2015年12月下旬,陜鋼集團連續5天召開5次治虧創效方案專題研究會,并形成《陜鋼集團治虧創效三年工作方案》(以下簡稱《方案》)。2016年元旦前夕,陜鋼集團再次召開黨政聯席會議,對《方案》進行研究、完善,要求自即日起按照新思路、新舉措、新目標,認真推進,落實《方案》。
《方案》內容包括轉型發展的戰略思路、面臨的優劣勢分析,治虧創效的基本定位、工作目標、基本原則、主要措施,以及上級支持和政策爭取等方面,范圍涵蓋集團本部,以及下轄二級單位漢鋼公司、龍鋼公司、龍鋼集團、韓城公司,原則是立足確保“持續經營、虧損最小、大局穩定”,杜絕失血性虧損,目標是實現逐年減虧,3年解困。
根據《方案》,龍鋼公司和漢鋼公司兩大主業公司主要負責邊際貢獻最大化、降低加工成本,韓城公司主要負責供銷差價最大化,龍鋼集團主要負責多元發展尋找新的經濟增長點。
同時,《方案》提出:一是果斷關停扭虧無望的核算單元,不留戀、不自戀、不保全,敢決斷、敢實施;二是解放思想,下決心控產壓產,確立盈虧導向的靈活生產經營方式;三是與生產模式相適應,下決心優化人員;四是堅定不移地深化“四統管”,釋放統管效能,打破固化僵化模式,釋放更大效益;五是下決心改善資金結構,采取得力措施降低財務費用;六是落實剛性考核,實行形式適宜的抵押、承包等激勵辦法;七是高度保持政策敏銳性,不失時機地抓住國家去產能機遇。