首建集團面臨新形勢、新任務，進一步堅持創新發展，結合企業發展實際，確立新目標，努力調整開發方向，做足項目儲備，為完成各項工作和任務奠定基礎。
深化機制改革，進一步激發企業活力。以求實創新的態度，牢固樹立大局意識和戰略意識，著眼于城市發展新需求、立足首鋼和曹妃甸兩個園區建設、致力于城市綜合服務商的打造，搶抓機遇、借勢而上、借勢而為，積極推進企業轉型發展；以擔當執行的精神，圍繞可持續發展的目標，夯實基礎、強化風險管理、做實項目管控、不斷提升運營質量；牢固樹立交賬意識，按照問題倒逼的方法、使用標準規范的尺子，依法治企、依規治企，提升集團整體執行能力。一是進行總部管控體系改革，提高戰略管控能力。結合集團經營管理現狀及轉型發展要求，明確集團對各產業的管控定位，調整部門職能，梳理權責界面。二是完善對分（子）公司經營者三年任期目標責任考核機制，把集中測評打分工作常態化。三是深化項目承包機制，試點推行項目股份制。對項目經理自行承攬的社會項目，項目團隊按不低于項目合同額一定比例的資金模擬入股、項目流動資金自籌、“上繳包死超包全留”，實現收益與風險對等，提高項目經理市場開發、成本控制的主動意識和責任意識。
2016年，首建集團將努力調整開發策略和方向。一是以京唐二期建設及遷安、京唐等地的技改、檢修業務為核心，提升對鋼鐵主業的服務保障能力，提高首鋼內部市場占有率。在京唐二期工程中，爭取全面承接“鐵、鋼、軋”系統標志性工程的施工總承包項目，市場簽約力爭達到30億元以上。二是抓住京津冀協同發展的契機，培育市政基礎設施建設、住宅產業化等新的經濟增長點。三是提高區域公司運營水平，鞏固即有區域分公司的所在市場。四是以“一路一帶”的建設為契機拓展海外市場，加大與中鋼，首鋼中首公司、國際工程公司、首自信公司等單位合作。五是充分發揮設計資質優勢，由單一的施工投標向EPC、DB工程總包模式轉變，借助首鋼集團的資本平臺，以PPP模式承攬大型市政基礎設施項目，擴大蘆臺PPP項目的合作范圍，促進四川安岳PPP市政道路的洽談，爭取全年在PPP項目上實現簽約5億元，增加新的經濟增長點。
深化機制改革，進一步激發企業活力。以求實創新的態度，牢固樹立大局意識和戰略意識，著眼于城市發展新需求、立足首鋼和曹妃甸兩個園區建設、致力于城市綜合服務商的打造，搶抓機遇、借勢而上、借勢而為，積極推進企業轉型發展；以擔當執行的精神，圍繞可持續發展的目標，夯實基礎、強化風險管理、做實項目管控、不斷提升運營質量；牢固樹立交賬意識，按照問題倒逼的方法、使用標準規范的尺子，依法治企、依規治企，提升集團整體執行能力。一是進行總部管控體系改革，提高戰略管控能力。結合集團經營管理現狀及轉型發展要求，明確集團對各產業的管控定位，調整部門職能，梳理權責界面。二是完善對分（子）公司經營者三年任期目標責任考核機制，把集中測評打分工作常態化。三是深化項目承包機制，試點推行項目股份制。對項目經理自行承攬的社會項目，項目團隊按不低于項目合同額一定比例的資金模擬入股、項目流動資金自籌、“上繳包死超包全留”，實現收益與風險對等，提高項目經理市場開發、成本控制的主動意識和責任意識。
2016年，首建集團將努力調整開發策略和方向。一是以京唐二期建設及遷安、京唐等地的技改、檢修業務為核心，提升對鋼鐵主業的服務保障能力，提高首鋼內部市場占有率。在京唐二期工程中，爭取全面承接“鐵、鋼、軋”系統標志性工程的施工總承包項目，市場簽約力爭達到30億元以上。二是抓住京津冀協同發展的契機，培育市政基礎設施建設、住宅產業化等新的經濟增長點。三是提高區域公司運營水平，鞏固即有區域分公司的所在市場。四是以“一路一帶”的建設為契機拓展海外市場，加大與中鋼，首鋼中首公司、國際工程公司、首自信公司等單位合作。五是充分發揮設計資質優勢，由單一的施工投標向EPC、DB工程總包模式轉變，借助首鋼集團的資本平臺，以PPP模式承攬大型市政基礎設施項目，擴大蘆臺PPP項目的合作范圍，促進四川安岳PPP市政道路的洽談，爭取全年在PPP項目上實現簽約5億元，增加新的經濟增長點。