接受采訪的多家企業(yè)負責人表示，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長模式的經(jīng)濟新常態(tài)下，煤焦鋼產(chǎn)業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，以工廠為載體實現(xiàn)產(chǎn)供銷業(yè)務，這樣的現(xiàn)貨經(jīng)營模式隨著行業(yè)飽和及宏觀經(jīng)濟下滑風險面臨著嚴峻考驗。幸運的是，不少企業(yè)較早地認識到這個潛在風險，因而大力支持發(fā)展期貨業(yè)務，充分利用其輕資產(chǎn)、高流動性特點，與現(xiàn)貨經(jīng)營優(yōu)勢互補，搭配運營，有力保障了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
行業(yè)“冰川”漸解凍
去年以來，關(guān)于煤企減薪、放假、裁員的消息不斷。有數(shù)據(jù)顯示，當前我國共有494處礦井停產(chǎn)停建。進入四季度，雖然為傳統(tǒng)的用煤高峰期，但需求不見好轉(zhuǎn)，價格毫無止跌之意。煤炭開采業(yè)已經(jīng)瀕臨全面虧損狀態(tài)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計的前三季度全國90家大型煤炭企業(yè)的利潤為9.7億元，同比下降97.7%，而去年同期的利潤為427億元。
焦炭方面，由于下游鋼鐵產(chǎn)能利用率持續(xù)下降，需求大幅萎縮，而前期新建焦化產(chǎn)能開始釋放，加上焦炭出口壓力大，供大于求矛盾突出，已有多家焦炭企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)。
主營業(yè)務失血不止，整個行業(yè)步入“冰川期”。在此背景情況下，企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以鞍鋼為例，其利用大商所的鐵礦石和焦煤期貨合約，對原料庫存進行了套保，充分利用虛擬市場對原料庫存進行調(diào)整。2015年4月以來，由于大商所鐵礦石主力合約價格深度貼水現(xiàn)貨，公司多次在期貨市場買入鐵礦石，建立虛擬庫存，進行套期保值。8月天津港澳PB粉（61.5%）現(xiàn)貨價格410元/噸，期盤主力合約價格約360元/噸，公司決定在1601合約上建立虛擬庫存，后期價格如期上漲，取得了較好的套保效果。2015年6月，國際焦煤普氏指數(shù)97.25美元/噸，折算中國市場價格752元/噸，由于焦煤現(xiàn)貨采購較難，同時期盤主力價格約675元/噸，公司決定在期盤買入焦煤1509合約，建立虛擬焦煤庫存，并在到期后部分進行了交割。
記者在采訪中了解到，在全球獨立焦化及化工產(chǎn)品供應商中處于領(lǐng)先地位的旭陽集團，在做好主業(yè)品種研究的基礎上，不斷拓展相關(guān)上下游行業(yè)產(chǎn)品研究范圍，包括原油在內(nèi)的化工品上下游鏈條，形成系列化、全景式的研究架構(gòu)與研究能力。同時，利用行業(yè)資源及信息優(yōu)勢，開展相關(guān)證券股票市場的關(guān)聯(lián)研究，創(chuàng)建新的業(yè)務盈利增值點。
四方面功能凸顯
相關(guān)企業(yè)介紹，經(jīng)濟新常態(tài)下，煤焦鋼期貨品種對企業(yè)經(jīng)營模式帶來的積極影響主要體現(xiàn)在四個方面：
一是解決了企業(yè)的避險需求。以鋼廠為例，面對原料價格的上漲苦不堪言。鋼廠作為黑色產(chǎn)業(yè)鏈的中游企業(yè)，需要其他方式減輕鋼材價格風險。如果鋼廠參與期貨交易，可以用期貨價格鎖定銷售利潤，避免價格大幅波動給其自身經(jīng)營造成不必要的損失。焦煤焦炭期貨有利于健全和完善市場體系，調(diào)節(jié)市場供求，減緩現(xiàn)貨市場價格波動。
例如，2015年在鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢日益嚴峻的情況下，旭陽更是通過買煤拋焦跨品種套保等方式，形成一個虛擬的焦炭加工廠，有效規(guī)避了市場風險。
二是降低了鋼廠原燃料采購成本。鋼鐵業(yè)飛速發(fā)展的時期，原材料需求巨大，焦煤焦炭期貨運行平穩(wěn)，逐漸成為一個權(quán)威的價格標準，供需雙方都可以用大連期貨價格作為參考，對利益進行合理分配，避免價格大起大落。
三是有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能。期貨交易特有的交割機制中規(guī)定了交割品的標準和等級，只有達到一定標準的產(chǎn)品才允許參與期貨交割。隨著焦煤焦炭期貨的不斷運行，可交割品將成為核心資源，受到市場追捧。
四是改革鋼廠現(xiàn)有的經(jīng)營思路。煤焦鋼期貨品種推出后，價格上漲時不僅可以通過傳統(tǒng)方式獲得盈利，也可以參與買入保值來降低生產(chǎn)成本獲利；價格下跌時，也不需要被動的應對，只有主動地進行賣出套保來對沖現(xiàn)貨部分的虧損，達到鎖定利潤的效果。鋼廠通過參與期貨市場上套期保值來獲取合理的利潤，企業(yè)的盈利模式也得到了極大的擴展。
人才匱乏依然是難題
中國證券報記者在采訪中了解到，當前企業(yè)利用期貨市場進行風險管理依然存在不少難點，突出表現(xiàn)在：
其一是有些企業(yè)在套保過程中仍沿用現(xiàn)貨思維，很容易讓套保進入誤區(qū)、影響避險效果，同時產(chǎn)業(yè)資本參與度不夠、結(jié)構(gòu)不均衡狀態(tài)下，期現(xiàn)價格基差易出現(xiàn)偏大情況，影響實體企業(yè)的套保效率。
其二是財務入賬的問題。企業(yè)習慣于將期貨市場盈虧進入到投資損益，而并非如套期保值的初衷，對沖到現(xiàn)貨銷售或采購的損益。公司的賬務往往反應的還是期貨、現(xiàn)貨獨立的賬目，而并未將兩個賬務合二為一，統(tǒng)籌考慮，反映不出套期保值的真正作用。
其三是信息不對稱。以東北地區(qū)為代表的老工業(yè)基地，往往都是產(chǎn)能供應端，而國內(nèi)鋼材的消費端多處于南方市場。北方鋼廠遇到的困難主要是由于全國缺乏一個統(tǒng)一的鋼材市場信息公布和交易平臺，很難捕捉南方流通領(lǐng)域快速的產(chǎn)業(yè)信息的變化。
其四是期貨專業(yè)人才匱乏。鋼廠培養(yǎng)的期貨從業(yè)人員需要將自己的現(xiàn)貨工作經(jīng)歷與期貨專業(yè)能力緊密結(jié)合，需要一個漫長的過程，現(xiàn)階段只能通過與金融機構(gòu)進行長期的合作，互相取長補短。而企業(yè)也需要為期貨人員賦予一定的權(quán)限，更靈活的使用套保工具為企業(yè)服務。