8月14日，攀鋼釩煉鐵廠二煉焦作業區白班職工劉國材一上班就來到燃燒室，例行對溫度進行抽測。
“開展班組‘雙提升’工作以來，班組實施分組競賽，將降低煉焦耗熱量指標分解到每名職工。”劉國材告訴記者，為確保經濟技術指標優化，每天都必須對溫度進行抽測，并及時優化調整。
在攀鋼5000余個班組中，類似二煉焦作業區創新創效的做法還有很多。
據了解，為進一步激發基層班組及全體職工的首創精神和創造潛能，打贏扭虧脫困轉型發展攻堅戰，攀鋼將班組“雙提升”工作（提升班組文化建設水平和提升班組創新創效能力）作為打硬仗的基礎，切實在營造文化氛圍上下大功夫，在創新創效上大做文章。
今年以來，攀鋼重點在打造樣板廠（礦）、樣板車間（作業區）、樣板班組上下功夫，在“走進班組，傳經送寶”上使力氣，切實提升班組“雙提升”工作。
工程公司檢修分公司電子設備廠計算機大班在開展班組“雙提升”工作前，休息室只是個休息室，但如今真正成為了11名職工的“小家”。經過粉刷、清潔、整理的休息室煥然一新，讓人心情舒暢，工作也更有勁了。
礦業公司選鈦廠微礦車間乙班班長熊將，在全班職工中開展了“凝心聚力增產增效”勞動競賽，加大了對操作工的考核力度，鼓勵職工針對增產和降本積極想辦法、出主意。今年以來，捕收劑單耗從8.3%降到6.5%左右，尾礦從8%降到5%，細粒鈦精礦產量穩定在220t/12h。
在做好班組管理工作的同時，攀鋼還重點加強班組長培訓。通過舉辦班組長“雙強雙提升”培訓班，切實增強班組長的綜合素質。以提升班組學習力、執行力、創新力和凝聚力為核心，結合班組長增強降本增效與安全管理能力，重點對提升班組團隊文化建設水平和創新創效能力進行培訓。
“經過為期兩周的班組‘雙強雙提升’培訓班學習，讓我獲益匪淺。”冶材公司耐材分公司預制成型乙班班長胡堂彬告訴記者，由于作業特點，現場經常堆滿了原料、模具和產品，有時候連安全通道都會被占用一大半。經過3個月的整改，如今的現場干凈、整潔，原料、模具、貨品分標識、按規范擺放整齊，不僅沒有再出現模具、原料遺失的情況，就連作業效率也提高了。
同樣，參加了“雙強雙提升”培訓班的鈦業公司鈦冶煉廠機械作業區作業長趙燕洪也結合實際，開展了作業票完成勞動競賽，推行了工時定額分配制度，使檢修效率和質量進一步提升。按時按量完成3座電爐及成品、造球區域的多次定修及改造，月均完成作業票近200項，檢修作業票完成率達100%，檢修質量合格率達100%。
“董事長黨委書記署名文章中提出，要調動全員積極性和創造性，推動攀鋼快速走出困境，而班組‘雙提升’工作就是重要的載體。”集團公司工會相關負責人表示，下一步將繼續強化典型引路，凝聚班組職工的智慧和力量，提升班組的創新創效能力，為企業改革發展注入新的活力，為攀鋼扭虧脫困轉型發展提供有力支撐。
“開展班組‘雙提升’工作以來，班組實施分組競賽，將降低煉焦耗熱量指標分解到每名職工。”劉國材告訴記者，為確保經濟技術指標優化，每天都必須對溫度進行抽測，并及時優化調整。
在攀鋼5000余個班組中，類似二煉焦作業區創新創效的做法還有很多。
據了解，為進一步激發基層班組及全體職工的首創精神和創造潛能，打贏扭虧脫困轉型發展攻堅戰，攀鋼將班組“雙提升”工作（提升班組文化建設水平和提升班組創新創效能力）作為打硬仗的基礎，切實在營造文化氛圍上下大功夫，在創新創效上大做文章。
今年以來，攀鋼重點在打造樣板廠（礦）、樣板車間（作業區）、樣板班組上下功夫，在“走進班組，傳經送寶”上使力氣，切實提升班組“雙提升”工作。
工程公司檢修分公司電子設備廠計算機大班在開展班組“雙提升”工作前，休息室只是個休息室，但如今真正成為了11名職工的“小家”。經過粉刷、清潔、整理的休息室煥然一新，讓人心情舒暢，工作也更有勁了。
礦業公司選鈦廠微礦車間乙班班長熊將，在全班職工中開展了“凝心聚力增產增效”勞動競賽，加大了對操作工的考核力度，鼓勵職工針對增產和降本積極想辦法、出主意。今年以來，捕收劑單耗從8.3%降到6.5%左右，尾礦從8%降到5%，細粒鈦精礦產量穩定在220t/12h。
在做好班組管理工作的同時，攀鋼還重點加強班組長培訓。通過舉辦班組長“雙強雙提升”培訓班，切實增強班組長的綜合素質。以提升班組學習力、執行力、創新力和凝聚力為核心，結合班組長增強降本增效與安全管理能力，重點對提升班組團隊文化建設水平和創新創效能力進行培訓。
“經過為期兩周的班組‘雙強雙提升’培訓班學習，讓我獲益匪淺。”冶材公司耐材分公司預制成型乙班班長胡堂彬告訴記者，由于作業特點，現場經常堆滿了原料、模具和產品，有時候連安全通道都會被占用一大半。經過3個月的整改，如今的現場干凈、整潔，原料、模具、貨品分標識、按規范擺放整齊，不僅沒有再出現模具、原料遺失的情況，就連作業效率也提高了。
同樣，參加了“雙強雙提升”培訓班的鈦業公司鈦冶煉廠機械作業區作業長趙燕洪也結合實際，開展了作業票完成勞動競賽，推行了工時定額分配制度，使檢修效率和質量進一步提升。按時按量完成3座電爐及成品、造球區域的多次定修及改造，月均完成作業票近200項，檢修作業票完成率達100%，檢修質量合格率達100%。
“董事長黨委書記署名文章中提出，要調動全員積極性和創造性，推動攀鋼快速走出困境，而班組‘雙提升’工作就是重要的載體。”集團公司工會相關負責人表示，下一步將繼續強化典型引路，凝聚班組職工的智慧和力量，提升班組的創新創效能力，為企業改革發展注入新的活力，為攀鋼扭虧脫困轉型發展提供有力支撐。