“0123”安全管理模式的主要內涵為：“零的目標”，即以零事故為目標；“一條主線”，即以安全生產標準化為安全管理主線；“雙責保障”，即以一把手負責制、一崗雙責作保障；“三全重點”，即以全員素質提升、全過程風險防控、全要素績效評價為關鍵。模式提出了“有目標、有主線、有保障、有關鍵”的安全管理方法，同時又形成了“有理念、有核心、可提升、促發(fā)展”的特有安全文化，為鞍山鋼鐵建立安全生產管理長效機制奠定基礎。

企業(yè)發(fā)展以安全為基礎，安全生產以管理作保障。鞍山鋼鐵高度重視企業(yè)安全發(fā)展，多年來始終將安全放在發(fā)展首位，開展大量卓有成效的管理探索，積淀了豐富的企業(yè)安全管理經驗，夯實了長遠發(fā)展的堅實基礎。隨著改革發(fā)展形勢日益嚴峻，企業(yè)安全生產進入更為嚴峻的時期，特別是新《安全生產法》誕生以來，對企業(yè)安全生產的要求提高到一個新高度。

為適應企業(yè)新時期戰(zhàn)略發(fā)展腳步，貫徹落實新《安全生產法》要求，保障企業(yè)長遠發(fā)展，鞍山鋼鐵開始探索總結新時期企業(yè)安全管理的新模式，努力創(chuàng)建國際、國內先進的企業(yè)安全文化。在相關領導的高度重視下，鞍山鋼鐵安環(huán)部以多年安全管理實踐為基礎，并多次召集各單位安全主管領導、主管部門征求意見，力圖構建全體職工高度認同并自覺實踐的安全價值觀，為企業(yè)安全發(fā)展提供綱領性的指導意見。

以今年的“安全生產月”為契機，鞍山鋼鐵各單位將大力推廣新的安全管理模式，在全體職工中樹立“所有事故都是可以預防的”的理念，堅持安全目標“零起點”、安全管理“零缺陷”、事故處理“零容忍”、相關方管理“零偏差”，從源頭上控制人的不安全意識和行為。圍繞安全生產標準化的主線，該公司各單位將全面推行“崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標”，通過建標、達標、對標，推動企業(yè)安全發(fā)展循序漸進、持續(xù)改進。抓住“一把手負責制”“一崗雙責”兩個保障，把各級管理者的責任落到實處，做到安全責任落實有監(jiān)督、有考核，實現(xiàn)企業(yè)本質安全。持續(xù)推進全員素質提升、全過程風險防控、全要素績效評價三個關鍵，夯實安全發(fā)展基礎，推動企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展。