今年以來，河鋼集團礦業公司引入“供給側”改革思維，在供配礦環節實施創新管理，從根本上解決礦石性質變化和礦石供應不足帶來的產量波動問題。截止1月10日，該公司累計完成采剝總量378.34萬噸，超目標14.89萬噸；完成鐵精粉產量26.54萬噸，超目標1120噸。
隨著礦石資源的深度采掘，該公司六家主體生產礦山越來越面臨著礦石賦存條件變差、性質不穩、地質環境復雜等難題。其中，石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司、廟溝鐵礦和承德黑山鐵礦均以進入井下生產階段，采場礦石資源供應出現了結構性的不足。供配礦問題成為了制約生產、影響銷售的難點所在，且越來越突出。
為確保完成今年集團下達的1000萬噸鐵精粉生產任務，從產量上保障市場份額、從產品上保障供應能力，該公司創新礦石供給側的管理，構建了全新的供配礦管理體系。首先是將供配礦問題上延下拓，形成新的供配礦大格局。上延到地質測量、勘察，下拓到運輸、碎礦、選礦、質檢、尾礦。全流程、全工序參與供配礦中來，整體協調，系統推進，共同匹配。其次是建立礦石在不同工序的評價衡定標準及考核體系。該體系涵蓋了礦產品評價標準和現場供配礦作業標準，以及工作流程、部門分工及相配套的考核標準。制定日供配礦、周供配礦、月供配礦計劃，形成生產月度計劃指標體系，提高預管理能力，加大前置管理的力度，保障對礦山供配礦整體的管控力。
隨著礦石資源的深度采掘，該公司六家主體生產礦山越來越面臨著礦石賦存條件變差、性質不穩、地質環境復雜等難題。其中，石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司、廟溝鐵礦和承德黑山鐵礦均以進入井下生產階段，采場礦石資源供應出現了結構性的不足。供配礦問題成為了制約生產、影響銷售的難點所在，且越來越突出。
為確保完成今年集團下達的1000萬噸鐵精粉生產任務，從產量上保障市場份額、從產品上保障供應能力，該公司創新礦石供給側的管理，構建了全新的供配礦管理體系。首先是將供配礦問題上延下拓，形成新的供配礦大格局。上延到地質測量、勘察，下拓到運輸、碎礦、選礦、質檢、尾礦。全流程、全工序參與供配礦中來，整體協調，系統推進，共同匹配。其次是建立礦石在不同工序的評價衡定標準及考核體系。該體系涵蓋了礦產品評價標準和現場供配礦作業標準，以及工作流程、部門分工及相配套的考核標準。制定日供配礦、周供配礦、月供配礦計劃，形成生產月度計劃指標體系，提高預管理能力，加大前置管理的力度，保障對礦山供配礦整體的管控力。