連日來，河鋼唐鋼物流公司充分運用現代物流管理手段，積極謀劃內部物流降費攻關和延伸物流鏈創效工作，加強與先進企業對標，運用信息化“利器”，努力打造現代物流運作新模式。
該公司把“智慧物流”項目建設作為明年推進物流轉型升級的頭等大事，在持續做好“線下”傳統物流業務的同時，用現代物流理念系統優化供應、生產、銷售物流業務，以“智慧物流”項目降低物流費用，努力將公司區域物流優勢發揮到極致。一是強力推進改革創新，確保全方位管理最優化，明年該公司將通過深入推進作業長負責制，達到管理體制扁平化、高效化，引入信息化、自動化等現代化管理手段，優化人力資源配置，充實到新的業務崗位，降低人工成本，激勵優秀人才向重要崗位聚集，激發自身內生動力。二是全面加強物流信息化建設，整合升級現有物流管控平臺；加快推動“三化融合”，提高生產效率、再造流程，進而整合有效資源，降低物流成本；落實鐵路、港口和社會信息資源的聯通共享，實現船舶、車輛、貨物等資源信息網絡跟蹤與定位；開發統計報表系統自動生成功能，以及北成品庫天車定位系統升級改造，進一步提高自動化水平。三是利用社會資源及“互聯網+智慧物流”手段，聚集社會資源拓展重去重回業務范圍，開展面向社會運輸業務的公開招標機制，加強與國內有實力的物流公司合作，發揮專線優勢、長途配送價格優勢，以及靈活的付款方式，降低運輸費用。
該公司把“智慧物流”項目建設作為明年推進物流轉型升級的頭等大事，在持續做好“線下”傳統物流業務的同時，用現代物流理念系統優化供應、生產、銷售物流業務，以“智慧物流”項目降低物流費用，努力將公司區域物流優勢發揮到極致。一是強力推進改革創新，確保全方位管理最優化，明年該公司將通過深入推進作業長負責制，達到管理體制扁平化、高效化，引入信息化、自動化等現代化管理手段，優化人力資源配置，充實到新的業務崗位，降低人工成本，激勵優秀人才向重要崗位聚集，激發自身內生動力。二是全面加強物流信息化建設，整合升級現有物流管控平臺；加快推動“三化融合”，提高生產效率、再造流程，進而整合有效資源，降低物流成本；落實鐵路、港口和社會信息資源的聯通共享，實現船舶、車輛、貨物等資源信息網絡跟蹤與定位；開發統計報表系統自動生成功能，以及北成品庫天車定位系統升級改造，進一步提高自動化水平。三是利用社會資源及“互聯網+智慧物流”手段，聚集社會資源拓展重去重回業務范圍，開展面向社會運輸業務的公開招標機制，加強與國內有實力的物流公司合作，發揮專線優勢、長途配送價格優勢，以及靈活的付款方式，降低運輸費用。