《方案》內(nèi)容包括轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略思路、面臨的優(yōu)劣勢分析,治虧創(chuàng)效的基本定位、工作目標(biāo)、基本原則、主要措施,以及上級支持和政策爭取等方面,范圍涵蓋集團(tuán)本部,以及下轄二級單位漢鋼公司、龍鋼公司、龍鋼集團(tuán)、韓城公司,原則是立足確保“持續(xù)經(jīng)營、虧損最小、大局穩(wěn)定”,杜絕失血性虧損,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)逐年減虧,3年解困。
根據(jù)《方案》,龍鋼公司和漢鋼公司兩大主業(yè)公司主要負(fù)責(zé)邊際貢獻(xiàn)最大化、降低加工成本,韓城公司主要負(fù)責(zé)供銷差價(jià)最大化,龍鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)多元發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
同時(shí),《方案》提出:一是果斷關(guān)停扭虧無望的核算單元,不留戀、不自戀、不保全,敢決斷、敢實(shí)施;二是解放思想,下決心控產(chǎn)壓產(chǎn),確立盈虧導(dǎo)向的靈活生產(chǎn)經(jīng)營方式;三是與生產(chǎn)模式相適應(yīng),下決心優(yōu)化人員;四是堅(jiān)定不移地深化“四統(tǒng)管”,釋放統(tǒng)管效能,打破固化僵化模式,釋放更大效益;五是下決心改善資金結(jié)構(gòu),采取得力措施降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;六是落實(shí)剛性考核,實(shí)行形式適宜的抵押、承包等激勵辦法;七是高度保持政策敏銳性,不失時(shí)機(jī)地抓住國家去產(chǎn)能機(jī)遇。