“車間領導：一燒配料13#皮帶秤下料偏差大，請安排專業人員繼續校秤。”
“好的。”
“領導：二燒脫硫灰倉已滿，請盡快聯系車子拖灰。”
“已聯系。”
。。。。。。
打開江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司燒結車間的微信群，出現在眼前的都是這些聯系工作的對話。
隨著現代化智能手機的普及和各種即時通信類的應用軟件的興起，聊天模式已進入到了我們的日常生活和工作中。但工作時間偷玩手機的現象卻是不可否認。這不僅給生產帶來不穩定因素，還是嚴重的安全隱患。
該車間領導認為，如果上班時間一刀切不允許帶手機，顯然不可能。怎樣排除手機的負面作用、讓其反過來為工作服務呢？
車間通過溝通、引導、監督的辦法，創建了公開的微信工作群，要求工段長帶頭發動重點崗位職工進群，群內話題以工作內容為主，不得聊與工作無關的事情。
有了微信工作群，車間可以在第一時間掌握生產現場情況，強化了班組安全生產責任意識和預警能力，提高了中夜班燒結生產條線和車間基礎管理工作的銜接能力，強化了工作中不規范行為的曝光力度，促進了文明衛生執行標準的提高，營造了你追我趕的互動工作氛圍，調動了點巡檢和隱患排查的主人翁精神，減少了因為信息不暢造成的推諉扯皮情況，強化了勞動紀律的互相監督力。
不知不覺中，燒結車間的微信工作群已開通快半年。通過數據跟蹤和前后對比發現，燒結車間八個班組信息及時反饋率達100%，排除了大小安全隱患數十起，中夜班過程控制穩定率顯著提高。
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有了微信工作群，車間可以在第一時間掌握生產現場情況，強化了班組安全生產責任意識和預警能力，提高了中夜班燒結生產條線和車間基礎管理工作的銜接能力，強化了工作中不規范行為的曝光力度，促進了文明衛生執行標準的提高，營造了你追我趕的互動工作氛圍，調動了點巡檢和隱患排查的主人翁精神，減少了因為信息不暢造成的推諉扯皮情況，強化了勞動紀律的互相監督力。
不知不覺中，燒結車間的微信工作群已開通快半年。通過數據跟蹤和前后對比發現，燒結車間八個班組信息及時反饋率達100%，排除了大小安全隱患數十起，中夜班過程控制穩定率顯著提高。