為進一步激發企業內部活力、創造力和市場競爭力，激發廣大干部職工參與企業改革、降本增效和生產經營的積極性和主動性，新年伊始，陜鋼龍鋼公司在2015年內部試點經營承包取得顯著成效的基礎上，在全公司范圍內全面推行企業內部模擬法人經營承包運行機制，激發各級“法人隊伍”的內生動力，吹響了“改革創新”集結號。
該公司推行的模擬市場法人經營承包，一方面按照市場交易規則及運行原則，建立內部市場交易體系。根據各單位工作性質及職能定位，將各單位、分子公司分為利潤中心、費用中心、管理部門、業務部門四大類，公司分別與利潤中心、費用中心簽訂經營承包協議，明確經營承包目標，而管理部門與業務部門則不推行經營承包，按照績效考核的方式進行考核評價。另一方面組建經營承包團隊。經營承包主體所有行政職務和專業技術職務均實行年度聘任制，能否繼續聘任由上年度的考核結果決定，行政副職由經營承包負責人提名，專業技術職務由經營承包團隊提名，經公司審核后聘任，根據需要經營承包單位可外聘技術職務和行政人員。各經營承包主體根據實際需要，按照公司相關規定設立機構、選聘管理人員。
為了確保“法人隊伍”責、權、利落實到位，該公司建立了以業績為導向的薪酬激勵和約束機制，實行利潤或費用指標包干、工資總額包干、用工職數包干，形成以效分配為主的市場化分配機制，全面激活各經營單元、各層次人員的活力。
“模擬市場法人經營承包運行機制本身不產生效益，但運行這一管理機制產生的效應，卻能從方方面面為企業降低生產成本，創造價值。”該公司綜合管理部負責人說。
該公司推行的模擬市場法人經營承包，一方面按照市場交易規則及運行原則，建立內部市場交易體系。根據各單位工作性質及職能定位，將各單位、分子公司分為利潤中心、費用中心、管理部門、業務部門四大類，公司分別與利潤中心、費用中心簽訂經營承包協議，明確經營承包目標，而管理部門與業務部門則不推行經營承包，按照績效考核的方式進行考核評價。另一方面組建經營承包團隊。經營承包主體所有行政職務和專業技術職務均實行年度聘任制，能否繼續聘任由上年度的考核結果決定，行政副職由經營承包負責人提名，專業技術職務由經營承包團隊提名，經公司審核后聘任，根據需要經營承包單位可外聘技術職務和行政人員。各經營承包主體根據實際需要，按照公司相關規定設立機構、選聘管理人員。
為了確保“法人隊伍”責、權、利落實到位，該公司建立了以業績為導向的薪酬激勵和約束機制，實行利潤或費用指標包干、工資總額包干、用工職數包干，形成以效分配為主的市場化分配機制，全面激活各經營單元、各層次人員的活力。
“模擬市場法人經營承包運行機制本身不產生效益，但運行這一管理機制產生的效應，卻能從方方面面為企業降低生產成本，創造價值。”該公司綜合管理部負責人說。