近日，河鋼唐鋼重新梳理新產品研發管理體系文件，以用戶需求為中心，全面規范產品研發流程管理，完善"信息-研究-生產-銷售-服務"的品種開發鏈條，加速品種鋼研發、上量、占有市場進程，強力推進品種結構升級。
為建立基于市場需求的研發體系，該公司開展用戶信息收集工作，提前介入用戶生產研發階段，根據用戶需求進行品種鋼開發，增強產品適用性，從而搭建起互惠共贏的新型客戶關系。以汽車用鋼為例，介入戰略用戶新車型開發，研究和掌握用戶的現實需求及潛在需求，真正建立起具備堅實市場基礎的產品研發體系。同時，建立技術營銷服務體系，為客戶提供及時的選材支持、產品推介及專業化應用技術方案，真正研發出滿足用戶個性化需求的產品。
為了提高研發效率，該公司推行品種鋼課題小組負責制，充分利用理化檢測中心和集團中試基地等資源，開展產品設計基礎研究實驗；提高人機對話能力，深入挖掘用戶的使用需求，充分發揮設備功能優勢，通過工藝的細化與微調來實現用戶對成品性能的多樣化需求。
此外，制定品種鋼生產組織預案，銷售、技術、質量、生產等部門協調聯動，把牌號、執行標準、客戶、產品用途等關鍵信息傳遞到生產班組執行，確保研發要求落實到崗位，加強品種鋼過程控制能力。
為建立基于市場需求的研發體系，該公司開展用戶信息收集工作，提前介入用戶生產研發階段，根據用戶需求進行品種鋼開發，增強產品適用性，從而搭建起互惠共贏的新型客戶關系。以汽車用鋼為例，介入戰略用戶新車型開發，研究和掌握用戶的現實需求及潛在需求，真正建立起具備堅實市場基礎的產品研發體系。同時，建立技術營銷服務體系，為客戶提供及時的選材支持、產品推介及專業化應用技術方案，真正研發出滿足用戶個性化需求的產品。
為了提高研發效率，該公司推行品種鋼課題小組負責制，充分利用理化檢測中心和集團中試基地等資源，開展產品設計基礎研究實驗；提高人機對話能力，深入挖掘用戶的使用需求，充分發揮設備功能優勢，通過工藝的細化與微調來實現用戶對成品性能的多樣化需求。
此外，制定品種鋼生產組織預案，銷售、技術、質量、生產等部門協調聯動，把牌號、執行標準、客戶、產品用途等關鍵信息傳遞到生產班組執行，確保研發要求落實到崗位，加強品種鋼過程控制能力。