面對(duì)鐵礦石市場(chǎng)持續(xù)下行的價(jià)格壓力，河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司將工序成本對(duì)標(biāo)作為挖掘成本潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有力手段，使1月~6月份鐵精粉工序成本同比降低65元/噸。如今，工序成本對(duì)標(biāo)不僅形成長效體系，而且成為新的成本管理方式。

該公司以鐵精粉全成本為主線，對(duì)鐵精粉生產(chǎn)過程的全部工序指標(biāo)進(jìn)行分解，將成本指標(biāo)還原成采剝成本、加工成本、運(yùn)輸成本、銷售成本、管理成本、采購成本、輔助成本等。在此基礎(chǔ)上，該公司形成了3個(gè)對(duì)標(biāo)層級(jí)：以月度為單位，礦山內(nèi)部每月與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)；以季度為單位，公司內(nèi)部礦山與礦山之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)；以半年為單位，礦山與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)。該公司成立專門的對(duì)標(biāo)小組全程跟蹤對(duì)標(biāo)情況，并定期通報(bào)對(duì)標(biāo)結(jié)果。

工序成本對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)是以內(nèi)部“結(jié)對(duì)子”的方式，確立標(biāo)桿單位。該公司對(duì)所屬礦山從產(chǎn)量規(guī)模、礦石性質(zhì)、生產(chǎn)流程類比度、裝備水平等方面進(jìn)行全面分析，最終使相似的礦山形成“結(jié)對(duì)子”，執(zhí)行內(nèi)部?jī)蓛蓪?duì)標(biāo)。該公司已確立了承德黑山鐵礦與石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司與廟溝鐵礦、司家營北區(qū)礦山分公司一期與二期等“結(jié)對(duì)子”。在“結(jié)對(duì)子”過程中，對(duì)于已經(jīng)達(dá)到對(duì)標(biāo)目標(biāo)的，按照“持續(xù)優(yōu)化、對(duì)標(biāo)不止”的思路，繼續(xù)配對(duì)新的標(biāo)桿單位和標(biāo)桿指標(biāo)。

為使工序成本對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)聚合效應(yīng)，該公司要求各礦山建立了工序成本對(duì)標(biāo)跟蹤臺(tái)賬，每季度要形成工序成本對(duì)標(biāo)報(bào)告。工序成本對(duì)標(biāo)小組在此基礎(chǔ)上定期組織召開工序成本對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，形成經(jīng)驗(yàn)共享。工序成本對(duì)標(biāo)并不是獨(dú)立進(jìn)行。該公司將工序成本對(duì)標(biāo)作為主導(dǎo)，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)、采購成本對(duì)標(biāo)、期間費(fèi)用對(duì)標(biāo)、專項(xiàng)對(duì)標(biāo)，形成了系統(tǒng)性、全流程、持續(xù)性的對(duì)標(biāo)體系。