兩化融合是信息化和工業化的高層次深度結合，是以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。2014年，本鋼集團被列入工信部兩化融合管理體系貫標試點企業全國502家大名單，2015年，被列入省經信委兩化融合管理體系貫標試點企業名單。

結合“十三五”規劃，本鋼集團確定了“推進兩化深度融合，建設智能鋼鐵企業”的方針，確定在板材公司區域內，擬打造信息化環境下的兩大新型能力，即“以信息化全程貫穿為支撐的精益制造能力”和“以信息化為支撐的敏捷市場應對能力”，確定了“初步建成智能化的新型工業企業”的兩化融合目標。

本鋼集團于去年4月初成立兩化融合管理體系貫標工作組織機構，4月20日正式啟動，在運營改善部、信息化部等部門、單位的共同努力下，在貫標咨詢單位上海寶信軟件的指導下，經過訪談、調研、培訓、考試、體系宣傳、管理手冊修改、體系文件修訂、規章制度修訂與宣貫等標準化過程，確定兩化融合管理體系的相關文件共計60個，其中新增13個、修訂12個、沿用35個。去年11月下旬，進入體系實施階段。

本鋼集團兩化融合管理體系按整體推進計劃開展相關工作，目前進入體系內部審核階段。此次現場審核的目的是按照工信部《信息化和工業化融合管理體系要求》，對所運行的兩化融合管理體系驗證其符合性和有效性；查找兩化融合管理體系運行過程的薄弱環節，尋求改進機會；發現不符合項，及時采取糾正和預防措施；提高對兩化融合管理體系的認知程度，為外審（第三方審核、認定工作）做準備。

此次內部審核的業務范圍包括銷售、質量、生產、財務、采購、設備、人力資源管理等。組織范圍為板材公司區域。審核依據工信部《信息化和工業化融合管理體系要求（試行）》，兩化融合管理手冊（A版0次）、體系文件，以及適用的法律法規。審核方法采取隨機抽樣和均衡抽樣方法，按要素過程進行審核，以事實為依據，客觀、公正評價管理體系。

板材公司總經理韓革對內審工作提出要求，要求各受審單位要充分認識在當前嚴峻的形勢下，信息化平臺對提高企業管理效率的支撐作用，要積極配合、全力支持，協助內審員開展現場檢查。通過本次體系內審，進一步查找管理流程、業務流程與信息化系統間存在的問題；查找日常管理與體系標準、制度存在的差異；及時針對存在的問題制訂有效的解決、整改方案。參加內審的體系內審員要在現場審核期內，代表企業敢言敢管、審全審透，多發現有深度的問題，嚴禁敷衍走過場，要以認真嚴謹的態度對待內審工作，切實提高審核質量。各部門、單位要抓住機會，認真聽取審核組的指導、意見和建議，虛心學習，尋找差距，狠抓整改落實，進一步提高自身管理知識水平，相關各體系建設的管理部門更要繼續努力，不斷推動本鋼集團體系建設各項工作的縱深發展。