為最大幅度地降低鐵精礦生產成本，該礦及時成立了業務回歸辦公室，明確了具體的單位和責任人，確定了業務回歸的工作內容、目標、具體要求、承接單位及責任人，并制定了相應的考核辦法。在具體的業務回歸工作中，該礦以“能自己干的事情自己干”為出發點，以節約生產成本為落腳點，從外委合同清理入手，在不影響正常安全生產的前提下，按照回歸業務的性質、難度，分門別類，分步實施，逐步推進。先后多次組織各部門負責人召開業務回歸專題會，全面清理采礦工程、設備檢修、勞務外包等各類合同，本著生產效益最大化的原則，全面壓縮各項費用。

為做好井下中深孔業務回歸工作，該礦上半年對井下崗位人員進行優化重組，加強新上崗人員培訓，精心做好掘進設備維護，開展中深孔崗位人員勞動競賽，定時通報各工段及個人實際完成量。通過這些措施并舉，井下中深空完成量逐月增加，現已經完全滿足生產需求，實現該項業務的全面回歸，一年可為該礦降低生產成本近千萬元。在綠化保潔、門衛等業務回歸項目上，該礦于10月份合計清退辦公樓及廠區綠化帶維護人員44人，清退礦、車間級門衛37人，各單位的保潔綠化、門衛工作全部由各級機關在崗人員負責，全年可降低外委人員費用230萬元。為實現設備檢修業務的回歸，該礦在今年的年停檢修工作中，大幅度減少外委檢修項目，整合全礦檢修人力資源，首次實現跨車間檢修，實現全礦檢修一體化，與去年年停檢修相比，今年直接降低外委檢修費用90萬元。