今年以來，攀長特結合生產經營實際，積極開展工藝升級工作，降本提質，提升產品的市場競爭力。
開展工藝技術升級，不僅是應對當前鋼鐵市場“寒冬”的應急之策，也是推動產品結構優化升級、提升企業競爭力的根本途徑，更為企業轉型升級、持續發展注入了活力。攀長特實施人力資源改革后，企業呈現出新的面貌。面對新形勢、新任務，該公司積極貫徹落實攀鋼三屆一次職代會精神，堅定不移地推進產品發展戰略實施，依靠技術進步、工藝升級，培育新的效益增長點。
攀長特將工藝升級作為科技創效的重點工作，并按照“兩個總體思路”（一是以跨多工序的產品為核心，以提高產品綜合競爭力為目的的工藝升級；二是以工序為主，以降本提質、高效生產為目的的工藝升級），以項目負責制的形式開展工作。
據悉，該公司此次工藝升級共設立41個項目，其中技術部門的項目以產品為核心，專業廠的項目以工序為核心，預計可創效1億多元。要求每個參與單位每月匯報工作進展情況，層層落實責任，并納入績效考核體系。
開展工藝技術升級，不僅是應對當前鋼鐵市場“寒冬”的應急之策，也是推動產品結構優化升級、提升企業競爭力的根本途徑，更為企業轉型升級、持續發展注入了活力。攀長特實施人力資源改革后，企業呈現出新的面貌。面對新形勢、新任務，該公司積極貫徹落實攀鋼三屆一次職代會精神，堅定不移地推進產品發展戰略實施，依靠技術進步、工藝升級，培育新的效益增長點。
攀長特將工藝升級作為科技創效的重點工作，并按照“兩個總體思路”（一是以跨多工序的產品為核心，以提高產品綜合競爭力為目的的工藝升級；二是以工序為主，以降本提質、高效生產為目的的工藝升級），以項目負責制的形式開展工作。
據悉，該公司此次工藝升級共設立41個項目，其中技術部門的項目以產品為核心，專業廠的項目以工序為核心，預計可創效1億多元。要求每個參與單位每月匯報工作進展情況，層層落實責任，并納入績效考核體系。