近日,河鋼唐鋼重新梳理新產品研發管理體系文件,以用戶需求為中心,全面規范產品研發流程管理,完善"信息-研究-生產-銷售-服務"的品種開發鏈條,加速品種鋼研發、上量、占有市場進程,強力推進品種結構升級。
為建立基于市場需求的研發體系,該公司開展用戶信息收集工作,提前介入用戶生產研發階段,根據用戶需求進行品種鋼開發,增強產品適用性,從而搭建起互惠共贏的新型客戶關系。以汽車用鋼為例,介入戰略用戶新車型開發,研究和掌握用戶的現實需求及潛在需求,真正建立起具備堅實市場基礎的產品研發體系。同時,建立技術營銷服務體系,為客戶提供及時的選材支持、產品推介及專業化應用技術方案,真正研發出滿足用戶個性化需求的產品。
為了提高研發效率,該公司推行品種鋼課題小組負責制,充分利用理化檢測中心和集團中試基地等資源,開展產品設計基礎研究實驗;提高人機對話能力,深入挖掘用戶的使用需求,充分發揮設備功能優勢,通過工藝的細化與微調來實現用戶對成品性能的多樣化需求。
此外,制定品種鋼生產組織預案,銷售、技術、質量、生產等部門協調聯動,把牌號、執行標準、客戶、產品用途等關鍵信息傳遞到生產班組執行,確保研發要求落實到崗位,加強品種鋼過程控制能力。
為建立基于市場需求的研發體系,該公司開展用戶信息收集工作,提前介入用戶生產研發階段,根據用戶需求進行品種鋼開發,增強產品適用性,從而搭建起互惠共贏的新型客戶關系。以汽車用鋼為例,介入戰略用戶新車型開發,研究和掌握用戶的現實需求及潛在需求,真正建立起具備堅實市場基礎的產品研發體系。同時,建立技術營銷服務體系,為客戶提供及時的選材支持、產品推介及專業化應用技術方案,真正研發出滿足用戶個性化需求的產品。
為了提高研發效率,該公司推行品種鋼課題小組負責制,充分利用理化檢測中心和集團中試基地等資源,開展產品設計基礎研究實驗;提高人機對話能力,深入挖掘用戶的使用需求,充分發揮設備功能優勢,通過工藝的細化與微調來實現用戶對成品性能的多樣化需求。
此外,制定品種鋼生產組織預案,銷售、技術、質量、生產等部門協調聯動,把牌號、執行標準、客戶、產品用途等關鍵信息傳遞到生產班組執行,確保研發要求落實到崗位,加強品種鋼過程控制能力。