嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)提高管控水平

只有各項工作都實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管控水平才能提高，生產(chǎn)才更有保障。秉承這種理念，熱軋部深入推行“列車時刻表”式生產(chǎn)組織模式，管理體系建設(shè)全面鋪開，現(xiàn)場管控水平不斷提高。

如何建立適應(yīng)生產(chǎn)組織模式且科學(xué)精準(zhǔn)的“列車時刻表”？這是熱軋部推行過程中重點研究的課題。熱軋部共有三爐四機、三爐三機、單線減薄等五種生產(chǎn)組織模式。由于轉(zhuǎn)爐出鋼時間與連鑄機生產(chǎn)節(jié)奏不一致，因此三爐四機的生產(chǎn)組織難度最大。建立MSCC系統(tǒng)模型只能計算出鋼區(qū)各工序的理論生產(chǎn)時間，調(diào)度員還需結(jié)合生產(chǎn)實際，綜合考慮物流和過程成本，不斷優(yōu)化爐、機節(jié)奏，保證鋼水正點到達(dá)連鑄工序。此外，轉(zhuǎn)爐還需要利用出鋼間隙進行噴補。只有綜合考慮各種因素，才能準(zhǔn)確計算出每道工序的生產(chǎn)時間。“有時，每出兩三爐鋼水就要調(diào)整一次生產(chǎn)計劃安排。”12月2日上午11:30，正在組織生產(chǎn)的鋼區(qū)調(diào)度員許紹賢介紹說。

操作標(biāo)準(zhǔn)化是提高現(xiàn)場管控水平的基礎(chǔ)，管理標(biāo)準(zhǔn)化則是提高現(xiàn)場管控水平的制度保障。今年年初，熱軋部配置了4名體系管理工程師，全面推進管理體系建設(shè)，從預(yù)處理到平整，所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)工序的技術(shù)規(guī)程和工藝規(guī)程全部落地。熱軋部體系管理工程師安玉超介紹說：“我們對12個技術(shù)規(guī)程、14個崗位規(guī)程進行補充完善，新增了軋鋼分廠加熱爐放渣操作等24個技術(shù)規(guī)程和崗位規(guī)程小分類，將成熟的制度全部納入規(guī)程體系。”

在完善體系建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)的同時，熱軋部還對各作業(yè)區(qū)的工作建立起詳細(xì)的高標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審制度。下半年以來，熱軋部先后對軋輥、耐材、設(shè)備等環(huán)節(jié)進行了內(nèi)審，促進了管理體系的進一步完善和管理水平的提升，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

技術(shù)創(chuàng)新深挖效益源頭

墨守陳規(guī)沒有出路，唯有創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展注入活力。借助兩個創(chuàng)新工作室、全員崗位技術(shù)創(chuàng)新等平臺，熱軋部在提升效益方面拓寬了道路。

全員崗位技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是要提高職工自主創(chuàng)新的能力，激活企業(yè)發(fā)展的一池春水。在職工結(jié)合崗位實際自主申報創(chuàng)新提案這種傳統(tǒng)形式取得一定效果后，“揭榜攻關(guān)”的新形式更激發(fā)了職工“打擂”的積極性。熱軋部把技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等影響生產(chǎn)的難題作為攻關(guān)目標(biāo)，制作榜單，鼓勵職工自主揭榜。12月2日上午10點，“揭榜人”許少軍坐在電腦旁，忙著為自己的課題做數(shù)據(jù)分析。他于年初揭了兩張榜，如今，課題進展順利，正在生產(chǎn)中進行驗證。

依托“鄭久強國家級技能大師工作室”和“丁國偉加熱爐技術(shù)創(chuàng)新工作室”，熱軋部充分發(fā)揮專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢，通過技術(shù)難題會診、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式，著力解決關(guān)鍵工序的生產(chǎn)技術(shù)難題。兩大工作室成立以來，先后解決了煉鋼技術(shù)操作、加熱爐能耗降低等近50項關(guān)鍵性生產(chǎn)難題和行業(yè)尖端性技術(shù)難題，4項專業(yè)技術(shù)被授予國家專利，實現(xiàn)創(chuàng)效1,000多萬元。

管理創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展

熱軋部在多種形式開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，還通過管理變革，搭建人才培養(yǎng)快速通道，不斷提升企業(yè)管理水平。

推進作業(yè)長制是熱軋部實施管理變革的一項重要工作。推進過程中，熱軋部重新設(shè)計了整體管理架構(gòu)和人員配置模式，形成了層級清晰、責(zé)任明確的“金字塔式”組織架構(gòu)和用人機制。

選聘值班作業(yè)長是推行作業(yè)長制的重要一環(huán)。如何讓那些真正有能力的優(yōu)秀人才走上管理崗位，又以什么樣的方式推動這項工作？熱軋部打破了傳統(tǒng)行政任命的用人機制，采取公開招聘的方式，公開選聘作業(yè)長，且不唯身份。許多班組長經(jīng)過審核與答辯，最終走上了作業(yè)長崗位。為了使他們盡快進入角色，熱軋部還專門組織培訓(xùn)，為他們設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)化履職記錄及崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定了他們應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)權(quán)限，并由日班作業(yè)長負(fù)責(zé)培養(yǎng)。

熱軋部還在薪酬管理上實施變革，建立健全全員績效管理機制，充分激發(fā)職工潛能，搭建人才培養(yǎng)通道。熱軋部將年度平均績效管理成績作為大學(xué)畢業(yè)生崗位競聘、職務(wù)晉升的主要依據(jù)之一。年度平均績效管理成績排名為本作業(yè)區(qū)或本專業(yè)前三分之一的關(guān)鍵崗位大學(xué)畢業(yè)生，可被推薦到管理系列、專業(yè)技術(shù)系列和操作系列的關(guān)鍵崗位。各崗位的大學(xué)畢業(yè)生受到鼓舞，積極性大大提高。轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)乙班煉鋼工徐偉與轉(zhuǎn)爐氧槍頻繁更換難題叫上了板，一接班就跑到氧槍平臺檢查氧槍侵蝕情況，分析侵蝕原因，制定改進措施。措施實施一個星期后，氧槍更換頻率較之前大幅降低。