部。汽車運輸部強化內部管理，通過網上公開招標等模式，提高車隊積極性，提升創效能力。他們克服臨時性強、訂單零散、工地卸車條件差等困難，完成了北京、天津等地鋼材工地配送業務，真正實現了送貨上門。據統計，今年前5個月，該公司完成鋼材工地配送量近3萬噸，產品運輸訂單完成率100%，創效能力穩步攀升。
今年初以來，承鋼加強了工業固體廢棄物的回收、分揀工作，并進行專業處理，確保生產現場工業固體廢棄物“顆粒歸倉”,并充分利用河北鋼鐵集團交易中心電子商務平臺開展網上競價銷售，使廢舊物資的處置管理發生了根本轉變，盤活了廢舊資材。同時，物流公司的物資加工部通過對標，把公司存放的1萬多個廢油桶以壓塊方式組織回吃，解決了廢油桶處理的難題。
承鋼采用的高爐釩鈦磁鐵礦冶煉工藝，導致高爐水渣成分含有鈦，二次利用困難。承鋼技術人員開展專題攻關，攻克了多年來的“老大難”問題，在3月份成功銷售5100噸高爐水渣的基礎上，又與兩家客戶簽訂了共計2.5萬噸的大訂單，每噸創效15元以上，實現了公司資源綜合利用的重大突破。
“走出去”道路更寬
承鋼非鋼板塊的單位在服務主業的同時，鼓勵“走出去”，積極開拓外部市場，今年以來取得了不錯的業績。
承鋼工程技術公司維護檢修中心積極推行工單制管理，充分發揮激勵作用，真正實現了班組職工多勞多得。該中心大力推進市場化改革，不斷優化人力資源結構，重新整合班組編制，將所有技術人員整合優化成多工種兼容的復合型班組，為全面提高勞動效率和專業化水平注入了新活力。通過一系列的體制機制改革創新，該中心有效提高了人工勞動效率，增強了內生動力，提升了公司生產設備穩定運行的服務水平。其中，一棒生產線檢修本來安排了12天，結果該公司只用9天就完成了檢修任務，檢修的速度和優質服務得到了生產單位的高度評價。在開拓市場創效工作中，該中心拓展了廣告展板制作、金屬軟管制作、電機修理和架子鋪設等新業務，單項業務月可實現創效收入5萬元。據統計，工程技術板塊的維護檢修中心前5個月完成對外收入973.23萬元，自2月份開始率先實現了消化自身人工成本。
一花引來百花香，其他非鋼板塊不甘落后，紛紛奮起直追，取得了顯著成績。綜合服務中心充分利用印刷廠和電視臺兩個創效實體，成功將業務從雙灤區拓展到了整個承德市；工程技術公司自動化中心在保證公司生產、內部項目開發等業務的基礎上，完成外部項目5個，實現對外創效80.34萬元；燕山氣體公司目前已完成內蒙古某醫院醫用液氧三方合作直供業務，同步開展朝陽、阜新醫用液氧直供工作；培訓中心推行聯合辦學，出租培訓場地，前5個月非鋼創效收入、利潤同比提升顯著；檢測檢驗中心認真組織復檢等工作，每月較好地完成了非鋼創效任務，進度平穩。
“1+5”規劃非鋼藍圖
承鋼立足實際，積極謀劃產業布局，進一步優化企業資源，梳理社會資源，形成了“1+5”非鋼板塊，即1個釩鈦板塊，5個非鋼業務板塊：物流貿易板塊、工程技術板塊、資源開發板塊、能源化工板塊、服務咨詢板塊。承鋼認真研究制定了《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發展規劃綱要》，確定了非鋼發展的指導思想、中長期目標，以及“1+5”各板塊的具體發展規劃。
為了推進非鋼產業發展，承鋼成立了非鋼產業指導委員會和非鋼產業部，全面加強非鋼發展的管理，出臺了《關于公司非鋼產業近期發展的相關政策》，就非鋼單位的用工制度、薪酬分配、預算管理等制定了具體實施細則。同時，承鋼將非鋼發展列入重點工作，建立了以非鋼創效攻關隊、每周非鋼專題會、每日非鋼工作協調會為基礎的三位一體工作機制，總結成績，查擺問題，制定措施，全力推動非鋼產業健康發展。
釩鈦板塊逆勢揚帆
面對行業新常態，承鋼釩鈦事業部通過全流程成本“瘦身”，提升產品創效能力，拓展市場，使釩鈦產業呈現出逆勢揚帆的發展勢頭。
該事業部從去年8月份開始推進提產增效攻關，今年1月份釩產品產量實現歷史性突破，遠遠超過了該系統的設計生產能力，有效攤薄了固定生產成本。
