1-6月份，河鋼國際累計采購集團自用進口礦2177萬噸，其中粉礦1596.8萬噸，噸礦采購成本比普指均價低1.04美元/噸；實現經營創效1.01億元，同口徑較去年同期增加4700萬元。河鋼國際用沉甸甸的經營業績為2015年的市場化改革之路做了最好的證明。
今年是河鋼國際作為集團一級子公司正式運營第一年，也是該公司作為集團專業公司市場化改革綜合試點單位的第一年。今年以來，河鋼國際適應國際貿易業務發展需要，進一步樹立市場理念，持續改革創新，不斷優化管理機制、拓展業務范圍和渠道，取得顯著成效。
調整優化管理機制，激發企業內部活力。從集團內部服務部門轉變為法人實體公司，對企業各方面提出了更高的要求。今年初，河鋼國際借鑒行業先進企業經驗對組織機構進行調整。打破原來貿易業務部門完整負責從尋找資源、制單再到服務客戶全流程的業務模式，將業務流程中不同的工作"分割"到不同部門。組建礦產資源部，負責長協礦資源采銷和承租船資源管理，與貿易部一樣，兩部門只負責與資源供應商和客戶的溝通談判及合同簽訂，具體合同執行和風險把控，由新成立的商運部專職負責；成立物流部，負責整體物流工作的優化和執行。此次調整，使各部門的工作內容更加細分、更加專業化，有利于整體風險防控和工作效率提升。同時，對各單位設定具體、可量化的考核項目和指標，明確考核標準。為了引導全員進一步樹立市場和創效意識，對各部門、各分公司和海外公司模擬法人運營模式，進行全成本和效益的獨立核算，每周通報各單位上周的創效額、成本費用和指標完成情況，極大地激發了企業活力。
堅持市場導向，密切關注、準確掌控市場走勢。對市場的準確預判是河鋼國際降低采購成本、實現貿易創效的法寶。在4月至5月礦價大幅波動過程中，河鋼國際準確把握住了市場走勢，在價格跌至底部時買進遠期現貨、開展掉期操作，在價格上升時賣出，實現創效2000萬元。
深度整合進口礦物流系統，落實集團"大物流"戰略，效率提升和降本增效成效顯著。河鋼國際今年實現了對集團內部所有海運和國內卸港、發運等物流工作的統一管理。隨著業務整合，集團規模優勢得以充分發揮，河鋼國際加強了與港口、鐵路局的談判，通過量價互保等措施爭取到更多優惠。對報關報檢、卸港、發運等各環節的代理服務機構進行統一管理，整體代理服務費用降幅達35%以上。整合的另一大優勢是實現了對集團全部港口礦石資源的統一調配，各子公司的資源互為補充，既有利于更為安全順暢的保供，也為更好地搶占市場時機開展采銷提供了更大的調劑空間，實現了集團整體效益最大化。
不斷豐富創效渠道和手段，提升創效能力。在對外貿易方面，進一步拓展貿易平臺、形式和渠道。河鋼國際充分利用集團龐大的資源優勢，將保供與貿易相結合，統籌調配集團資源，在安全保供的同時搶抓市場時機開展貿易創效。進一步開拓南非PMC資源的銷售渠道，穩定了一批有實力的鋼廠用戶。開通了新加坡GLOBAL平臺、北礦所、大商所期貨平臺等貿易平臺，并進行了實質性運作。上半年，河鋼國際對外貿易量達到856萬噸，較去年同期增加179萬噸，市場影響力持續增加。在資金運營方面，河鋼國際把握國際貿易特點，利用現有資金流量開展多種運作，成為今年一個重要增效點。
今年是河鋼國際作為集團一級子公司正式運營第一年，也是該公司作為集團專業公司市場化改革綜合試點單位的第一年。今年以來，河鋼國際適應國際貿易業務發展需要，進一步樹立市場理念，持續改革創新，不斷優化管理機制、拓展業務范圍和渠道，取得顯著成效。
調整優化管理機制，激發企業內部活力。從集團內部服務部門轉變為法人實體公司，對企業各方面提出了更高的要求。今年初，河鋼國際借鑒行業先進企業經驗對組織機構進行調整。打破原來貿易業務部門完整負責從尋找資源、制單再到服務客戶全流程的業務模式，將業務流程中不同的工作"分割"到不同部門。組建礦產資源部，負責長協礦資源采銷和承租船資源管理，與貿易部一樣，兩部門只負責與資源供應商和客戶的溝通談判及合同簽訂，具體合同執行和風險把控，由新成立的商運部專職負責；成立物流部，負責整體物流工作的優化和執行。此次調整，使各部門的工作內容更加細分、更加專業化，有利于整體風險防控和工作效率提升。同時，對各單位設定具體、可量化的考核項目和指標，明確考核標準。為了引導全員進一步樹立市場和創效意識，對各部門、各分公司和海外公司模擬法人運營模式，進行全成本和效益的獨立核算，每周通報各單位上周的創效額、成本費用和指標完成情況，極大地激發了企業活力。
堅持市場導向，密切關注、準確掌控市場走勢。對市場的準確預判是河鋼國際降低采購成本、實現貿易創效的法寶。在4月至5月礦價大幅波動過程中，河鋼國際準確把握住了市場走勢，在價格跌至底部時買進遠期現貨、開展掉期操作，在價格上升時賣出，實現創效2000萬元。
深度整合進口礦物流系統，落實集團"大物流"戰略，效率提升和降本增效成效顯著。河鋼國際今年實現了對集團內部所有海運和國內卸港、發運等物流工作的統一管理。隨著業務整合，集團規模優勢得以充分發揮，河鋼國際加強了與港口、鐵路局的談判，通過量價互保等措施爭取到更多優惠。對報關報檢、卸港、發運等各環節的代理服務機構進行統一管理，整體代理服務費用降幅達35%以上。整合的另一大優勢是實現了對集團全部港口礦石資源的統一調配，各子公司的資源互為補充，既有利于更為安全順暢的保供，也為更好地搶占市場時機開展采銷提供了更大的調劑空間，實現了集團整體效益最大化。
不斷豐富創效渠道和手段，提升創效能力。在對外貿易方面，進一步拓展貿易平臺、形式和渠道。河鋼國際充分利用集團龐大的資源優勢，將保供與貿易相結合，統籌調配集團資源，在安全保供的同時搶抓市場時機開展貿易創效。進一步開拓南非PMC資源的銷售渠道，穩定了一批有實力的鋼廠用戶。開通了新加坡GLOBAL平臺、北礦所、大商所期貨平臺等貿易平臺，并進行了實質性運作。上半年，河鋼國際對外貿易量達到856萬噸，較去年同期增加179萬噸，市場影響力持續增加。在資金運營方面，河鋼國際把握國際貿易特點，利用現有資金流量開展多種運作，成為今年一個重要增效點。