該廠把建立高爐長周期穩定順行作為生產組織和降成本工作的重點和中心，著重轉變各級管理人員的思想觀念，要求各單位、各級管理人員圍繞高爐的穩定順行，本著工序服從的原則，著力解決生產現場的問題，為高爐生產做好服務，精心呵護高爐爐況。該廠把每一次高爐爐況調整作為經驗積累，認真收集高爐操作調整參數，做好總結，形成案例，為穩定高爐爐況生產提供參考依據。

該廠高標準、嚴要求，組織燒結、焦化和高爐三大工序的八大機組對標找差，對準行業的先進指標，查找指標差距和原因，找準穩定高爐生產的方向；從確保高爐穩定順行的目標出發，該廠組織原燃料、設備、能源介質等邊界條件的專項梳理活動，認真梳理焦爐、燒結機、高爐等各自現場中存在的問題，提出整改意見和要求，對于難度大、時間長的項目，則制訂整改計劃和方案，做好現場的跟蹤和監督。經過為期兩周的梳理，該廠共梳理出需要整改的高爐邊界條件近80項。