自總公司下發《領導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》以來，各有關單位和專業部門堅持問題導向，相互配合、協同工作，扎實有序地推進首鋼領導干部中長期激勵機制改革的各項工作，目前，《首鋼二級單位負責人任期經營業績考核暫行辦法》和5家試點單位負責人“任期目標責任書”已通過董事會審議，相關工作正在按規定時限要求穩步推進。
首鋼全面深化改革堅持問題導向和實事求是的原則，去年以來，從發展戰略出發，按照上級規定和要求，緊密結合首鋼實際，扎實推進以建立領導干部中長期激勵機制為重點的薪酬分配制度改革，實現規范管理、激發活力，促進企業持續健康發展。今年初的首鋼“兩會”也明確提出，建立領導干部中長期激勵機制，就是要把各級領導干部的關注點轉移到更加關注企業發展質量和效益，聚焦到企業長遠發展上來。
總公司黨委高度重視，先后多次專題聽取匯報，進行專題研究、系統籌劃，努力提高改革的針對性、科學性、可行性。總公司頒發了《領導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》，以建立領導干部中長期激勵機制為重點，深化領導干部薪酬制度改革。《實施方案》明確了領導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制的指導思想及基本原則、實施范圍和主要內容，進一步規范薪酬制度，調整薪酬結構，完善考核辦法。明確提出要制定領導干部中長期激勵機制的任期目標及考核辦法，各單位要與總公司簽訂《任期目標責任書》。
此項改革是一項復雜的系統工程，同時首鋼對二級單位制定任期目標責任書尚屬首次，是一項開拓性、探索性的工作。為做好此項工作，總公司選定股份公司、京唐公司、礦投公司、環境公司、組織人事部5家不同類型、不同特點的單位或部門先行試點。各單位、各部門之間相互配合、協同工作、上下互動，有序推進。計財部、勞動工資部圍繞建立二級單位負責人中長期激勵機制進行了調查研究，組織對“國家及北京市對企業負責人考核管理現狀”和“首鋼負責人考核管理現狀”進行了解讀、分析、梳理。按照總公司各試點單位先提出自身的任期目標任務，再交總公司進行集中研究的要求，各試點單位根據本單位所處的發展環境、面臨的難點、存在的突出問題，認真學習總公司《領導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》，站在首鋼全面深化改革的高度，充分認識建立領導干部中長期激勵機制的目的、意義，積極落實本單位中長期發展目標和重點任務的制定工作。股份公司高度重視此項工作，在著重分析企業現狀，開展與行業、鋼鐵板塊上市公司對比找差的基礎上，提出了領導干部三年任期目標責任書建議；京唐公司主要領導組織認真研究，在設定戰略發展目標，確定任期目標任務的前提下，制定了具體細化措施作為支撐；礦投公司超前工作，早起步、早打算、早計劃，根據礦產資源市場環境變化及首鋼礦產資源業現狀，形成并提報了11個附件、長達60多頁的材料；環境公司主動工作，對產業發展趨勢進行認真分析，結合實際有針對性地研究、提出了三年任期目標任務建議；組織人事部通過調研分析，提出了加強組織人事和人力資源體系建設，為首鋼鋼鐵和城市綜合服務商領域各業務板塊發展提供堅強的戰略支撐和組織保障的戰略發展目標。在《任期目標責任書》的制定過程中，各單位始終堅持問題導向，找出當前企業的短板、難點、關鍵點，聚焦制約企業中長期發展的關鍵問題，按照首鋼發展戰略、全面深化改革的總目標，以及總公司轉型發展的要求，堅持“抓得準、做得實、跑得贏、可衡量”的原則，結合本單位實際情況，提出三年任期目標建議。
在調研分析中把握方向，在修改中不斷完善。總公司分管領導先后多次組織有關單位對企業負責人任期目標任務進行研究，計財部、勞動工資部等專業部門加強指導、嚴格把關，并提出修改意見。一次又一次地修改、完善、優化，大家不斷深化認識，統一思想，凝聚共識，思路也逐漸地清晰起來。在各單位提出任期目標建議的基礎上，總公司于5月22日、6月5日、7月15日、8月22日，先后4次組織召開專題會進行了深入研究，并進一步修改完善。參照市國資委的有關規定，緊密結合首鋼實際，形成了《首鋼二級單位負責人任期經營業績考核暫行辦法》。同時，為了使5家試點單位起到示范引領作用，按照可復制、可推廣的原則，編制了5家試點單位任期目標責任書，并已通過總公司董事會審議。
據了解，《暫行辦法》對企業負責人任期業績考核辦法的制定原則、考核內容、獎懲等提出了要求，并明確于2015年1月1日起施行。
