今年以來，為規避市場風險，長鋼公司積極探索新的工作模式，全力推行生產全過程的庫存預警管理，有效規避市場風險，減少資金占用。到目前，資金占用較年初降低38.23%，收到較為明顯的效果。
長鋼公司在年初制定了《生產庫存預警管理制度》，實行低庫存下的有效保障。同時，強化大宗原燃料采購等全過程的有效溝通及控制保障作用，并做好低庫存下的應急預案。該公司根據今年礦粉市場波動較大的實際，強化市場研判，結合市場走勢，采取小批量、多批次的采購模式，在保障生產需求的同時，實行低庫存穩定運行，原燃料前半年庫存降低63.49%。他們還全力加大鋼材銷售力度，根據產品的類型將銷售任務分解，并納入當月KPI考核；通過召開價格例會制定銷售底價，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協商；在倉儲管理方面，嚴格執行“先入先出”的發貨順序，對積壓庫存超過6個月產品的銷售出庫情況進行獨立統計，對庫存積壓超過3個月，但在6個月內的產品進行滾動預警。經過努力，減少了庫存壓力，提升了庫容量，前半年庫存降低29.92%。
長鋼公司在年初制定了《生產庫存預警管理制度》，實行低庫存下的有效保障。同時，強化大宗原燃料采購等全過程的有效溝通及控制保障作用，并做好低庫存下的應急預案。該公司根據今年礦粉市場波動較大的實際，強化市場研判，結合市場走勢，采取小批量、多批次的采購模式，在保障生產需求的同時，實行低庫存穩定運行，原燃料前半年庫存降低63.49%。他們還全力加大鋼材銷售力度，根據產品的類型將銷售任務分解，并納入當月KPI考核；通過召開價格例會制定銷售底價，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協商；在倉儲管理方面，嚴格執行“先入先出”的發貨順序，對積壓庫存超過6個月產品的銷售出庫情況進行獨立統計，對庫存積壓超過3個月，但在6個月內的產品進行滾動預警。經過努力，減少了庫存壓力，提升了庫容量，前半年庫存降低29.92%。