此次細化費用管理由本鋼集團財務部牽頭,18個部門對本部門費用支出制度進行修改和完善。新的費用支出管理制度和規定,包括生產與非生產兩大類80多個項目,重新梳理了費用支出標準、流程、審批等程序。在制訂費用支出標準前,各部門認真調研,結合實際,逐條修改完善,新的費用支出管理有預算、有歸口、有審批流程,在本鋼集團今年計劃費用支出標準基礎上壓縮10%左右。
此次細化費用管理本著既保障生產和職工權益,又要壓縮指標的原則進行。18個部門在修改完善制度時全面深入細化標準,對標準支出核算明確額度與權限,便于日常管理。
在細化費用管理、嚴控費用支出工作中,本鋼集團各部門對外尋求支持幫助,對內建立動態監控體系,將預算資金指標分解,對每項支出納入動態監控管理,全程監控資金動向,為預算執行過程中的績效管理提供制度保障。設備部一方面將壓縮指標分解到基層廠礦,采取加大修舊利廢力度、備件修復率不低于15%、延長備件使用周期、降低人工維護費用、對標先進企業等措施,在今年初設備檢修費用支出降低10%基礎上再降1.2億元;另一方面,與市政相關部門溝通協調,全面下調起重設備、鍋爐、壓力容器等特種設備,以及煤氣報警器、空氣呼吸器、計量儀器儀表、油品等檢測費。運輸管理部本著全方位物流、全流程管控、全過程降本的原則,結合本鋼集團物流現狀優化運輸管理,對鐵路、公路費用加強支付控制,根據國家相關標準對各單位運輸支出的項目、價格,有標準、有監控、有考核,按流程規范審批。該部還通過整合公路運輸項目,提高車輛運輸效率;根據市場油價變化調整運輸價格,降低運輸費用;通過理順廠內公路運輸流程減少公路倒運量等措施,在2016年預算基礎上,調整公路運輸費用,使之在原計劃費用的基礎上再下降16%.
與此同時,本鋼集團在非生產性費用支出方面同步細化管理,人力資源(組織)部、財務部、辦公室等部門對費用支出制訂細則,在保障職工權益和企管運行的同時,對職工的取暖費、飲水費、體檢費、通勤費、差旅費,以及各單位的宣傳費用、黨務活動經費、勞務費等按照新的標準執行,盡可能減少費用支出,把有限的資金用到生產建設中。據了解,此次非生產性費用支出修改得較細,對報銷核算明確標準限度,使各項費用支出管理制度更加規范,方便管理。