目前，領導干部中長期激勵機制改革的各項工作正在穩步推進。此項工作既是對領導干部的激勵機制，又關系到企業的發展方向和目標。按照總公司要求，要認真總結試點單位經驗、做法，根據“首鋼二級單位負責人任期經營業績考核暫行辦法”，其他二級單位參照試點單位《任期目標責任書》模式，于9月底前提出任期目標任務，10月份總公司專題研究后，提交董事會審議。
首鋼全面深化改革堅持問題導向和實事求是的原則，去年以來，從發展戰略出發，按照上級規定和要求，緊密結合首鋼實際，扎實推進以建立領導干部中長期激勵機制為重點的薪酬分配制度改革，實現規范管理、激發活力，促進企業持續健康發展。今年初的首鋼“兩會”也明確提出，建立領導干部中長期激勵機制，就是要把各級領導干部的關注點轉移到更加關注企業發展質量和效益，聚焦到企業長遠發展上來。
總公司黨委高度重視，先后多次專題聽取匯報，進行專題研究、系統籌劃，努力提高改革的針對性、科學性、可行性。總公司頒發了《領導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》，以建立領導干部中長期激勵機制為重點，深化領導干部薪酬制度改革。《實施方案》明確了領導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制的指導思想及基本原則、實施范圍和主要內容，進一步規范薪酬制度，調整薪酬結構，完善考核辦法。明確提出要制定領導干部中長期激勵機制的任期目標及考核辦法，各單位要與總公司簽訂《任期目標責任書》。
此項改革是一項復雜的系統工程，同時首鋼對二級單位制定任期目標責任書尚屬首次，是一項開拓性、探索性的工作。為做好此項工作，總公司選定股份公司、京唐公司、礦投公司、環境公司、組織人事部5家不同類型、不同特點的單位或部門先行試點。各單位、各部門之間相互配合、協同工作、上下互動，有序推進。計財部、勞動工資部圍繞建立二級單位負責人中長期激勵機制進行了調查研究，組織對“國家及北京市對企業負責人考核管理現狀”和“首鋼負責人考核管理現狀”進行了解讀、分析、梳理。按照總公司各試點單位先提出自身的任期目標任務，再交總公司進行集中研究的要求，各試點單位根據本單位所處的發展環境、面臨的難點、存在的突出問題，認真學習總公司《領導干部薪酬制度改革及中長期激勵機制實施方案》，站在首鋼全面深化改革的高度，充分認識建立領導干部中長期激勵機制的目的、意義，積極落實本單位中長期發展目標和重點任務的制定工作。股份公司高度重視此項工作，在著重分析企業現狀，開展與行業、鋼鐵板塊上市公司對比找差的基礎上，提出了領導干部三年任期目標責任書建議；京唐公司主要領導組織認真研究，在設定戰略發展目標，確定任期目標任務的前提下，制定了具體細化措施作為支撐；礦投公司超前工作，早起步、早打算、早計劃，根據礦產資源市場環境變化及首鋼礦產資源業現狀，形成并提報了11個附件、長達60多頁的材料；環境公司主動工作，對產業發展趨勢進行認真分析，結合實際有針對性地研究、提出了三年任期目標任務建議；組織人事部通過調研分析，提出了加強組織人事和人力資源體系建設，為首鋼鋼鐵和城市綜合服務商領域各業務板塊發展提供堅強的戰略支撐和組織保障的戰略發展目標。在《任期目標責任書》的制定過程中，各單位始終堅持問題導向，找出當前企業的短板、難點、關鍵點，聚焦制約企業中長期發展的關鍵問題，按照首鋼發展戰略、全面深化改革的總目標，以及總公司轉型發展的要求，堅持“抓得準、做得實、跑得贏、可衡量”的原則，結合本單位實際情況，提出三年任期目標建議。
在調研分析中把握方向，在修改中不斷完善。總公司分管領導先后多次組織有關單位對企業負責人任期目標任務進行研究，計財部、勞動工資部等專業部門加強指導、嚴格把關，并提出修改意見。一次又一次地修改、完善、優化，大家不斷深化認識，統一思想，凝聚共識，思路也逐漸地清晰起來。在各單位提出任期目標建議的基礎上，總公司于5月22日、6月5日、7月15日、8月22日，先后4次組織召開專題會進行了深入研究，并進一步修改完善。參照市國資委的有關規定，緊密結合首鋼實際，形成了《首鋼二級單位負責人任期經營業績考核暫行辦法》。同時，為了使5家試點單位起到示范引領作用，按照可復制、可推廣的原則，編制了5家試點單位任期目標責任書，并已通過總公司董事會審議。
據了解，《暫行辦法》對企業負責人任期業績考核辦法的制定原則、考核內容、獎懲等提出了要求，并明確于2015年1月1日起施行。
目前，領導干部中長期激勵機制改革的各項工作正在穩步推進。此項工作既是對領導干部的激勵機制，又關系到企業的發展方向和目標。按照總公司要求，要認真總結試點單位經驗、做法，根據“首鋼二級單位負責人任期經營業績考核暫行辦法”，其他二級單位參照試點單位《任期目標責任書》模式，于9月底前提出任期目標任務，10月份總公司專題研究后，提交董事會審議。