從10月1日起，河鋼集團(tuán)承鋼公司出臺的《模擬法人機(jī)制績效考核方案》和《利潤中心考核體系核算規(guī)則》在公司內(nèi)部正式開始執(zhí)行。
模擬法人制度就是在企業(yè)內(nèi)部各主體之間引入市場機(jī)制，使其做到相對自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，形成壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、活力層層激發(fā)、績效層層考核的新機(jī)制。承鋼此次將從三方面加快建立并實施模擬法人機(jī)制。一是以市場為導(dǎo)向，完成模擬法人機(jī)制績效考核從理論到實踐的落實。提高對市場變化的認(rèn)知度，結(jié)合自身工作，主動出擊，按照新方案，有計劃、有預(yù)算、有目標(biāo)地開展工作。二是以效益為中心，不斷提升成本控制能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力。各單位要扎實推進(jìn)進(jìn)廠原燃料成本控制和出廠鋼產(chǎn)品的創(chuàng)效工作，降低內(nèi)部消耗，提升利潤空間。三是各單位(部門)將新的績效考核機(jī)制和核算方式細(xì)化分解，制定有力措施和方案，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，迅速行動，積極落實。
承鋼出臺《模擬法人機(jī)制績效考核方案》和《利潤中心考核體系核算規(guī)則》，旨在引導(dǎo)公司各工序間的市場化運(yùn)作，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，形成人人關(guān)心市場，壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實，績效層層考核，利潤層層保障的良好局面，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷邁上新臺階。