今年以來，為積極應對鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構改革的機遇與挑戰(zhàn)，華菱漣鋼以“開源節(jié)流，止血控虧”為主題，強化項目制挖潛增效，制定在年預算基礎上“再降兩個100元”舉措，積極吹響“奮起自救、突圍重生”的沖鋒號。
一是從1月份開始，積極優(yōu)化高爐入爐結(jié)構，成立六大協(xié)調(diào)組狠抓原料質(zhì)量和現(xiàn)場管理，持續(xù)推進鐵前標準化作業(yè)，快速扭轉(zhuǎn)高爐生產(chǎn)不順的被動局面，3月份以來高爐日均產(chǎn)量恢復到1.95萬噸以上。
二是狠抓煉鋼轉(zhuǎn)爐復吹項目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個百分點以上。持續(xù)強化能源綜合利用水平，瞄準“熱裝比90%、日均發(fā)電量900萬千瓦時、自發(fā)電比例90%”的精益生產(chǎn)目標，大力開展系統(tǒng)攻關。3月份公司有三天日自發(fā)電量突破900萬千瓦時，邁上了新臺階。
三是狠抓內(nèi)外部物流管理，停用六公里礦場，大幅減少二次倒運，內(nèi)部物流成本較預算降低4.5元/噸鋼。大力提升進口礦水運比例，降低進口礦中轉(zhuǎn)費用10元/噸。
四是倡導厲行節(jié)約新風氣，公司業(yè)務費、差旅費、公務用車費、勞務費等七項支出在預算基礎上再削減50%以上，同時暫停一個季度辦公用品、備品備件采購，積極消化和降低庫存。持續(xù)推進辦公場所整合歸結(jié)，騰退2號辦公樓，預計年可節(jié)約運行費用400余萬元。
華菱漣鋼通過一系列非常舉措的強力實施，3月份企業(yè)經(jīng)營虧損預計控制在5000萬元以內(nèi)，初步實現(xiàn)“止血控虧”目標。
一是從1月份開始，積極優(yōu)化高爐入爐結(jié)構，成立六大協(xié)調(diào)組狠抓原料質(zhì)量和現(xiàn)場管理，持續(xù)推進鐵前標準化作業(yè)，快速扭轉(zhuǎn)高爐生產(chǎn)不順的被動局面，3月份以來高爐日均產(chǎn)量恢復到1.95萬噸以上。
二是狠抓煉鋼轉(zhuǎn)爐復吹項目，提高一鍵煉鋼比例，噴濺率較去年降低3個百分點以上。持續(xù)強化能源綜合利用水平，瞄準“熱裝比90%、日均發(fā)電量900萬千瓦時、自發(fā)電比例90%”的精益生產(chǎn)目標，大力開展系統(tǒng)攻關。3月份公司有三天日自發(fā)電量突破900萬千瓦時，邁上了新臺階。
三是狠抓內(nèi)外部物流管理，停用六公里礦場，大幅減少二次倒運，內(nèi)部物流成本較預算降低4.5元/噸鋼。大力提升進口礦水運比例，降低進口礦中轉(zhuǎn)費用10元/噸。
四是倡導厲行節(jié)約新風氣，公司業(yè)務費、差旅費、公務用車費、勞務費等七項支出在預算基礎上再削減50%以上，同時暫停一個季度辦公用品、備品備件采購，積極消化和降低庫存。持續(xù)推進辦公場所整合歸結(jié)，騰退2號辦公樓，預計年可節(jié)約運行費用400余萬元。
華菱漣鋼通過一系列非常舉措的強力實施，3月份企業(yè)經(jīng)營虧損預計控制在5000萬元以內(nèi)，初步實現(xiàn)“止血控虧”目標。