今年以來(lái)，河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司引入“供給側(cè)”改革思維，在供配礦環(huán)節(jié)實(shí)施創(chuàng)新管理，從根本上解決礦石性質(zhì)變化和礦石供應(yīng)不足帶來(lái)的產(chǎn)量波動(dòng)問(wèn)題。截止1月10日，該公司累計(jì)完成采剝總量378.34萬(wàn)噸，超目標(biāo)14.89萬(wàn)噸；完成鐵精粉產(chǎn)量26.54萬(wàn)噸，超目標(biāo)1120噸。
隨著礦石資源的深度采掘，該公司六家主體生產(chǎn)礦山越來(lái)越面臨著礦石賦存條件變差、性質(zhì)不穩(wěn)、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜等難題。其中，石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司、廟溝鐵礦和承德黑山鐵礦均以進(jìn)入井下生產(chǎn)階段，采場(chǎng)礦石資源供應(yīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的不足。供配礦問(wèn)題成為了制約生產(chǎn)、影響銷售的難點(diǎn)所在，且越來(lái)越突出。
為確保完成今年集團(tuán)下達(dá)的1000萬(wàn)噸鐵精粉生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量上保障市場(chǎng)份額、從產(chǎn)品上保障供應(yīng)能力，該公司創(chuàng)新礦石供給側(cè)的管理，構(gòu)建了全新的供配礦管理體系。首先是將供配礦問(wèn)題上延下拓，形成新的供配礦大格局。上延到地質(zhì)測(cè)量、勘察，下拓到運(yùn)輸、碎礦、選礦、質(zhì)檢、尾礦。全流程、全工序參與供配礦中來(lái)，整體協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)，共同匹配。其次是建立礦石在不同工序的評(píng)價(jià)衡定標(biāo)準(zhǔn)及考核體系。該體系涵蓋了礦產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)供配礦作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程、部門(mén)分工及相配套的考核標(biāo)準(zhǔn)。制定日供配礦、周供配礦、月供配礦計(jì)劃，形成生產(chǎn)月度計(jì)劃指標(biāo)體系，提高預(yù)管理能力，加大前置管理的力度，保障對(duì)礦山供配礦整體的管控力。
隨著礦石資源的深度采掘，該公司六家主體生產(chǎn)礦山越來(lái)越面臨著礦石賦存條件變差、性質(zhì)不穩(wěn)、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜等難題。其中，石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司、廟溝鐵礦和承德黑山鐵礦均以進(jìn)入井下生產(chǎn)階段，采場(chǎng)礦石資源供應(yīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的不足。供配礦問(wèn)題成為了制約生產(chǎn)、影響銷售的難點(diǎn)所在，且越來(lái)越突出。
為確保完成今年集團(tuán)下達(dá)的1000萬(wàn)噸鐵精粉生產(chǎn)任務(wù)，從產(chǎn)量上保障市場(chǎng)份額、從產(chǎn)品上保障供應(yīng)能力，該公司創(chuàng)新礦石供給側(cè)的管理，構(gòu)建了全新的供配礦管理體系。首先是將供配礦問(wèn)題上延下拓，形成新的供配礦大格局。上延到地質(zhì)測(cè)量、勘察，下拓到運(yùn)輸、碎礦、選礦、質(zhì)檢、尾礦。全流程、全工序參與供配礦中來(lái)，整體協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)，共同匹配。其次是建立礦石在不同工序的評(píng)價(jià)衡定標(biāo)準(zhǔn)及考核體系。該體系涵蓋了礦產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)供配礦作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程、部門(mén)分工及相配套的考核標(biāo)準(zhǔn)。制定日供配礦、周供配礦、月供配礦計(jì)劃，形成生產(chǎn)月度計(jì)劃指標(biāo)體系，提高預(yù)管理能力，加大前置管理的力度，保障對(duì)礦山供配礦整體的管控力。