銷售公司熱軋銷售處以跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己為營銷目標，著力強化經營意識和服務意識，切實做到貼近市場、提高市場響應速度和服務能力；著力提升高端品種和高端渠道的開發力度，提升營銷保障能力。
面對市場競爭愈加激烈的不利局面，熱軋銷售處以實際行動貫徹總公司黨代會、職代會和銷售公司職代會精神，明確2016年營銷思路。堅持效益優先原則，圍繞效益進行產品開發和合同組織；堅持高端高效原則，以高領產品為抓手，促進結構升級；堅持鋼廠和市場對標，確保完成跑贏大勢目標；堅持差異化開發思路，以滿足客戶需求為標準，強化產品和規格的個性化；堅持做好協同工作，以管辦分離的思路推進銷售管控和產品開發工作。針對產品跑贏市場，多做加法，少做減法，制定“硬措施”，細化“硬指標”，確保完成全年營銷任務。
2016年，熱軋銷售處將主要加大高端、高價產品比例，提升薄規格比例，優化產品流向，強化帶出品增值銷售，提升服務水平等手段提升單價水平。加快新品種、新市場的開發工作，充分發揮分公司、加工中心市場前沿優勢，不斷完善銷售渠道，擴寬銷售領域。多措并舉，確保廠外成品庫存保持低位水平。及時掌握各分公司出貨進度，根據出貨情況調整資源投放數量。加快帶出品銷售進度，縮短結算周期。做好各地區價格分析，提高價格高、效益好的地區資源投放比例，同時控制好低價地區的出貨速度。降低備貨及寄售正品數量，縮短消化周期。在走訪客戶、開拓市場的同時，結合市場反饋信息，對現有營銷模式實現創新，以保證在后期日益殘酷的市場競爭中獲得更大的生存空間。
2月份，面對激烈的市場競爭和各個鋼廠搶單手段的層出不窮，熱軋銷售處堅持“品種向高端、渠道向終端”不動搖，強化差異化營銷，強化服務能力，全面完成2月份營銷任務。在組織2月份訂單時，通過及時了解競爭鋼廠政策動向，動態關注市場變化和客戶潛在需求，強化與各分公司的溝通協調，分人分戶對重點品種、重點客戶進行走訪跟蹤，了解客戶潛在需求，全力爭取客戶的品種鋼需求，最大程度優化訂單結構。大力開展差異化開發工作，根據客戶實際生產使用情況，針對客戶的不同用途，認真分析產品使用效果，推進產品個性化、專業化、差異化，開發更多新牌號。同時及時平衡遷鋼公司、京唐公司產線產能，發揮兩地熱軋產線優勢。
面對市場競爭愈加激烈的不利局面，熱軋銷售處以實際行動貫徹總公司黨代會、職代會和銷售公司職代會精神，明確2016年營銷思路。堅持效益優先原則，圍繞效益進行產品開發和合同組織；堅持高端高效原則，以高領產品為抓手，促進結構升級；堅持鋼廠和市場對標，確保完成跑贏大勢目標；堅持差異化開發思路，以滿足客戶需求為標準，強化產品和規格的個性化；堅持做好協同工作，以管辦分離的思路推進銷售管控和產品開發工作。針對產品跑贏市場，多做加法，少做減法，制定“硬措施”，細化“硬指標”，確保完成全年營銷任務。
2016年，熱軋銷售處將主要加大高端、高價產品比例，提升薄規格比例，優化產品流向，強化帶出品增值銷售，提升服務水平等手段提升單價水平。加快新品種、新市場的開發工作，充分發揮分公司、加工中心市場前沿優勢，不斷完善銷售渠道，擴寬銷售領域。多措并舉，確保廠外成品庫存保持低位水平。及時掌握各分公司出貨進度，根據出貨情況調整資源投放數量。加快帶出品銷售進度，縮短結算周期。做好各地區價格分析，提高價格高、效益好的地區資源投放比例，同時控制好低價地區的出貨速度。降低備貨及寄售正品數量，縮短消化周期。在走訪客戶、開拓市場的同時，結合市場反饋信息，對現有營銷模式實現創新，以保證在后期日益殘酷的市場競爭中獲得更大的生存空間。
2月份，面對激烈的市場競爭和各個鋼廠搶單手段的層出不窮，熱軋銷售處堅持“品種向高端、渠道向終端”不動搖，強化差異化營銷，強化服務能力，全面完成2月份營銷任務。在組織2月份訂單時，通過及時了解競爭鋼廠政策動向，動態關注市場變化和客戶潛在需求，強化與各分公司的溝通協調，分人分戶對重點品種、重點客戶進行走訪跟蹤，了解客戶潛在需求，全力爭取客戶的品種鋼需求，最大程度優化訂單結構。大力開展差異化開發工作，根據客戶實際生產使用情況，針對客戶的不同用途，認真分析產品使用效果，推進產品個性化、專業化、差異化，開發更多新牌號。同時及時平衡遷鋼公司、京唐公司產線產能，發揮兩地熱軋產線優勢。