承鋼密切關注釩產品市場動向，認真研究市場走勢，根據釩產品盈利能力，優化產品結構，提高高附加值粉劑釩、片劑釩和50釩鐵產量，實現效益最大化。5月份，該事業部緊緊抓住高純粉劑釩盈利能力水平提升的有利時機，加大生產銷售高純粉劑釩力度，大幅提升產品創效能力。
承鋼通過采取優化銷售渠道、產銷結構和提高創效品種直銷比例等措施，今年前5個月開發釩產品終端客戶12家，直供直銷釩產品提升了5%，實現了銷售增效2337萬元。
此外，承鋼鈦產線組織生產某種粒度、網目的脫硫低硅細磨鈦精礦，市場售價比普通鈦精礦高100元/噸，噸鈦綜合創效水平提高了50元。
物流貿易勇挑重擔
承鋼非鋼產業的物流貿易板塊，以物流公司為主體，含鐵路運輸部、汽車運輸部、物資加工事業部、電商現貨事業部等7個業務創效單位，圍繞鐵路運輸、汽車運輸、倉儲配送、物資加工、電商現貨等業務，大力發展物流貿易。
“公司所有成品材的汽車運輸全部由物流公司汽車運輸部承擔，并以真誠溝通和優質服務，實現了客戶滿意度和運輸創效水平雙提升。”物流公司汽車運輸部經理王巍介紹說。這是物流公司高度關注產品流通環節、提高專業創新水平取得的成績之一。
為了延伸產業鏈條，杜絕產品在運輸環節出現質量問題，提高客戶滿意度，承鋼大力發展汽車運輸業務。在獲得汽車運輸業務相關資質后，承鋼開始承攬所有產品汽車外發的運輸業務，并逐步把相關業務整合、劃歸到物流公司汽車運輸部。汽車運輸部強化內部管理，通過網上公開招標等模式，提高車隊積極性，提升創效能力。他們克服臨時性強、訂單零散、工地卸車條件差等困難，完成了北京、天津等地鋼材工地配送業務，真正實現了送貨上門。據統計，今年前5個月，該公司完成鋼材工地配送量近3萬噸，產品運輸訂單完成率100%，創效能力穩步攀升。
今年初以來，承鋼加強了工業固體廢棄物的回收、分揀工作，并進行專業處理，確保生產現場工業固體廢棄物“顆粒歸倉”,并充分利用河北鋼鐵集團交易中心電子商務平臺開展網上競價銷售，使廢舊物資的處置管理發生了根本轉變，盤活了廢舊資材。同時，物流公司的物資加工部通過對標，把公司存放的1萬多個廢油桶以壓塊方式組織回吃，解決了廢油桶處理的難題。
承鋼采用的高爐釩鈦磁鐵礦冶煉工藝，導致高爐水渣成分含有鈦，二次利用困難。承鋼技術人員開展專題攻關，攻克了多年來的“老大難”問題，在3月份成功銷售5100噸高爐水渣的基礎上，又與兩家客戶簽訂了共計2.5萬噸的大訂單，每噸創效15元以上，實現了公司資源綜合利用的重大突破。
“走出去”道路更寬
承鋼非鋼板塊的單位在服務主業的同時，鼓勵“走出去”，積極開拓外部市場，今年以來取得了不錯的業績。
承鋼工程技術公司維護檢修中心積極推行工單制管理，充分發揮激勵作用，真正實現了班組職工多勞多得。該中心大力推進市場化改革，不斷優化人力資源結構，重新整合班組編制，將所有技術人員整合優化成多工種兼容的復合型班組，為全面提高勞動效率和專業化水平注入了新活力。通過一系列的體制機制改革創新，該中心有效提高了人工勞動效率，增強了內生動力，提升了公司生產設備穩定運行的服務水平。其中，一棒生產線檢修本來安排了12天，結果該公司只用9天就完成了檢修任務，檢修的速度和優質服務得到了生產單位的高度評價。在開拓市場創效工作中，該中心拓展了廣告展板制作、金屬軟管制作、電機修理和架子鋪設等新業務，單項業務月可實現創效收入5萬元。據統計，工程技術板塊的維護檢修中心前5個月完成對外收入973.23萬元，自2月份開始率先實現了消化自身人工成本。
一花引來百花香，其他非鋼板塊不甘落后，紛紛奮起直追，取得了顯著成績。綜合服務中心充分利用印刷廠和電視臺兩個創效實體，成功將業務從雙灤區拓展到了整個承德市；工程技術公司自動化中心在保證公司生產、內部項目開發等業務的基礎上，完成外部項目5個，實現對外創效80.34萬元；燕山氣體公司目前已完成內蒙古某醫院醫用液氧三方合作直供業務，同步開展朝陽、阜新醫用液氧直供工作；培訓中心推行聯合辦學，出租培訓場地，前5個月非鋼創效收入、利潤同比提升顯著；檢測檢驗中心認真組織復檢等工作，每月較好地完成了非鋼創效任務，進度平穩。