在近日召開的酒鋼集團公司4月份經濟運行例會上，集團公司提出5月份經營思路：把握市場機會、統籌運營組織；積極消化存量、降低資金占用；加強外部清欠、確保應收盡收；穩定生產秩序、實現止滑增盈。
在對目前的市場形勢進行分析及研判預測的基礎上，集團公司明確5月份經營重點工作：各單位要加強隱患排查治理，穩定生產秩序，落實安全生產責任，確保生產穩定順行；各分子公司要以效益為中心，以盈利為目標，認真組織落實保盈穩增的經營舉措，為完成二季度目標奠定基礎；要繼續堅持“穩”字當頭的經營方針，加強對市場的研究，順勢而為，實現既定目標；生產部門要以銷定產，優化產線產品結構，提高產品質量，確保實現產品效益最大化；各生產單位要扎實開展對標管理，通過縱向、橫向對比，尋找差距，縮小差距，確保技術經濟指標持續進步。
集團公司要求，各單位要繼續強化資金管控，從嚴從緊控制支出，確保資金流安全；要控制存貨資金占用，提高資金利用效率，尤其房地產企業要積極消化庫存，加快資金回籠；內部單位要互為市場、互保共建，推動各產業健康平穩發展。
在對目前的市場形勢進行分析及研判預測的基礎上，集團公司明確5月份經營重點工作：各單位要加強隱患排查治理，穩定生產秩序，落實安全生產責任，確保生產穩定順行；各分子公司要以效益為中心，以盈利為目標，認真組織落實保盈穩增的經營舉措，為完成二季度目標奠定基礎；要繼續堅持“穩”字當頭的經營方針，加強對市場的研究，順勢而為，實現既定目標；生產部門要以銷定產，優化產線產品結構，提高產品質量，確保實現產品效益最大化；各生產單位要扎實開展對標管理，通過縱向、橫向對比，尋找差距，縮小差距，確保技術經濟指標持續進步。
集團公司要求，各單位要繼續強化資金管控，從嚴從緊控制支出，確保資金流安全；要控制存貨資金占用，提高資金利用效率，尤其房地產企業要積極消化庫存，加快資金回籠；內部單位要互為市場、互保共建，推動各產業健康平穩發展。